华南理工大学管理学期中期末考试真题及解析两份
10页1、姓名 学号 学院 专业 座位号 ( 密 封 线 内 不 答 题 )密封线线_ _ 诚信应考,考试作弊将带来严重后果! 华南理工大学期末考试管理学原理试卷A注意事项:1. 考前请将密封线内各项信息填写清楚; 2. 所有答案请直接答在试卷上(或答题纸上); 3考试形式:闭卷; 4. 本试卷共五大题,满分100分,考试时间120分钟。题 号一二三四五六总分得 分评卷人一. 选择题(每题1分, 共10分)1.以下属于管理职能的是_E_。A、组织; B、控制; C、领导; D、计划与决策 E、以上皆是2. 学习型组织理论的集大成者是_B_。A、里基. W. 格里芬; B、彼得. 圣吉; C、熊彼特; D、西蒙; E、M. 波特3. 组织设计的任务主要有( ABC )。A.确定与划分组织的不同部门,规定这些部门之间的相互关系B.分析和确定组织的职能与分类C.分解组织职能的具体任务和职责D.对组织的各项职能按照一定的联系方式进行配置E.使组织结构与企业战略匹配4.下列哪些活动属于计划的范畴_ABC_。A、目标; B、策略; C、预算; D、实施; E、战略5. 为实现共同奋斗目标而组合在一起的结构群
2、体称为_D_。A、管理; B、决策; C、管理人员; D、组织; E、公司6.上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是_A_。A、授权; B、劳动分工; C、管理幅度; D、管理分散; E、决策7.统一领导原则是指_A_。A、每人只能有一个上司; B、权责对等; C、责任不可委认; D、反映组织系统的相互关系 E、管理职位无副职8.下列哪一项是组织创新失败的常见原因?_E_。A、资源匮乏; B、未能把握机会; C、内部创业能力不足; D、抵制变革;E、上述所有9.控制过程包括哪些过程_ ABC_。A、建立绩效标准; B、实施计划;C、考核实际绩效; D、将实际绩效与所选择的绩效标准进行比较;E、评价结果10. 组织中为了完成任务而组建项目团队的原因包括下面_AD_。A、向那些实际完成任务的人授予更多的责任;B、让员工拥有更大的权力和决策自由;C、增加组织中主管的人数;D、提高组织的灵活性和反应速度;E、充分利用组织中员工的知识 二. 判断题(每题1分,共10分)1. 人际关系角色、信息角色与决策角色等三类管理者角色是由赫茨伯格先生所提出的。 ( 错 )2. 法约尔是科学管理理
3、论的代表人物。 ( 错 )3. 霍桑(Hawthorne)实验是指,哈佛大学的梅奥教授为确定什么因素对员 工的积极性有影响而在西方电器公司霍桑工厂所做的一项研究。 ( 对 )4. 伦理是就某一行为、行动或决定做出是非判断的个人信念。 ( 对 )5. 决策是一个过程,而不是瞬间的决定。 ( 对 )6. 西蒙教授指出,人在决策过程中只能“有限理性”。 ( 对 )7. 程序与非程序决策是针对不同的决策风险而言。 ( 错 )8. 组织中下级作出的决策范围越大,分权程度就越大。 ( 对 )9. 企业应坚决制止非正式组织的形成。 ( 错 )10. 信息中几乎所有的内容都是通过言语而不是非言语沟通传播的。 ( 错 )三 名词解释(每题4分,共16分)1 效率:是指的单位时间里实际完成的工作量。2 管理跨度(Span of management):又称为管理幅度与管理宽度,就是一个上级直接指挥的下级数目。3 分权:是指国家权利不能集中于国家机构的某个部门或者一部分人,而应当合理地分割成若干部分,由宪法授予不同的国家机构(部门)和不同的人民所执掌。4 沟通:沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递
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