最近系统集成项目管理师考试测练考题及答案(3)(考练提升)
20页1、习题很丰富,梦想易实现。近几年系统集成项目管理师考试专题训练1及答案试题一某信息系统集成公司根据对客户需求的理解,决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品,根据公司内部销售人员的反馈,该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景,不仅可以满足公司现有客户的需要,而且可以作为独立的产品在市场上出售。于是公司的总经理徐某责成销售部门撰写出该产品的需求说明书,然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标,制定出该产品的项目范围说明,并组织了10余人的团队开始了该产品的开发。鉴于项目规模较小,而且已经获得了总经理的支持,因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究,只是组织业内的几个专家,根据他自己对项目的描述做了简单的评审,专家也没有对该项目提出太多的异议。但是在项目的实施阶段,问题却层出不穷。首先是,项目团队发现有新的、更简单易行的技术方案可以实现项目的目标;其次是与销售部门会议后,销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品;更麻烦的是,相关政府部门出台政策,为了稳定市场秩序,限制了该类产品的市场销售。 【问题1】项目立项前对项目风险,以及项目
2、的市场前景和相关的社会经济效益进行反复认证,一般来说,项目立项前大致包括哪向个过程,分别起到什么作用? 项目立项前要进行以下工作:(1)行进项目的需求分析,其作用是弄清楚项目发起人及其他干系人的需求。(2)编写项目建议书,其作用是项目建设单位向上级主管单位提交项目申请必须的文件,其内容包括:项目的必要性、项目的市场预测、产品方案的市场预测、项目建设的必要条件。(3)编写项目可行性分析报告,其作用是从项目的投资必要性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及应对策略等方面分析项目的可行性。本题主要考查的是项目可行性研究的相关理论与应用。考生应结合案例的背景,综合运用理论知识和实践经验在认真分析后予以解答。这是一道简答题,要求考生回答在项目立项前大致包括的几个过程及其作用,考生可以参考系统集成项目管理工程师教程中“5.2.2项目的可行性研究”一节的有关内容作答。一般来说,项目正式立项投资前期的可行性研究工作包括机会研究、 初步可行性研究、详细可行性研究、项目论证与项目评估五个阶段。机会研究的主要任务是捕捉投资机会,提出具体投资项目的设想并进行粗略分析,为拟建项目的投资方向
3、提出轮廓性建议。初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究的一个中间阶段,是在机会研究的基础上进一步弄清拟建项目的规模、选址、工艺设备、资源、组织机构和建设进度等情况,以判断其是否有可能和有必要进行下一步的可行性研究工作。其作用是在项目意向确定之后,对项目的初步估计。详细可行性研究是在初步可行性研究的基础上,对一个项目的技术、经济、环境及社会影响等进行深入调查研究,重点是对项目进行财务评价和国民经济评价。项目论证是对拟实施项目技术上的先进性、适用性,经济上的合理性、盈利性、实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析,通过对实施方案的工艺技术、产品、原料、未来的市场需求与供应情况以及项目的投资与收益情况的分析,得出各种方案的优劣以及在实施技术上是否可行,经济上是否合算等信息以供决策参考。项目评估指在项目可行性研究的基础上,由第三方(国家、银行或有关机构)根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等,从项B (或企业)、国民经济、社会角度出发,对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证,进而判断其是否可行。其目的是审
4、查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性,为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。【问题2】项目在实施过程中,项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了项目前期的什么工作没有做好,为什么? (1)在项目的执行过程中发现了新的更简单易行的技术方案,说明“项目的论证工作”和“可行性研究工作”没有做好。(2)理由:项目论证是对拟定实施的项目技术上的先进性、适用性、经济上的合理性,事实上的可行性进行论证,在执行过程中发现有更简单易行的技术方案说明原来选定的技术方案不适应当前的项目,所以说项目论证工作没有做好。这是一道简答题,要求考生根据“发现了新的、更简单易行的技术方案”这一情况判断项目前期的什么工作没有做好,这个问题首先是考査考生是否熟悉可行性研究中各个阶段的主要任务和作用。在可行性研究过程中涉及技术方案评估与选择的主要涉及项目论证和项目评估两个阶段。在项目论证过程中,需要对拟实施项目技术上的先进性、适用性,经济上的合理性、盈利性、实施上的可能性、风险可控性进厅全面科学的综合分析,以为项目决策提供客观依据。而在项目评估过程中,需要在充分认识技术与经济关系的基础上,对项目
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