上海市工商行政管理信息系统 (2)

1、 WD_QP_2-04_QR_04 V 4.1上海市工商行政管理信息系统承包商登记、撤销登记业务及数据应用项目实施计划编号：WD_SABIC-CRD_PAPC_20120518_GMY文档版本修改记录版本修改日期修改摘要修改人审批人审批日期1.02012-5-18创建高明提交记录版本号提交日期接收人提交方式1.02012-05-21付学敬、钱文晓电子邮件、纸质文档用户确认记录确认人确认日期备注目录1项目概述31.1系统名称31.2系统实施目标31.3系统实施内容范围31.4主要工作任务拟定开始和结束时间32项目实施方法43项目完成条件44里程碑描述55实施过程中变更的管理76沟通计划86.1项目团队通讯录86.2沟通方式107项目实施风险117.1风险描述117.2规避风险措施118任务分解与计划进度118.1应用软件开发进度表118.2系统集成实施进度表118.3设备采购及安装进度要求118.4弱电工程实施111 项目概述1.1 系统名称系统全称：上海工商信息系统承包商登记、撤销登记业务及数据应用。系统简称：承包商登记、撤销登记业务及数据应用。1.2 系统实施目标n 在1.4约定的时

2、间范围内完成1.3要求的实施内容 完成承包商的设立登记、变更登记、外省市迁出/迁入登记、注销登记业务；承包商信息查询业务。 完成依申请撤销登记流程，包括“申请”、“决定”等环节，可撤销的业务包括企业设立、变更、注销等。 完成功能完善的外资登记数据分析应用：对于外资登记数据，进行分析、挖掘、建模，进行外商投资活跃度、外资企业生命周期、外资企业投资偏好等深度分析。1.3 系统实施内容范围根据合同所规定的内容，以上海市工商行政管理局注册处及外资处为实施对象，我公司基于合同的交付成果如下：n 承包商登记、撤销登记业务及数据应用的应用模块安装部署、配置。n 系统测试，包括功能测试, 可靠性测试, 压力测试。n 系统培训服务。n 一年的系统支持和维护服务（应用层面）1.4 主要工作任务拟定开始和结束时间任务名称拟定开始时间拟定结束时间项目计划2012-05-152012-05-21需求分析2012-05-212012-06-15软件设计2012-06-012012-06-27软件实现2012-06-152012-08-14软件测试2012-08-072012-08-20系统演示、交流2012-08

3、-142012-08-20集成实施2012-08-202012-08-27初验2012-08-272012-08-31试运行2012-09-012012-11-30验收交付2012-12-012012-12-312 项目实施方法n 所有业务、功能需求，系统设计，报表模板等均以文档形式记录，最终版本的批准必须由客户指定的负责人签字确认，之后也会以该文档为验收依据；n 所有合同内包括的文档和系统提交，先会通过我公司项目经理和QA的审阅，通过后才会发送客户；n 拟在会议上讨论或确认的相关文档，或需在会议上通知与会相关人员落实相关任务/事件的说明需在每次项目会议前的2个工作日，提前提交给相关与会人员；n 对于我公司提出的业务数据或工作表单提供要求，客户方应尽量在3个工作日内提交；n 项目经理会在整个项目实施过程中与客户项目负责人保持密切联络，提交项目实施情况报告和风险问题报告，确保及时解决问题；n 项目里程碑的通过需经过客户的确认。3 项目完成条件当满足以下条件时，可以认为项目完成：n 系统验收通过，包括通过测试、完成合同约定的工作产品提交；n 培训完成，提交用户手册；n 系统正式上线，完成试

4、运行。4 里程碑描述实施过程包括6个关键里程碑，主要指需客户参与阶段性成果确认，计划在1.4约定的时间范围内完成，具体描述如下：里程碑1: 项目启动主要参与人员上海市工商行政管理局：业务用户代表、朱建平、张熔、付学敬万达：顾琦、王奇、高明监理机构：钱文晓、杜鹃现场工作日0.5个工作日项目启动会议（合同确认后，需要2个工作日的准备时间）；项目启动会一般在公司内部完成，在客户现场根据用户要求确定是否需要召开启动会；交付项目计划：工作计划，需要的资源以及时间框架，沟通计划；里程碑2: 需求确认主要参与人员上海市工商行政管理局：业务用户代表、张熔、付学敬万达：王奇、高明、设计人员监理机构：钱文晓、杜鹃现场工作日30个工作日（调研准备、现场调研、资料整理、原型制作、文档撰写、沟通）1个工作日需求评审确认交付用户需求说明书、系统功能说明书、数据指标一览；系统原型；里程碑3: 开发完成主要参与人员上海市工商行政管理局：业务用户代表、张熔、付学敬万达：王奇、高明、设计人员、开发人员、测试人员监理机构：钱文晓、杜鹃现场工作日60个工作日（系统设计、代码开发、功能测试）交付概要设计说明书；详细设计说明书；

5、数据库设计；测试计划；测试用例；用户手册；里程碑4: 初验主要参与人员上海市工商行政管理局：业务用户代表、信息中心相关业务负责人、张熔、付学敬万达：顾琦、王奇、高明监理机构：钱文晓、杜鹃现场工作日0.5个工作日验收会议；交付初验申请；系统功能验收表；系统功能测试报告；系统性能测试报告；里程碑5: 试运行主要参与人员上海市工商行政管理局：业务用户代表、朱建平、张熔、付学敬万达：高明、设计人员、开发人员、测试人员监理机构：钱文晓、杜鹃现场工作日20个工作日（问题修改，系统优化）交付试运行方案；培训计划；系统安装手册；问题申报单；需求变更确认单；试运行总结报告；里程碑6: 验收主要参与人员上海市工商行政管理局：注册处领导、外资处领导、信息中心领导、张熔、付学敬万达：事业部领导、顾琦、王奇、高明监理机构：钱文晓、杜鹃现场工作日0.5个工作日验收会议；交付验收申请；系统功能验收表；第三方测试报告；用户使用报告；5 实施过程中变更的管理n 变更管理小组项目实施过程中设立负责变更控制管理的组织机构变更管理小组，具体成员由万达和上海市工商行政管理局及监理机构协商确定，并以后续通知为准。n 变更控制流程

6、 变更申请可由客户或万达以书面格式提出，交由变更管理小组确定变更的可行性和必要性。书面申请中，应详细注明项目变更的原因、内容以及由此导致的后果。 变更管理小组在初审通过后对变更进行分析，根据如下说明进行相应处理；u A级：需求报告和原型系统中包含的功能，对界面优化及操作人性化方面的需求，不影响业务逻辑及数据表变更；此类变更的工作量可属系统维护范畴。u B级：需求报告和原型系统中不包含的功能，在需求变更中提出追加的；或需求报告和原型系统中已明确的功能或需求，在需求变更中又提出修改的；如果不对整个系统的框架引起根本性改动，项目组可首先提出实施方案，评估工作量，经事业部批准后，向客户递交实施方案和追加合同额申请，经客户签字确认后，制定实施计划，给予实施。u C级：需求报告和原型系统中并未提及，在需求变更中提出全新追加，或与需求报告和原型系统（签字版）已确定需求有严重冲突的变更；若给予实现会对整个系统的大功能、框架引起若干根本性改动，修改测试功能量会非常巨大，且对系统本身的稳定上线运行带来比较多的风险。对应此类需求变更，原则上不建议用户对系统程序进行变更。若用户坚持，则项目组向用户提交项目风险

7、预测报告，说明情况。若用户仍然要求项目组进行此类需求变更，需在项目风险预测报告上签字确认，随后项目组设计实施方案，新增工作量评估/报价，经事业部批准后，向客户递交实施方案和追加合同额申请，经客户签字确认后，制定实施计划，给予实施。 依据变更结论，相关人员实施变更。变更管理小组监控变更的实施。 变更实施结束后，变更管理小组要对变更结果进行验证或确认；必要时需进行分析和总结。 由于变更而引起的争议，在合同和有关文档的框架内进行解决。6 沟通计划6.1 项目团队通讯录名字项目角色联系电话电邮地址甲方人员蔡俊业务用户代表64220000转邹翠娟业务用户代表64220000转张熔应用项目负责人64220000转付学敬项目对口工程师64220000转戴志良系统集成负责人64220000转钱文晓项目实施监理64220000转杜鹃项目实施监理64220000转乙方人员顾琦项目经理13482333297高明需求分析人员13916792094刘俊华系统设计人员刘金坡系统设计人员费菲测试人员24177934晏伟敏质量保证人员24178888转内部资料，注意保密 第 11 页，共 11 页6.2 沟通方式沟通

8、形式沟通对象沟通方法沟通频率负责人项目例会l 项目对口工程师l 业务用户代表l 项目实施监理会议每两周一次项目经理项目对口工程师用户讨论会议l 项目对口工程师l 业务用户代表会议事件驱动项目经理各种确认文档l 项目对口工程师（最终版本批准）l 项目实施监理（审阅）l 业务用户代表（审阅）电子文档以打印稿发送签字确认作交付方法事件驱动项目经理7 项目实施风险7.1 风险描述法人数据应用对外资企业的数据分析、挖掘领域，项目的成功建设很大程度上依赖于业务处室明确应用需求并且配合承建方制定完善的业务分析模型，这方面的需求调研花费的时间会比较大，可能会影响到后续的开发进度。7.2 规避风险措施根据项目计划及早发现可能产生风险的地方，与用户和监理保持良好的沟通，提供同类项目的成功实施经验供用户参考，促进需求的明确和协调工作的顺利进行。8 任务分解与计划进度8.1 应用软件开发进度表参见附件：承包商登记、撤销登记业务及数据应用建设_进度计划_20120518.mpp。8.2 系统集成实施进度表参见附件：承包商登记、撤销登记业务及数据应用建设_进度计划_20120518.mpp。8.3 设备采购及安装进度要求无。8.4 弱电工程实施无。

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