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JZ-SPI-P-PMC-T04(项目总结报告)

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卖家[上传人]：u****w

文档编号：232479876

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1、编码：编码：JZ-SPI-P-PMC-T04镇江市金舟软件有限责任公司镇江市金舟软件有限责任公司项目名称项目名称项目总结报告模板项目总结报告模板拟制人拟制人王王平平日期日期 20062006 年年 0707 月月 1212 日日审核人审核人潘燕华潘燕华日期日期 20062006 年年 0707 月月 1414 日日批准人批准人潘燕华潘燕华日期日期 20062006 年年 0707 月月 1414 日日项目总结报告编码：JZ-SPI-P-PMC-T04更改控制页更改控制页序号序号版本号版本号更改时间更改时间更改内容描述更改内容描述填写人填写人010.12006-05-09新建，初稿王平020.22006-07-08第 16 节增加项目王平031.02006-07-12定稿，形成 1.0 版本王平项目总结报告编码：JZ-SPI-P-PMC-T04 目目录录1目的.12范围.13项目概述.14术语定义.15组织结构.16项目软件生命周期.27项目进度.28风险管理.29资料管理.310知识技能 .311资源管理 .312项目干系人 .313主要依存关系 .314项目里

2、程碑 .315评审 .416成功与失败 .417审核 .5 项目总结报告编码：JZ-SPI-P-PMC-T04 第1页1 1目的目的说明制定和编写项目总结报告的目的和用途，一般是总结项目经验教训、最佳实践等。2 2范围范围预期的文档范围、读者范围等。3 3项目概述项目概述项目背景项目目标列出实施本项目的目标，包括外部目标和内部目标。外部目标包括按时完成客户需要的软件系统等。内部目标包括积累业务/行业经验、提升公司/部门的开发管理成熟度。指出各目标的优先级项目开始和结束日期,列出项目的开始和结束日期，包括合同中规定的项目开始和结束日期，以及公司内计划的项目开始和结束日期。一般情况下，公司内计划的项目结束日期要早于合同中规定的项目结束日期，以便留有一定的机动时间。4 4术语定义术语定义本文档用提及的各种术语5 5组织结构组织结构描述项目的组织结构，项目经理以及项目组成员的职责等项目总结报告编码：JZ-SPI-P-PMC-T04 第2页角色姓名职责背景联系方式项目经理需求组设计组开发组测试组实施组配置管理员采购专员培训专员QA 工程师6 6项目软件生命周期项目软件生命周期这一节需要说明采取

3、什么样的生命周期模型，选择的原因是什么等7 7项目进度项目进度项目的实际进度。8 8风险管理风险管理风险管理方面的经验项目总结报告编码：JZ-SPI-P-PMC-T04 第3页9 9资料管理资料管理项目实际用到的资料及其管理过程。1010 知识技能知识技能总结知识技能方面的应用。1111 资源管理资源管理1212 项目干系人项目干系人总结项目的干系人活动，及其对项目的影响。针对这些影响，进行了哪些处理活动，执行了哪些解决办法。1313 主要依存关系主要依存关系项目组与其他组或组织之间的关系及相互影响。消除影响的办法等。1414 项目里程碑项目里程碑项目实际的里程碑，与计划的差距，产生差距的原因等。：里程碑点计划实际原因需求项目策划设计阶段项目总结报告编码：JZ-SPI-P-PMC-T04 第4页1515 评审评审哪些计划中的没有进行，哪些没有计划的却进行了？原因？评审的效果如何？1616 成功与失败成功与失败与用户需求的符合程度：成功之处：失败之处：成功或失败的原因：项目管理的手段和技术及对它们的评价：项目小组的建议及对以后项目的经验或教训：最终项目甘特图：所有可交付成果的附件：项目总结报告编码：JZ-SPI-P-PMC-T04 第5页1717 审核审核送交高级经理

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