生产运营管理第五章生产运营系统选址与设施
57页1、第五章第五章 生产运营系统选址与设施布置生产运营系统选址与设施布置生产运营系统选址决策5.1生产运营系统的选址方法5.2生产运营系统设施布置原则5.3思考与练习题生产运营系统设施布置优化方法5.411/22/2021广东工业大学管理学院25.1生产运营系统选址决策5.1.1、生产运营系统选址决策的重要性5.1.2、生产运营系统选址决策的影响因素 (1)自然资源条件 (2)社会环境条件 (3)政治环境条件11/22/2021广东工业大学管理学院35.1生产运营系统选址决策5.1.1生产运营系统选址决策的重要性 运营系统选址指企业(组织)按照一定的战略目标、运营系统的特点和要求,确定运营系统建设的地点(方位)。 运营系统选址关系到系统建设投资和运行成本,选址决策很大程度上决定了运营系统的运行效率和成本,最终影响到企业的竞争力。企业竞争力选址决策运营系统的效率、成本决定影响11/22/2021广东工业大学管理学院45.1生产运营系统选址决策5.1.1生产运营系统选址决策的重要性1.自然资源 (1)土地资源条件:包括土地大小、形状、单位价格、水文和地质条件等。 (2)物料供应条件 (3)能源与
2、水资源供应条件:是影响生产运营系统正常运营和效益的关键因素。 (4)气候条件:包括温度、湿度、雨量、风向等,对生产运营过程的工艺条件、运营效率等有重要的影响。原材料易损坏,运输成本占原材料比例较大选址需靠近原材料供应地土地资源较好(较差) 土地价格高(低) 运营成本低(高)11/22/2021广东工业大学管理学院55.1生产运营系统选址决策5.1.2.生产运营系统选址决策的影响因素2.社会环境条件 (1)人力资源条件:包括管理人员、技术人员、劳动力等。其中,劳动力成本对企业运营成本影响较大。 (2)物料供应条件:选址考虑的要素包括消费习惯、环保意识、价值观念、风俗习惯、宗教信仰等。此外,治安条件也是企业正常运行的必要条件。 (3)产成品销售市场条件:对于产成品具有易腐蚀性、单位产品价值较低以及零售业和服务业企业,选址应考虑靠近销售市场。 11/22/2021广东工业大学管理学院65.1生产运营系统选址决策5.1.2.生产运营系统选址决策的影响因素3.政治环境条件 随着经济全球化的发展,不少跨国公司在国外寻求更有优势的地方投资建厂。政局是否稳定企业的经济效益法律法规是否健全税负是否公平相
3、关政策是否有利 一般来说,不同类型的企业生产运营系统,选址决策的影响因素也会有不同。5.2.1. 加权评分法5.2.2. 重心法11/22/2021广东工业大学管理学院75.2.生产运营系统的选址方法11/22/2021广东工业大学管理学院85.2.生产运营系统的选址方法5.2.1.加权评分法选址涉及多方面因素,加权评分法是按照每种影响因素对选址决策的影响程度将其综合起来评价各个备选地点,通过比较综合得分来选出较优的备选地点。 选址策划和组织过程的具体步骤1.收集和整理运营系统选址的相关资料、数据2.组织评价专家人员进行方案评价3.确定选址决策的影响因素4.对运营系统选址各因素的影响程度赋予权重5.对各因素进行相应的评价打分6.评价分进行加权处理,得到各方案总评价分7.评价总分最高的方案作为运营系统建设地址11/22/2021广东工业大学管理学院95.2.生产运营系统的选址方法5.2.1.加权评分法例5-1:某公司为扩大生产规模,拟建设一个新厂,现有3个候选位置方案:A、B和C地,现用加权评分法来确定最优厂址位置。 解: 通过实地调研和分析,3个候选地的购买或租赁的费用相当,选址主要影
4、响因素包括:原材料供应、劳动力条件、燃料可获性、运输设施、税收政策和环境法规。 通过对各影响因素对设施选址的影响程度分析,上述因素权重分别为:0.2,0.2,0.2,0.2,0.1,0.1(见表5-1)。 请专家分别给3个选址地点的6个主要因素评分(见表5-1)。 根据计算结果可见候选地址B的综合得分最高,所以B是较优 方案。11/22/2021广东工业大学管理学院10选址因素权重备选地点ABC评分加权评分评分加权评分评分加权评分原材料可获性0.2801690188517劳动力条件0.2901890188016燃料可获性0.2751580167014运输设施0.2701470148016税收政策0.1808707707环境法规0.1757.5707808合计178.580785.2.生产运营系统的选址方法5.2.1.加权评分法表51 各备选地点的评分情况11/22/2021广东工业大学管理学院11 由于加权评分法涉及到许多定性因素,因而需要组织相关的专家组来完成评价过程。 加权评分法的有效性取决于:评价专家的选择和组织;对专家评价过程的合理有效地组织。 一般可采用专家会议法或德尔菲法。
5、当专家中有若干位强势专家时,采用德尔菲法较适宜;如果要求较短时间要完成评价,并且专家之间资历和声望差距不大时,可考虑采用专家会议法。5.2.生产运营系统的选址方法5.2.1.加权评分法11/22/2021广东工业大学管理学院12重心法的基本原理是确定系统的最佳位置,使系统运行过程的物流运输工作量达到最小化。重心法可以找到使运输工作总量最小化的运营系统最优位置。重心法步骤: 按比例缩小建立平面坐标系; 标出各需求点相应的坐标值; 求出相应的X0和Y0,公式如下: X0,Y0就是物流中心布置的地点。5.2.生产运营系统的选址方法5.2.2.重心法例5-2:某公司在中国的A、B、C、D和E设有分店,各分店的坐标位置分别为:(5,16)、(12,18)、(10,10)、(14,8)和(10,4),各分店的商品月平均销量见表52。该公司拟在中国建一个配送中心为上述分店送货,选在何处物流成本最低?11/22/2021广东工业大学管理学院135.2.生产运营系统的选址方法5.2.2.重心法11/22/2021广东工业大学管理学院145.2.生产运营系统的选址方法5.2.2.重心法解:首先根据A、B、
《生产运营管理第五章生产运营系统选址与设施》由会员丰***分享,可在线阅读,更多相关《生产运营管理第五章生产运营系统选址与设施》请在金锄头文库上搜索。
除铁器行业员工职业发展规划与管理
钼酸铵相关行业公司员工职业发展支持与推动
麻醉机相关行业公司员工职业发展支持与推动
高性能抗弹陶瓷装甲相关行业公司员工职业发展支持与推动
通用直升机相关行业公司员工职业发展支持与推动
食品干燥机械相关公司员工职业道路规划与管理
香料行业员工职业发展规划与管理
钼铁相关公司员工职业道路规划与管理
防白水行业员工职业发展规划与管理
铍铜带、线、管、棒材相关公司员工职业道路规划与管理
酚类行业员工职业发展规划与管理
铍箔及铍合金箔相关行业公司员工职业发展支持与推动
重组水蛭素单克隆抗体相关公司员工职业道路规划与管理
货柜挂车行业员工职业发展规划与管理
耳机插座行业员工职业发展规划与管理
网络管理软件相关公司员工职业道路规划与管理
过热蒸汽干燥设备相关公司员工职业道路规划与管理
细菌活苗相关行业公司员工职业发展支持与推动
硝酸相关行业公司员工职业发展支持与推动
贵州旅游行业员工职业发展规划与管理
2023-07-17 69页
2022-03-22 33页
2022-03-22 35页
2022-03-13 41页
2022-03-10 74页
2022-03-09 81页
2022-03-09 60页
2022-03-09 62页
2022-03-04 32页
2022-03-04 23页