企业文化建设-周建波(ppt 48)
48页1、来自中国最大的资料库下载 企业文化建设周建波来自中国最大的资料库下载 一、文化和企业文化 二、为什么要讲企业文化 三、企业文化在企业管理中的重要性 四、如何进行企业文化的创造和推广 五、企业文化建设过程中应注意的问题 主要内容来自中国最大的资料库下载 一、文化和企业文化 来自中国最大的资料库下载 主要内容 1、文化2、企业文化 来自中国最大的资料库下载 1、文化n文化:生活在一定地区的人们对于自然、社会和 人类本身的认识和评价。文化的核心是认识、是观念,换言之,就是价值观。 因此,所谓的转换观念:就是转换的对自然、社会和人类本身的认识。 文化的来源是社会存在,有什么样的社会存在,就有什么样的文化观念。(农业文化和工业文化,电信文化的变迁)来自中国最大的资料库下载 价值观1、所谓价值:是指人们的主观心理范畴,是外界事物对人的满足程度,有多大的满足就有多大的价值。2、所谓价值观:是指对事物认识的重要程度的排序。不同的人对事物认识重要程度的排序是不一样的。 例如:有人重物质生活,有人重精神生活; 有人重生活质量,强调人和大自然的协调,有人仍维持 对生活数量的追求,强调对大自然的索取。 不同的
2、人所以有不同的价值观,同一个人所以在不同时期有不同的价值观,根源还是社会存在,所以马克思的阶级学说还是有道理的。来自中国最大的资料库下载 n文化的外在表现就是我们平时常说的风气,有什么样的文化就有什么样的风气。换言之,当人 们的文化观念与社会发展相一致时,就是正风 正气,反之,就是歪风邪气。来自中国最大的资料库下载 n文化要不断变革: 生产力是不断发展的,而生产关系一旦形成,就保持相当的稳定,这样就造成了生产力与生产关系、社会存在与社会意识之间的矛盾,使得一段时间是正确的价值观、是正风正气的东西,到了另一段时间,可能就变为错误的价值观、歪风邪气的东西。因此,文化也要不断变革,做到与时俱进。 如何促进文化变革呢?方式有二,一是社会存在变化;二是不同文化的交流。 来自中国最大的资料库下载 n 文化建设和文化变革的目的:n形成统一的价值观n凝聚人心(不是一家人,不进一家门;一家人不说两家话)n提高组织战斗力 来自中国最大的资料库下载 n企业文化:就是特定企业员工整体对于自然、社会和人类自身的评价。企业文化的核心是价值观,企 业文化的外在表现是风气,企业文化也要与时俱进, 不断变革。2、企业文
3、化来自中国最大的资料库下载 案例1:现在民营企业的二次创业为什么这么难? 原因在于社会在发展,企业也在发展,员工也在进步,从而使 得原来的制度安排、意识形态与新的生产力水平不相适应,而意识形态一旦形成,就保持长期稳定,并不与社会发展相同步,因而造成了变革的困难,老板不理解,于是哀叹:“如何保持革命战争年代那么一股劲,那么一股革命热情,那么一股拼命精神”。 案例2:电信文化的变革:2、企业文化来自中国最大的资料库下载 n 企业文化建设的目的n形成统一的企业价值观n降低企业内部交易成本n提高管理效率n提高企业战斗力 来自中国最大的资料库下载 二、为什么要讲企业文化 来自中国最大的资料库下载 主要内容 1、时代需要合作2、人类有能力合作3、人类的合作里程经常被打断 4、工业企业需要合作,如何使合作长久来自中国最大的资料库下载 n当今社会是工业化社会,交换是其根本特点。 因此,工业时代的人必须广泛与各种人打交道, 学会处理人际关系是交换时代人所必需。“眼观 六路,耳闻八方”、“说老实话,办老实事,做老 实人” 。1、时代需要合作来自中国最大的资料库下载 n企业是交换时代基本生产单位,企业要成功
4、, 非规模经济,扩大分工不可。而规模经济与分 工在降低生产成本的同时,却提高了协调和管 理成本。为取得竞争优势,非降低管理成本不 可。 来自中国最大的资料库下载 n表现:部门与部门间冲突、部门内部各职能科室冲突;领导与员工冲突;员工与员工冲突,领导与领导冲突。n冲突原因:职能划分不清;互相攀比。 来自中国最大的资料库下载 n人类能够合作(1)人类是群体动物,害怕孤独。(2)人类在合作中征服大自然,成为万物之 灵。“力不若牛,行不若马,而牛马为之 用”。n为什么人类能合作,而其他动物不能合作呢? 人类有认识能力,能用理性驾御情感,能 克服互相攀比的弱点。n合作的原则:贤者领导不肖,智者领导愚者。 2、人类能够合作来自中国最大的资料库下载 (1)群体的优点是规模经济,弱点是互相攀比: 待遇向高的攀,工作向轻松的攀。(2)贤、不肖、智、愚是动态转化过程,过一 段时间后,需要重新排列。 3、人类的合作里程经常被打断 来自中国最大的资料库下载 (1)“重法”:加强制度建设。建立岗位责任制,并以此为基础加强考核,奖 优罚劣;重视分配,公平工资制。 建立竞争上岗制度韩非子的法、术、势理论 术:“因任
5、而授官,循名以责实”4、工业企业需要合作,如何使合作长久呢? 来自中国最大的资料库下载 (2)“隆礼”:加强企业文化建设。重点解决如下问题:吃亏与得便宜新人与老人自我与他我(个人与集体)眼前利益与长远利益局部利益与全局利益领导与部下企业内部于与企业外部(家里与家外)孔子的仁、义义、礼、忠、恕、信、和(同) 来自中国最大的资料库下载 三、企业文化在企业管理中的重要性 来自中国最大的资料库下载 1、引言:企业文化的重要性2、管理的本质:将组织的目标和个人需 要相结合。3、管理的手段:奖和罚。或曰,制度管 理与文化管理相结合。4、制度管理和文化管理之关系5、法治、人治、文化治 公理与定理主要内容 来自中国最大的资料库下载 著名企业家海尔总裁张瑞敏曾经讲过,老子的道德经里,有一点他是一直当座右铭来记取的。这就是强调无形比有形的更重要,“天下万物生于有,有生于无”。 当前我国企业存在的最大弊病是,从各级领导一直到下边,看有形的太多,看无形的太少。而一个企业没有文化就等于没有灵魂。企业文化,貌似不可琢磨,其实在企业内部如同空气一般无处不在。在杰出的企业里,其主要产品既不是顾客所要购买的、也不是员工
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