101222工作总结杨
13页1、坚定信心真抓实干确保实现公司三年奋斗目标在2010年度总结会上发言各位领导:早上好!前面几位领导做了很好的发言,我都赞同。下面我代表公司行政 做工作报告,目的是在总结一年来各阶段工作的基础上,围绕公司三 年奋斗目标,切实统一全体干部思想,强化工作 作风和纪律,严格检 查,加强执行。在“以蔗农为关注焦点”思想指导下,抓好“第一车 间”管理,使企业尽快摆脱基地面积不断下滑,生产经营受到严重威 胁的严峻局面,确保公司三年奋斗目标的实现。一、取得的成绩2010年是文山克林克服困难辛勤工作并值得总结的一年。在公司 董事会的正确领导下,依靠公司全体干部、员工的共同努力,企业内 部管理得到了进一步强化,工作作风和工作态度有了进一步转变,企 业生产经营取得了一定成绩。09/10榨季历时62天顺利结束,完成甘蔗入榨10万8千余吨,生 产白砂糖14000余吨,其中,一级品8000吨,二级5956吨,赤砂糖 85吨,混合产糖率12.93%,比上一榨季上升2.06%o生产食用酒精1117 吨,万吨蔗出酒率102.91吨,比上一榨季提高13.054吨。支付蔗农入 榨蔗款22618063元,平均吨蔗收购价格208
2、.46元,比上一榨季上涨了 14.01元/吨。实现产值7仟余万元,上缴税金近千万元,企业取得了较 好的经济效益。榨季生产虽然存在各种不足和困难,全体员工还是积极应对,采 取各种办法、措施予以补救和克服。特别是生产系统干部、员工为使 生产设备正常运行,不辞辛苦,任劳任怨,付出了艰辛的努力。文山 公司不仅顺利完成了榨季生产,同时配合昆明公司完成了四项新技术 设备的调试完善工作,做为试验基地的职能得到了充分体现。二、存在的问题09/10榨季甘蔗总产量较榨前估产减少了约13%,甘蔗种植仅完成 1700余亩(这还是公司投入了大量人力、物力的结果,也是公司保留 优良品种为今后发展做的准备)。同时,公司原料蔗在地面积大幅度缩 减,仅有目前的2.2万余亩,比公司成立之初的面积还少3000亩。生 产任务指标完成情况也不理想,四项考核指标仅出糖(酒)率指标超 额完成,其余指标均未完成,特别严重的是甘蔗在地面积不仅未增反 而大幅减少。虽然干旱是客观原因,但工作不到位,主观不努力也是 原因之一。三、应对的措施针对这一现状,公司董事会并未丧失信心。及时制定了下一步目 标即:通过三年的努力,每年净增甘蔗面积1万亩
3、以上,三年后达到 5.5万亩以上,通过实施良种良法使单产达到4.2吨/由,实现人均产糖 100吨以上,同时为异地改扩建做好准备,并开展前期工作。与此同时, 出台了一系列扶持政策。1、农业生产方面优惠公司成立了以总经理为组长、全体中层以上干部及原料部全体人 员参与的原料管理领导小组,明确分工及职责,围绕目标开展工作。 九月份对原料部除副部长以上人员外各岗位的进行竞聘上岗工作,采 取在全公司范围内优中选优的办法,将愿为公司原料发展努力工作, 各方面素质好的员工安排到各片区工作,这既有利于全面培养锻炼人 才,不断提高原料管理人员素质,也有利于合理配置人才资源,优化 员工队伍结构。通过近三个月的工作情况来看,确实提高了原料管理 工作的效率和服务质量。将公司管理覆盖原料生产的全过程,从而加 强原料管理的指导和监督检查工作的R标基本得以实现。3、培训工作方面九月份、十二月份,公司分别开展了全员培训工岗位练兵工作, 针对当前不利的现状,公司从统一思想,树立信心,要变压力为动力 这一关键点入手,采取了多种形式的职工培训,姜董事长以“围绕三 项措施,全面提升执行力”为主题作了专题讲座。特别是培训过程中
4、公司对培训全过程进行跟踪检查,对培训的阶段效果进行即时评定。 整顿工作作风、转变思想观念、严肃工作纪律这一主线贯穿了培训的 全过程。培训中更加注重适用性和操作技能培训,采取了现场实作方 式予以强化。全员参与公司蔗地的中耕管理劳动,让全体员工认识到 原料蔗来之不易,体会蔗农的艰辛,深刻理解“以蔗农为关注焦点” 的含意,从而提高了全员的蔗农服务意识。岗位练兵过程中,各部门、车间采取了不同形式的演练,特别针 对工作中容易出现问题的项目进行了针对性的训练。同时,对各岗位 之间的沟通、协调,除自身岗位外,对其它岗位的应知、应会也进行 学习和相互交流,为培养多专多能员工打下了一定基础,总之,全员 培训和岗位练兵工作取得了阶段性成果。2、工业生产方面从榨结束后,公司用1个月的时间进行了全面细致的拆机保养工 作,为检修工作高效、低成本做好前期准备工作。检修期间生产系统 各部门认真抓好检修工作,特别强调了不能因下一榨季甘蔗减少,而 降低了对检修质量的要求,生产系统全体员工也以饱满的热情积极投 入到检修工作,总体来说本榨季检修工作进展顺利,安全生产工作取 得了较大进步,榨前准备工作也基本结束,实际工作效果
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