道路项目综合管廊工程质量保证体系及措施

1、道路项目综合管廊工程质量保证体系及措施1.1 质量保证体系 奖优罚劣责任考核经济责任制制订包保责任合同完善计量支付程序制定质量奖罚措施质量第一的观点加强测量复核加强试验检测接受监理监督定期质量检查工艺先进合理原材料合格设备人员保证明确创优重点制定创优措施检查创优效果推广新技术工艺进行技术交底施工图纸会审加强技术培训施工组织设计技术责任制质量责任制掌握规范标准分项工程检验质量评定提高效益提高技术技能质量保证体系框图对策改正检查落实三检、做好记录成果发布班组小组质检员 小组班组质量员制定教育计划下道工序为业主为业主服务教育质量意识教育 质量目标质检工程师 领导小组经济保证施工保证技术保证组织保证思想1.1工程质量保证体系保证 经济法规总结平比表彰先进提高工作质量信息反馈实现质量目标、保证业主满意1.2思想保证措施不断加强对全体参建职工进行有关质量方针、目标、计划、法规及措施的教育，增强全员的质量责任观念，牢固树立“百年大计，质量第一”的意识，使创建优质工程、实现质量目标真正成为每位建设者的自觉行动。树立上道工作为下道工作服务、管理工作为现场工作服务的思想，用工作质量保工序质量，工序质量保工

2、程质量，确保工程质量达到优良标准，从而实现工程质量目标。（1）质量方针科技兴业，强化管理，建造满意工程，提供优质服务。（2）贯标教育贯彻实施ISO9002质量体系标准，借以建立和完善“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的工程质量管理新机制，严格执行招标文件及合同条款约定的质量标准和工程建设标准强制性条文要求，结合项目实际和企业自身条件，建立优于国家和行业标准的企业内控标准，依据质量标准严格实行工程施工质量企业自检，对施工全过程进行有效的质量控制和管理，明确项目经理部各职能业务部门的质量体系主控要素和参与要素及质量职责，进一步加强全面质量管理，不断深化教育，增强全体参建职工贯彻执行ISO9002质量保证体系标准的自觉性。严格按质量手册中有关职责和条例办事,做好工程的质量计划,强化质量自控能力，严格按照设计图纸文件、技术标准和施工规范进行施工，以工程施工全面创优为目标，确保质量保证体系的正常和有效运行，确保质量目标承诺的兑现。质量保证体系人员见图“质量保证体系人员框图”,项目经理部各部门贯标认证质量体系要素分配见下质量体系要素分配表。质量保证体系人员框图 总经理总工程师路基质量保证负

3、责人道 路工程师路面质量保证负责人道 路工程师排水质量保证负责人排水工程师测量质量保证负责人测 量工程师试验质量保证负责人试 验工程师机械质量保证负责人机 械工程师计量质量保证负责人计 量工程师财务质量保证负责人 会计师施工作业人员施工队长队质检员队专业工程师工班长队主管工程师工班兼职质检员质量体系要素分配表序号项目经理部职能部门质量体系要素名称综合办公室工程技术部物资设备部质量部试验室财务部环境保护部1管理职责2质量体系3合同评审5文件和资料控制6采购7顾客提供产品的控制8产品标识和可追溯性9过程控制10检验和试验11检验、测量和试验设备的控制12检验和试验状态13不合格品的控制14纠正和预防措施15搬运、贮存、包装、防护和交付16质量记录的控制17内部质量审核18培训19服务20统计技术注： 表示主控要素，表示参与要素。（3）质量法规a.国务院办公厅关于加强基础设施工程建设质量管理的通知；国务院工程建设质量管理条例；国家等有关工程建设及工程建设质量管理的法律、法规、法令。b.交通部有关公路工程施工技术规范、质量检验评定标准。c.业主关于本工程项目建设施工的质量管理暂行规定或管理办法

4、及实施细则等。1.3组织保证措施为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量目标，建立项目经理部、施工队、工班三级质量管理体系，项目经理作为第一质量责任人，总工程师主管质量管理，项目经理部质量部配备质量工程师、各专业施工队配备专职质量员，各作业工班配备兼职质量员，负责工程质量的日常管理工作，本项目部质量管理组织机构见图总承包部试 验 室工程管理部物资设备部各施工队各工班总经理总工程师质检工程师质检部长专业工程师测量工程师试验工程师材料工程师质检部各施工队长专职质检员各工班班长兼职质检员 一级管理 二级管理 三级管理 质量管理组织机构图(1)质量管理领导小组项目经理部成立以项目经理任组长，总工程师、质监部长任副组长，其他部室负责人、各施工队队长、质检工程师任组员的质量管理领导小组，各施工队也相应成立质量管理领导小组，经理部质量管理领导小组组织机构见质量管理领导小组组织机构图负责工程质量管理的领导工作。质监部是项目经理部主管工程质量检查、监督、管理的业务职能部门，归口总工程师分管领导，配备质检工程师，其主要职能为：对施工质量有直接监督检查把关的责任；监督检查各施工队及人员对国家有关保证质量的方

5、针、政策以及上级的有关规章、制度、措施等贯彻执行。参加工程开工施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中的经常性检查，督促指导施工队建立各项质量制度、措施，指导专职、兼职质量员的工作。审查有关保证质量的措施和检查已完工工程质量，参加技术和生产会议，签证验工计价报表.参加工程质量检验、评定质量等级、竣工预验及验收交接工作。负责隐蔽工程的检查、填写检查记录，并报监理人员进行检查、签证。总结施工质量管理工作经验教训，按规定向上级提报月、季、年统计报表及总结报告。积极主动深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时可签发工程质量问题通知单，遇有严重影响质量的情况，有权责令停止施工和返工，并向领导报告处理意见。负责收集、整理所辖范围的质量档案、资料，按竣工文件的编制办法的要求，签字手续齐全，做到工程竣工所有竣工资料随之完善.(2)专(兼)职质量员各施工队配备专职质检员、各工班配备兼职质检员，其质量职责为：a.专职、兼职质检员对施工质量有直接监督检查把关的责任；监督检查本施工队或工班及人员对国家有关保证质量的方针、政策以及上级的规章、制度、措施等

6、的贯彻执行。b.参加工程开工施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中的经常性检查。c.审查有关保证质量的措施和检查已完工工程质量，参加技术和生产会议，签证验工计价报表.参加工程质量检验、评定质量等级、竣工预验及验收交接工作。d.参加劳动竞赛评比。对工程质量好坏提出具体意见。e.积极主动深入施工现场，履行检查职责，负责隐蔽工程的检查,对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，有权越级向上反映工程质量情况。f.负责收集、整理所辖范围的质量档案、资料，及时向质量工程师报告现场施工质量情况。1.4技术保证措施（1）技术培训定期或不定期地组织职工开展岗位技能培训,学习有关规范、标准及操作规程。（2）施工规划施工规划的内容主要是制定施工方案。在编制施工方案时，安排施工顺序，选择施工方法，选用施工机具等必须以保证工程质量，加快施工进度和降低工程成本为目标。在施工方案中，必须设计出保证质量、进度、安全的技术措施，并要注意方案的对比和选优。（3）技术交底工程施工项目的技术交底包含两层意思，一是设计单位向施工单位交底，再是技术人员向作业队和班组交底。后者交底的内容主要是：作业条件和作业机

7、具；作业内容和作业顺序；作业方法和操作要点；技术要求和质量标准；安全操作注意事项；特殊作业的质量要求以及工序间协调事项等。交底不清或遗漏是交底者责任，不按交底要求和作业指导书内容进行操作是操作者责任，同时追究作业队负责人责任。（4）资料控制工程施工技术资料是施工中技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。竣工后移交给业主，是使用、维修和扩建的指导文件和依据。因此，必须全面、科学、准确地收集施工及检验资料，按规定要求积累、计算、整理、归纳、手续完备，用以评定单位工程质量等级，并移交业主档案管理部门。（5）质量监理施工过程中随时接受业主和监理工程师的工程质量监理、检验，并为其监理及检验工作提供一切条件和方便，对不合格的工程按照业主及监理工程师的意见和要求立即整改或返工。（6）工艺控制单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工；分部分项工程编制具体施工方案和方法及工艺，科学地组织施工；在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。（7）操作控制a.施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。b.施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格，持证上岗。c.按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者持牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。 d.按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者持牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。施工操作中，坚持“三检”制度，坚持做到上道工序不合格，下道工序不开工。e.整个施工过程中，做到施工操作程序化、规范化，实行工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理。1.5工程质量施工保证措施为确保本合同段路基、路面、涵洞、排水等工程项目的施工质量而采取的技术措施见下：a.开工前应进行定位复测，准确定位结构物位置，并埋设护桩增设水准基点。对设计位置和高程与实际地形不吻合的涵洞及通道，向业主提出变更处理。b.基坑开挖后进行基底

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