班组作风建设制度
6页1、班组作风建设制度班组建设基本涵概了企业管理的大部分内容,所有的管理都要落实到班组才算完成。班组在企业中有着至关重要的地位和作用,班组是企业生产经营管理的第一线;具有保证企业管理目标实现的作用;班组是企业经济活动的细胞,具有提高企业经济效益的作用;打个比方:班组是细胞,企业是躯体;班组是企业能人、强人的聚集库,具有对企业的发展起“输能”的作用;班组是企业活力的源头,具有对企业活力的增强起支撑作用;班组是企业民主管理的基地,具有团结和稳定职工的凝聚作用;班组是企业职工的小家,具有育人和护人的熔炉作用。班组建设包含很多内容,如:安全生产、质量、技术、劳动纪律、设备使用和维护、成本意识、安全文明生产、企业文化的学习与实践。首先,做为企业最基层的一员,要学习好各项管理制度:包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等。打个比方:制度好,好人做好事,坏人做不了坏事;制度不好,好人难做好事,坏人专做坏事。班组长的甄选很重要,班组长的作用不可忽视,俗话说,万马奔腾,一马当先,班
2、组长是企业生产的一线指挥员,班组长是企业管理的基层组织者,班组长是企业改革的积极支持者,班组长是班组员工的知心人,班组长是不断进取的时代挑战者,所以班组长是航船的舵手,肩负着重大的责任。另外,班组长在员工与领导之间起着联系与协调的作用.他不仅要懂技术、会管理,还要会协调领导与员工之间的关系.作为班组长,懂技术才能“服众”,会管理才能“治众”。会协调才能承上启下,作为一名建龙的最基层的员工,我们要服从我们班组长的领导,坚决遵守各项规章制度,认真的把公司及分厂的指示精神、及时准确的传达到每一个员工,踏实搞好班组建设。提高班组长的素质也是至关重要的,班组长应该具备三种素质.一是政治素质。作为班组的带头人,要具备强烈的事业心和使命感,自强不息,顽强进取,坚持原则,大胆管理,善于协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素质。班组长必须胜任班组的业务领导工作,具有丰富的技术业务和工作经验。三是管理素质。对管辖的人员、设备、物质等做到科学管理,合理使用,使之人尽其才,物尽其用。交接班制度要严格执行,在生产中交接班很关键,我们建立了严格的交接班制度,就必须面对面把生产、安全等情况交接清楚,切实把设备运转
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