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PMP考点复习题

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卖家[上传人]：添***

文档编号：189864014

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常见问题

1、PMP 考点复习题风险类：风险类： 1，项目风险的三个属性是什么，分别的含义又是什么？范围：查询 PMPBOK 答案 D 2，需要能区分项目风险的三个风险类别已知已知风险，已知未知风险，未知未知风险例如：在靠近河边的某一建筑工地施工，河水冲垮了所挖掘的地基，请问发生的此风险属于什么类型的风险。 3，风险应对行动：（PMPBOK 242 ）推荐的纠正措施：推荐的纠正措施包括应急计划和权变措施。后者是针对以往未曾识别或被动接受的、目前正在发生的风险而采取的未经事先计划的应对措施。以下哪一项是风险管理中纠正行动的例子? A 进行风险审核 B 进行额外的风险应对规划 C 执行应急计划执行应急计划 D 进行风险审查 4，关键链和关键路径的区别： P122 关键路径法：关键路径法在不考虑任何资源限制的情况下，沿着项目进度网络路径进行顺推与逆推分析，计算出全部活动理论上的最早开始与完成日期、最晚开始与完成日期。资源约束型关键路径就是关键链。答案 B 项目完工日期在什么时候发生变化？（） A、压缩关键路径、压缩关键路径 B、不允许使用应急储备时 C、项目资源减少时 D、没有

2、时差 5，风险应对方法：8 个消极风险应对：回避。风险回避是指改变项目管理计划，以完全消除威胁。转移。风险转移是指把某风险的部分或全部消极影响连同应对责任转移给第三方。减轻。风险减轻是指把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界值范围内接受。因为几乎不可能消除项目的全部威胁，所以就需要采用风险接受策略质量类：质量类： 1，质量是客户满意。了解、评估、定义和管理期望，以便满足客户的要求。这就需要把“符合要求符合要求”（确保项目产出预定的结果）和“适合使合使用用”（产品或服务必须满足实际需求）结合起来。 P.151 2, 一般质量问题的起因：选 C 记住即可。 3，质量政策选 C 记住即可。质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人质量政策？ A、组织领导 B、项目经理 C、项目团队项目团队 D、职能经理 4，质量工具两个重要的工具：控制图用来确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。根据合同要求而制定的规格的上限和下限，反映了可允许的最大值和最小值。超出规格界限就可能受处罚。帕累托图帕累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图，

3、显示每种已识别的原因分别导致了多少缺陷排序的目的是为了有重点地采取纠正措施。项目团队首先要处理那些导致最多缺陷的原因。帕累托图在概念上与帕累托法则有关。帕累托法则认为，相对少量的原因通常造成大多数的问题或缺陷。该法则通常称为 80/20 原则原则，即 80% 的问题是由 20%的原因导致的。帕累托图也用于汇总各种类型的数据，并进行 80/20 分析。 4，最大的风险影响通常出现于项目生命周期的哪些阶段？思考一下实际项目 A 概念和规划 B 规划和实施 C 实施和收尾实施和收尾 D 概念和收尾 5，风险生命周期风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行（）、（）和（）的过程（ A量化、控制、监控 B分析、监控、应对初始化 C成本计算、计划编制、约束 D识别、分析、应对识别、分析、应对 7，风险应对责任人：风险应对责任人应定期向项目经理项目经理汇报计划的有效性、未曾预料到的后果，以及为合理应对风险所需采取的纠正措施。在监控风险过程中，还应更新组织过程资产（如项目经验教训数据库和风险管理模板），以使未来的项目受益 8， 9，选 B 制定进度计划：工具与技术制

4、定进度计划：工具与技术进度压缩：进度压缩是指在不改变项目范围的前提下，缩短项目的进度时间，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。进度压缩技术包括赶工：通过权衡成本与进度，确定如何以最小的成本来最大限度地压缩进度。赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付额外费用，从而加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动。赶工并非总是切实可行的，它可能导赶工并非总是切实可行的，它可能导致风险和致风险和/ /或成本的增加。或成本的增加。快速跟进：把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。例如，在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。快速跟进可能造成快速跟进可能造成返工和风险增加返工和风险增加。它只适用于能够通过并行活动来缩短工期的情况。资源平衡：是对已经过关键路径法分析的进度计划而采用的一种进度网络分析技术。如果共享或关键资源的数量有限或只在特定时间可用，或者为了保持资源使用量处于恒定水平，就需要进行资源平衡。如果已出现资源过度分配（如同一资源在同一时间被分配至两个甚至多个活动，或者，共享或关键资源的分配超出了最大可用数量或特定可用时间），就必须进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径的改变。资源平衡往往导致关键路径的改变。选 C

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