超额利润分红激励制度

1、【精品文档】 1 *有限公司 * 年超额利润分红 员工股权激励方案 范本 文件编号： （范本中红字部分需根据企业实际情况予以调整） 二一七年二月 超额利润分红激励方案方案范本 说明：本范本由 xx 股权搜集整理，作为讲解范例 使用，如未经公司律师确认而直接套用，其法律 后果由公司自行承担。 【精品文档】 2 【精品文档】 3 特别说明 : 1、 本激励方案根据中华人民共和国公司法及其他有关法律、行政法规，以及* 有限公司章程制定。 2、 本激励方案的激励模式是超额利润激励模式。 3、 本激励方案中所述的激励对象为已过试用期的全体员工。 【精品文档】 4 目录 一、释义 . 4 二、股权激励方案的目的. 4 三、本股权激励方案的管理机构. 4 四、股权激励方案的激励对象. 5 五、激励期限 . 5 六、激励额度 . 5 1、激励总额度. 5 2、各激励对象具体预授额度. 5 3、绩效考评 . 6 4、支付方式 . 6 5、退出机制 . 7 附则： . 8 【精品文档】 5 一、释义 除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义： 1、公司：指 * 有限公司。 2、执行董事、监事：指公司执行董

2、事、监事。（设立董事会、监事会的企业改为 董事长，监事长） 3、利润激励基点：指经公司股东会决定的公司当年经审计的某一具体净利润数 额；本激励方案项下，当年利润分红激励基点暂定为300 万元 。 4、超额利润激励： 指在公司当年所获净利润超过利润激励基点的前提下，依据相 应超出基点的比例，分区间计算相应的奖励（具体数额及比例由公司股东会决定） 用于公司员工激励的一种方式。 5、退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的激励资格。 二、股权激励方案的目的 公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的 积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实 现员工与公司共同发展。具体表现为： 1、 建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系 起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。 2、 通过本激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留 和激励实现公司战略目标所需要的人才。 3、 树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。 三、本股权激励方案的管理机

3、构 1、 公司股东会负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。 2、 公司 执行董事 是本股权激励计划的执行管理人，负责拟订本股权激励计划并提交股 东会审议通过；公司股东会授权执行董事 办理本股权激励计划的实施等相关事宜。 3、 公司 监事 是本股权激励计划的监管机构，负责核实激励对象名单，并对本股权激励 计划的实施是否符合相关法律法规及公司章程进行监督。 【精品文档】 6 四、股权激励方案的激励对象 公司员工已过试用期的全体员工。 五、激励期限 本激励方案自公司股东会审议通过后实施，考核期为2017 年的 1 月 1 日至 12 月 31 日，年底根据公司当年度的盈利及考核情况执行一次，之后每年具体激励实施计划公布及实 施时间为 2 月 1 日-2 月 28 日。 六、激励额度 1、激励总额度 用于超额利润激励的激励基点为公司净利润300 万， 当公司净利润达到并超过该基点时， 按下表所对应超额比例分区间分别计算相应的奖励，然后一并作为经理级以上员工激励。如 公司年度经审计实际利润低于300 万时，本超额利润激励奖将不实施。 实际利润 300 万 及以下 301-400万401-

4、500万501-600万601 万以上 计算方式0% 超额部分 30% 超额部分 35% 超额部分 40% 超额部分 50% 例： 若公司经审计实际净利润为380 万，利润激励基点为300 万，总共超额为80 万， 则超额利润激励总额度为：80 万30%=24万； 若公司经审计实际净利润为650 万，利润激励基点为300 万，总共超额为350 万，则 超额利润激励总额度为：100 万30%+100万35%+100万40%+50万50%=130万； 若公司经审计实际净利润为290 万，低于利润激励基点为300 万，未能实现超额，则 超额利润奖励为0。 2、各激励对象具体预授额度 根据本激励方案生效日的公司的具体情况，在确定激励人员的基础上,根据各人员任职 岗位的岗位价值及岗位工龄系数确定预授虚拟股（预授虚拟股是为了便于计算各岗位实际得 到激励的比例而设置的数值，暂定预授虚拟股的总额度为100 万股，该总额度会随着人员 【精品文档】 7 岗位增加或减少调整）如下表为例： 注: （1）当公司引进新的员工而导致新增的激励对象或某岗位/职位原激励对象流失，则在 股权激励总股数中相应增加或减少与该

5、职位价值相对应的股数，但总的用于计算激励款项的 激励比例不变。 （2）每个岗位 / 职位对应的预授虚拟股数仅为该岗位/职位价值的计划激励股数，该岗 位/ 职位的激励对象当年最终拿到的股数是以其年度实际绩效考评的结果为准。例如某岗位 的激励预授为10 万股， 如果其在岗员工年终通过考评及工龄调整实际拿到的股数为8 万股， 则其的年度计算激励股数为8 万股；相应的，公司总的计算激励股数则相应调整为98 万股。 （3）激励对象每年的比例= 激励对象每年实际获得的激励额度/所有激励对象实际获得 的激励额度之和. （4）激励对象每年的激励金额该激励对象的激励比例当年超额利润分红总金额。 序号职位姓名预授虚拟股（万股）激励比例 1 总经理A 20 20% 2 副总经理B 18 18% 3 经理C 10 10% 4 D 5 E 6 F 7 G 8 H 9 I 10 J 总计100 100% 【精品文档】 8 3、绩效考评 （1）年度绩效考核指标用于核定年终实际可得到的激励股数， 公式为：实际可获股数= 预授虚拟股数工龄系数绩效考核系数。 （2）工龄系数：每年给2% 的增长系数，封顶增长为10% 。

6、考核时入职满1 年的工龄系数 =1+2%1=1.02 考核时入职满2 年的工龄系数 =1+2%2=1.04 考核时入职满3 年的工龄系数 =1+2%3=1.06 考核时入职满4 年的工龄系数 =1+2%4=1.04 考核时入职满5 年的工龄系数 =1+2%5=1.1 考核时入职超过5 年的工龄系数=1+10%=1.1 （3）绩效考核系数： ?年度绩效考核 60% ，绩效考核系数为0 ?60% 年度绩效考核 70%, 绩效考核系数为0.6 ?70% 年度绩效考核 85%, 绩效考核系数为0.8 ?85% 年度绩效考核 100%, 绩效考核系数为1.0 示例说明： A 的岗位预授股为10 万股，入职时间满3 年，绩效考核系数为0.8 则 A 实际应得股数为：10 万股1.06 0.8=8.48万股 若所有通过考核的激励对象实际得股的总和（实际总股数）为80 万股，对应的超额 利润分红总额为50 万， 则 A 的超额利润分红额=8.48万股80 万股50 万 =5.3 万。 4、支付方式 1)若被激励对象上一年度的超额利润激励金额低于3 万元时， 则该激励奖金一次 性发放； 2)若被激励对象

7、上一年度的超额利润激励金额大于3 万元时，则采用7：3 原则 【精品文档】 9 递延支付（即在两年之内，考核的当年发放70% ，第二年发30% ）； 3)在公司按照本激励方案的规定向激励对象实际发放激励金额时，激励对象必须 在岗在职；对于实际发放当时已经不在岗在职的人员，则无权再按照本激励方 案的规定享受激励金额； 4)本激励方案项下的激励在每年2 月 28 日前发放，公司在向激励对象发放激励 金额时（以工资的形式发放），有权按照相关法律的规定代扣代缴相应的个人 所得税。 5、退出机制 在本激励方案有效期内，激励对象如发生以下事由（包括但不限于）之一，自情况经公 司执行董事 核实之日起即丧失激励资格，无权再参与本激励方案项下的超额利润激励，并取 消截止当年尚未发放的超额利润激励；情节严重的， 公司依法追究其赔偿责任，并有权根据 公司规章制度给予其相应处罚（相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职 位资格甚至解除劳动合同关系）；构成犯罪的，公司应将其移送司法机关追究刑事责任。 1) 因不能胜任工作岗位（职位）、 违背职业道德、 失职渎职等行为损害公司利益或声 誉而导致的降职、调岗、解除合作关系。 2) 公司有足够的证据证明激励对象在公司任职期间，由于受贿索贿、 贪污盗窃、 泄漏 公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。 3) 以任何形式（直接或间接）从事与公司及/或其下属公司或关联公司相同或相近的 业务。 4) 自行离职。 5) 死亡或宣告死亡。 6) 违反公司章程、 公司管理制度、 保密制度、 与公司签署的保密及竞业限制协议等其 他违规、违约行为。 7) 违反国家法律法规并被行政处罚、刑事处罚的其他行为。 8) 从事其他被公司董事会认定的不当行为。 附则： 1、 本激励方案由公司股东会审议决定及解释，并由执行董事 负责实施； 【精品文档】 10 2、 各拟定的激励对象有权自主选择是否接受本激励方案。如激励对象确认接受本激励方 案，则在其签署声明书（附件一）的同时，应签署保密及竞业限制协议（附件 二）。

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