桥涵施工组织设计

1、第一章 工程概况第一节：工程概况X017鲁大线位于鲁山县境内，起点位于鲁山县的鲁嵩口，终点位于大庄，全长34.958公里。鲁大线PX-ZQ-04合同段共设计修建2座中桥： 张湾桥（K25+600）、王庄桥（K31+282.19）。一、 当地气候：该地区属南温带干旱气候区，四季分明，气象资料如下：历年各月平均气温：14.7；历年最冷月份平均气温：-2.1；历年最热月份平均气温：26.9；历年平均降水量：950毫米；全年无霜期215天；历年最大风速22米/秒；7土壤最大冻结深度:0.22米。二、桥型结构：1、 张湾桥（K25+600）：上部为216米预应力简支空心板，墙式护栏，板顶铺8厘米30#防水混凝土+5厘米沥青混凝土，桥面在1#墩顶做桥面简易连续，0#、2#台顶做TST弹塑体伸缩缝；下部为重力式墩台，地基承载力200KPA以上。2、 王庄桥（K31+282.19）：上部为220米预应力简支空心板，墙式护栏，板顶铺8厘米30#防水混凝土+5厘米沥青混凝土，桥面在1#墩顶做桥面简易连续，0#、2#台顶做TST弹塑体伸缩缝；下部为重力式墩台，地基承载力200KPA以上。三、设计荷载：汽车超

2、20级 挂车120四、桥面宽度：净7+2*0.5米护栏；第二节：自然条件鲁山县位于河南省西部，伏牛山东麓，东临煤城平顶山，北接省会郑州，西与洛阳相望，南与南阳毗连。总面积2407平方公里，辖五镇十七乡，554个行政村。西南北三面环山，西高东低，山脉连绵，河流纵横，东向开口与黄淮平原相连。水资源比较丰富，发源于石人山东麓的大沙河，由西向东贯穿全境，全县水资源总量9.4亿立方米；地处北亚热带和南暖温带交叉处，四季分明，气候温和，日照充足，雨量适中，无霜期长，适宜各种植物生长，冬不严寒，夏不酷热。 第三节：工期、质量保证措施根据施工招标文件要求：1、工期为六个月，2003年6月1日开工，2003年11月31日竣工，桥梁工程的施工工艺及工期保证措施见第三章和第四章。3、 工程质量：确保全部工程达到国家及交通部现行的工程质量验收标准。确保优良工程。工程一次验收合格率达到100%，优良率90%以上，并满足全线创优规划要求。详见桥梁工程的施工工艺、质量保证措施。第二章 总体施工组织布置及规划第一节：编制依据一、施工招标文件及设计图纸和各种技术资料。二、2003年5月16日在县乡道路管理处举行的标前会

3、议精神，答疑及补疑书等各种资料。三、国家和公路现行施工技术规范、规程及质量、安全技术规程，现行的公路工程质量验收评定标准。四、通过现场实地考察和调查所掌握的资料和信息。五、我公司的综合施工能力、技术实力、现有的机械设备以及近年来参加公路、高速公路等类似工程所积累的丰富施工经验。六、国家现行的有关环境保护和水土保持的法律、法规。第二节：编制原则一、 严格遵循施工招标文件规定的内容，达到设计文件的标准，充分体现业主的要求。二、 仔细考察工程实地、认真研究招标书和有关规定的基础上，充分地考虑了本标段的工程特点及气候情况，合理组织人员、设备、物资进场，科学组织施工。三、 成立精干、高效的组织机构，就近调集本单位优秀的专业施工队伍和精良的施工机械设备，齐心协力，全力以赴建好桥梁建设。四、 严格按照ISO9002国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全管理，使各项工作落到实处，确保本标段工程优质、高效、顺利进行，创造良好的社会信誉。五、 严格执行国家有关环境保护和水土保持的法律法规，充分体现干好一项工程，造福一方人民的宗旨。六、 积极采用先进的新技

4、术、新工艺、新材料、新设备。七、 充分发挥和利用上场机械设备的效能，努力提高机械化作业水平。第三节：施工区段划分及施工队伍部署一、施工组织管理机构我公司拟成立“鲁大线中桥建设项目经理部”，全面组织本标段工程的施工，项目部设施工技术科、测试中心、质量管理科、安全管理科、计划财务科、物资设备科和办公室等。拟上场的施工队伍土方机械施工队、桥涵一队、桥涵二队、桥涵三队、房建队。详见施工队伍组成、组织机构及主要负责人表。汝南县路通公路工程有限公司业主代表项目经理项目总工程师项目副经理施工技术科测试中心质量管理科安全管理科物资设备科计划财务科综合办公室机械施工队房建队桥涵一队桥涵二队桥涵三队后勤组施工组织管理机构拟投入本工程主要负责人情况表拟任职务姓名年龄职称从事技术和管理工作年限备注项目经理刘振端38工程师16项目副经理王勇38工程师16总工程师计划工程师王二华40工程师16计划科长财务工程师陈家芳47会计师23财务科长基层质检员李利30工程师8土方工程师吴爱荣27工程师6结构工程师袁卫军37工程师6沥青工程师祁青云32工程师9结构工程师刘洪力37工程师10结构工程师徐长建40工程师13物资科长

5、土方工程师王磊32工程师8施工科长机械工程师任建国44工程师19设备科长试验工程师丁红旗35工程师8土方工程师张卫东37工程师12试验工程师陈志全48工程师15质量科长土方质检员刘中华27工程师6安全科长土方质检员李竣32工程师9基层质检员张军令27工程师6总副工程师姚水林54高级统计师30二、主要施工技术力量根据本标段工程特点，我公司拟抽调足够的经验丰富的各类技术人员投入本工程。项目经理部配备各类专业工程师，纵向由项目经理部总工程师和各施工队主管工程师负责，横向由各类专业工程师形成严密的管理体系。拟上场的施工技术人员资历、职称、职务及拟在本工程中从事的职务情况。详见施工队伍组成、组织机构及主要负责人表。三、施工队伍划分及施工队伍部署根据本标段工程特点及分布情况，将本标段按分类工程划分为三个施工单元，即：土方工程为第一单元，由机械队负责施工；桥梁工程为第二单元，由桥涵施工队负责施工；房建工程为第三单元，由房建施工队负责施工。具体任务划分见下表。施工队伍部署详见PX-ZQ-04合同段平面布置图。施工任务划分明细表单位名称人员桩号项目名称机械队60桥涵一队80K25+600216m预应力简

6、支空心板桥涵二队80桥涵三队80K31+282.19220m预应力简支空心板房建队60驻地及生产建设后勤组20后勤供应第三章 施工进度安排及保证工期措施第一节:施工进度计划和施工顺序一、施工顺序1、施工顺序的安排原则：由于交通便利和施工场地较为方便，施工准备工作和施工阶段的各项工作按全面组织平行施工作业，在三个单元内各自展开。2、施工准备工作：由于本标段交通比较便利。修建施工便道、临时房屋、生产生活用水、工作场地等生产生活设施，配备足够力量尽早完成，为工程尽早开工创造条件。3、桥梁工程：承三个桥涵施工队开工后，紧前安排各自负责的中桥及路基排水的工程施工，为路基土石方施工创造条件。4、土方工程：土方工程施工先考虑以挖作填，取土地段不足时，以取土场取土进行补充，全线土石方合理调配。6、房建工程：工区房建工程施工前先做好防护及排水，避免雨季水大造成不必要的损失，然后陆续展配套工程施工。二、施工进度安排1、开竣工日期：开工日期：2003年6月1日，竣工日期：2003年11月31日。2、施工进度安排说明：本标段施工进度安排是根据工程数量、工程特点、工程难易程度实事求是安排的，全线工程（除桥面系相

7、关附属工程随架梁铺轨进度实施以外）提前1个月。在铺轨之前我公司将留用一部分施工人员进行线路养护、成品保护，直到全线交工验收为止。3、各主要项目开、竣工日期（1）施工准备：2003年6月1日2003年6月10日（2）桥涵工程： 张湾桥：2003年6月1日2003年11月31日王庄桥： 2003年6月1日2003年11月31日桥面系及其附属工程在铺轨结束后的一个月内完成。（3）土石方工程房建给排水：2003年6月1日2003年6月10日路基土石方：2003年6月1日2003年6月10日4、施工进度图表具体详见鲁大线PX-ZQ-04合同段施工进度计划网络图、鲁大线PX-ZQ-04合同段施工进度计划横道图。第二节：临时设施、临时工程及施工总平面布置一、施工便道：根据工程招标文件规定，结合现场考察实际，本着少占耕地，尽量不破坏植被的原则，施工便道从就近既有公路引进，引入线选择最佳方案，本标段拟新建便道300m，搭建便桥2座。便道标准为：路面宽3.5m，每隔400500m设一处会让避车台。二、施工用水：通过现场考察，施工场地均需打井取水，计划打井2口，井深20米左右，采用水车运输。三、施工用电：各

8、工地自备发电机，保证施工前期用电和施工用电。四、施工通讯：施工通信采用引入程控电话和无线电话相结合的方式，并配备一定数量的对讲机。五、临时房屋：鲁大线中桥建设项目经理部设在鲁山县城内，租用民房。其它各施工队房屋考虑搭建和租用民房相结合，生产房屋全部采取搭建。六、取弃土场：根据招标书有关规定，本着保护生态环境、水土保持的原则，施工中按照业主指定的取土场按设计数量取土，施工弃土弃在线路两侧就近废弃的沟、地内，施工完成后所有取弃土场均进行复耕或绿化。同时施工中接受当地环保部门的监督和检查，避免因施工方法不当引起的对环境的污染和破坏。七、施工总平面布置图详见鲁大线PX-ZQ-04合同段施工总平面布置图第三节：工期保证措施根据鲁大线PX-ZQ-04合同段施工招标文件要求：计划2003年6月1日开工。全部工程2003年11月31日竣工。我公司根据自身的施工能力将提前20天完成全部施工任务，工期保证措施如下：1、就近调遣施工队伍，以最快速度上场施工若我公司中标，立即抽调具有丰富施工经验的施工管理人员、工程技术人员以及施工队伍组织进场，做到进场快、开工早。2、施工准备充分，保证施工生产连续本工程地形复杂，但交通便利，因此上场之前要对施工场地进一步进行调查、核实，确定施工便道便桥的准确位置，施工场地布局合理，避免出现因施工准备不充分造成的停工窝工现象，保证施工生产的连续性。3、配齐、配强各类人员我公司在投标文件中所明确上场的各类施工管理、施工技术以及各工种施工技术工人，确保在规定的时间内到位，按各自分工尽快展开工作，为高起点、高标准、高速度干好工程创造必要条件。4、建立岗位责任制，强化施工管理实行工期目标管理，建立岗位责任制，明确各级管理人员职责，完善考核，各职能部门进行目标管理，围绕工期制定进度计划、工作计划，每月召开工程例会，检查完成情况，及时掌握动态。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到月保季、季保年、年保总工期。5、优化施工方案，科学组织施工根据本工程的施工特点，选择先进的施工方法。工程进场后，根据施工设计，做进一步

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