HSE主要工作年终总结.docx

HSE主要工作年终总结 2022年，XXXX在采油厂正确领导支持下，深入贯彻落实科学进展观，以人为本，坚固树立“安全高于一切，生命最为珍贵”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，根据〔2022〕1号《要求，以“我能安全素养提升年”为载体，深入开展“从严治理年”活动，强化安全责任落实，扎实推动以安全生产为中心的各项工作的全面落实，从根底抓安全、从源头上找隐患，有效遏制了各类事故的发生，安全治理工作逐步迈向了标准化、科学化、“严细实”的进程，通过全大队干部职工的不懈努力，HSE工作取得了明显的成效，XXXX实现了全年安全生产无事故 现将全年主要HSE工作总结如下： 第一局部 HSE指标掌握状况 1、安全生产目标：安全形势良好，没有发生任何交通事故和其他工伤事故 2、环境爱护目标：没有发生环境污染事故 3、职业安康目标：职工职业安康体检率到达100％ 其次局部 所取得的成绩及工作亮点 回忆2022年HSE工作的开展历程，所取得的成绩主要可以概括为“一个重视、五个落实、一个到位、两个推动、三个加强”，安全环保治理呈现出“领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的气氛。

一、领导重视，筑牢思想上安全防线 XXXX各级领导在思想上充分熟悉到安全生产工作的重要性将安全工作作为第一要务抓实、做细，把安全工作全面纳入重要议事日程，做到与生产同部署、同检查、同落实一是主要领导亲自主持召开每月一次的HSE委员会，组织大家进展安全环保形势分析及上级安全文件和精神的传达；二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全的原则，主要领导及主管领导定期下基层检查安全生产工作，通过第一手材料的把握，准时解决影响生产的主要冲突；三是大队领导严格执行安全承包责任制，每月到所承包基层查找隐患、解决问题，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过领导个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作；四是仔细落实“两特”带班制度，确保在特别时期、特别任务时的工作平稳运行 二、夯实了HSE工作根底，做到了“五个落实” 1、责任制度落实坚持以深入落实安全生产责任制为根本，通过安全承诺目标治理，催促各级领导干部仔细履行安全环保责任，充分发挥领导的带头示范作用，实现“安全生产、人人有责”的良好局面一是通过层层签订HSE承诺书，细化HSE考核指标和考核内容，抓好HSE承诺的目标治理；二是根据“谁主管、谁负责”、“管行业必需管安全、管业务必需管安全”的要求，将HSE工作纳入一体化治理。

2、机构人员落实依据采油厂安全机构设置安排，XX大队配备专职安全治理人员4名催促各基层队成立了安全领导小组与专职安全治理人员，配备专职安全监视师、安全员10名，进一步健全了从大队领导班子到基层队的安全监管网络从而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，为HSE工作的顺当开展铺平了道路 3、安全训练落实为强化全员HSE意识，深入贯彻落实集团公司、油田相关会议精神，深刻吸取“11.22”事故教训，重点加强未遂大事治理，深刻分析发生缘由，深入查找薄弱环节，充分利用每天送班会进展安全行车训练，依据任务、季节的转换时机，准时组织专题安全训练，屡次组织学习了《交通法》、及油田“交通安全从严管八项措施”等安全治理规定乐观组织人员参与采油厂组织的“换季交通安全训练”、“119宣传”训练、《新环境爱护法》学问培训等活动，人数达200人次并定期组织安全常识考核，依据训练的内容准时进展安全常识的考核，促进了职工学习安全常识的乐观性，有效提高全员风险意识和掌握水平，促进全员安全环保素养的提升 4、“安全生产禁令”宣贯落实通过强化《交通运输专业十大禁令》的宣贯，大力营造气氛，充分利用各类媒体突出“禁令”宣传，把“禁令”宣贯融入汽车大队安全文化建立，使其常态化、制度化、标准化，实现对“十大禁令”由熟知熟记到入脑入心的转变。

一是将“十大禁令”条款与实际相结合，以典型事故案例、身边违章现象为例开展常常性训练，提高员工对违章危害性的熟悉，消退违章行为二是将《禁令》执行与标准化作业相结合以掌握“人的担心全行为”为目的，在不断健全与完善HSE作业指导书及HSE岗位责任制的同时，加大现场操作的督查力度，将不符合标准化规程的行为，均视为违章进展严惩；结合“七想七不干”的落实进一步提高员工反违章的主动性和乐观性 5、隐患治理落实以《中国石化安全文化建立指导意见》、《油田安全文化手册》为指导，树立“一切风险可以掌握，一切违章可以杜绝，一切隐患可以消退，一切事故可以避开”的安全预防理念，在开展“查找身边十大隐患”活动中，以落实责任为重点，以风险治理为核心，根据“全员排查、分工负责、分级治理、风险受控、确保安全”的原则，汽车大队完善了根底资料，摸清风险底数，建立健全了各类隐患数据档案对每一个隐患都做到了“一事一案、一患一案”，并上交隐患排查汇总表 三、重抓关键环节，实现风险防控“一个到位” 交通安全治理到位随着XXX用车数量增大，交通风险同比增长为遏制交通事故的发生，在确定全部车辆集中治理思路不变的根底上，不断探究相宜的治理方法，升级治理制度，理顺治理程序。

一是强化驾驶员素养提升，定期开展“防备性驾驶”学问培训，严格落实“三控、四不、五让”行车措施， 仔细落实“三交一封肯定”、 晚归汇报、长途车审批、“三交一验”等制度，深化安全生产“十八法”动态分析监控，努力削减掌握各类风险二是严格执行车辆交通安全送班会制、车辆“一日三检制”、驾驶员准驾证治理、风险治理等一系列行之有效的治理制度和措施，构建交通安全长效机制；三是坚持抓好不良天气状况及节日期间的车辆管制度，随时把握道路、天气和驾驶员动态状况，对外出执行任务的车辆，严格按程序合理调派，对车辆、人员的动态做到“三清”（任务清、路线清、动态清）四是结合采油厂关于集中开展“六打六治”打非治违专项行动的统一要求及工作部署，XXXX制定了汽车运输专业的5项专项活动，重点打击车辆在行车中违规违章行为，有效保障了行车安全五是深入推广七座以上车辆GPS监控系统，通过每日GPS监控与每周路查路检相结合,严峻查纠各类违章，削减行车风险，全年共组织上路检查46次，检查车辆1200台次，有效催促了驾驶员遵章守法的自觉性六是组织开展好车辆年审上线检测工作，提高了车辆的安全技术状况，2022年共计上线年审车辆135台 四、推动“两个建立”，提高系统安全治理和科学治理水平 1、推动HSE体系建立，创立安全环保的长效机制。

根据采油厂的统一要求，结合XXXX大队实际，以完善HSE治理体系和强化体系运行为着力点，以达标升级和提升安全生产治理水平为目的，进一步健全我们的安全生产治理制度、提高本质安全水平7月14日、9月16日北京三星九千认证中心审核组两次对我大队7项条款进展了审核，并通过对提出问题的整改，进一步提升XXXX大队HSE体系建立水平 2、推动安全文化建立，增进员工的安全意识充分利用宣传栏、黑板报、网络等平台，深入开展了“安全为了谁，环保利于谁”大争论，并结合“安全生产月”、“6.5世界环境日”、“119消防日”、“122交通安全宣传日”等活动，立足基层单位，尽可能地让员工参加到安全文化宣传中去,从而营造“安全生产，人人有责，人人参加”的良好气氛，从而增进了员工的安全意识在各项主题活动中，各基层队共制作宣传板报32期 五、结合生产实际，加强“三项”工作 1、加强应急治理，提高防范和处置突发大事的力量一是XX大队从完善应急治理体系、加强应急队伍和应急根底设施建立入手，建立健全分类治理、分级治理的应急治理制度，从大队应急治理到各基层队应急治理的立体网络体系，形成统一指挥、反响灵敏、协调有序、运转高效的应急治理机制。

二是在学习宣贯油田、采油厂2022版应急预案的同时，根据上级应急预案的要求和《GB/T 29639-2022 生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》的要求完成了今年应急预案的修订工作；三是各基层队每月组织开展一次应急演练，使员工娴熟把握了应急处置程序和现场处置要点，充分熬炼和提高了队伍对突发大事的应急处置力量 2、加强职业安康监护，乐观落实职业病防治工作一是乐观开展了职业病防治学问宣传、培训工作二是高度重视员工安康严格执行采油厂在岗员工一年一次的安康体检，组织292人参与了职工安康体检，健全了员工职业安康监护档案 3、强化民用气安全治理一是严格贯彻落实《关于实施民用燃气“两全治理法”的通知》（胜油HSE[2022]32号），健全汽车大队住户根本状况档案，重点加强了对退休、协解等非在职户和外租户、老弱病残户等“特别群体”的民用燃气治理二是抓好燃气安全宣传训练，利用职工大会大力宣传燃气使用安全学问、事故预防及灾难自救互救学问，实现训练率100%，有效提高了全员安全防范和自我爱护意识；三是加强了民用气入户检查工作，仔细落实油田及采油厂节假日、换季民用燃气安全专项检查通知要求，实施“三、四级穿插检查”机制，各基层队根据100%比例开展检查，大队根据30%的比例抽查，确保检查掩盖面达100%，检查中发觉隐患准时整改，并对管线老化的住户更换管线50户，管线200米；四是准时对B区、C区新住户发放管线100米，“三先三后八不准、两紧一通”“出门四问”等警示牌106张。

第三局部 存在缺乏 职工安全意识有待进一步增加，个别干部职工至今还对安全工作持抵触心情，认为安全监视检查就是找茬，就是罚钱，没有真正熟悉到安全治理的真正意义基层班组在落实安全治理制度时，走过场、敷衍了事班前会召开不准时，这些工作仅仅停留在资料应付上 第四局部 下一步安全治理工作方向 1、加强领导承诺的目标，深化安全生产责任制的落实根据“管业务、必需管安全”的原则，定期开展领导干部安全承包点HSE督察活动，帮忙基层查找隐患、解决问题，使各级领导干部树立安全是自己份内工作的第一要求，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作 2、以安全文化为引导，推动安全自主治理依据汽车大队实际，大力开展安全文化建立，广泛利用HSE体系治理、安全阅历共享等治理活动契机，强化基层安全治理执行力，推动各级员工自主安全治理汽车大队新的安全文化长廊建立完成 3、推动标准化作业，实现安全受控治理全面推行标准作业程序，以基层和岗位工作为重点，提高全员安全环保意识和力量通过完善HSE“两书、一表、一案“，将标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，指导和标准日常工作。

用流程图描述岗位操作中的隐患风险、排查措施，界定操作挨次、协作关系和关键环节掌握要点，提示留意事项，将岗位操作标准化、图片化，便于员工理解和把握使员工的工作行为逐步做到标准化和标准化 汽车大队 2022年12月20日 。