经理在公司标准化建设会的讲话.docx

经理在公司标准化建设会的讲话 同志们： 今日，我们召开标准化建设总结推动会，总结阅历，查找问题，制定措施，为下一阶段标准化建设明确努力方向，号召大家上下同欲，开拓进取，深化提高，再掀标准化建设的新高潮 刚才，*主席总结了2021年第一阶段的标准化建设状况，*副经理宣读了公司《关于进一步深化标准化建设的实施方案》，并就公司下一阶段标准化建设工作重点进行了部署，宋天民副经理宣读了《关于表彰标准化建设先进单位、团队和个人的打算     》，几个单位也做了表态发言，虽然有的单位相对领先一些，有的单位暂时落后，但我们能欣喜的看到，不管处在什么位置，大家对标准化工作都充满了进步的信念总之，会议内容很丰富，措施也很具体，期望大家仔细领悟，抓好落实 去年启动会以来，公司的标准化工作蓬勃开展，在全体人员的共同努力下，可以说取得了很不错的成果，特殊是我们的车间和班组的标准化工作，更是走在了省公司的前列，多次得到了国网公司、省公司领导的充分确定和高度评价这些成果的取得，离不开广大员工的辛苦努力，离不开大家夜以继日的辛苦工作，在此，我代表公司领导班子向大家表示诚意地感谢! 在成果面前，我们不能沾沾自喜，高傲自满，更要认清差距，因为只有擅长查找差距，我们才能不断前进，才能不断取得好的成果。

下面，我就下一阶段的标准化建设工作，谈几点意见 一、正视问题，认清差距，确保标准化建设深化推动 刚才，任主席在报告中谈到了，目前公司标准化建设中，“短板”现象日趋明显，制约了公司整体建设水平的提升和推动工作的深化一是职能部门之间、车间之间标准化建设水平参差不齐，有些单位竞赛排名连续靠后二是职能部门、车间内部的标准化建设水平不均衡，竞赛成果起伏不定这些问题必需引起我们的高度重视在省公司推行标准化工作这一年多以来，可以说我们是走在了前面，成为了省公司标准化工作的一面红旗但我们更要清醒地看到，随着这项工作更加深化、广泛的开展以后，我们有些部门可能会连续处于领先位置，照旧是省公司的样板或标杆，但我个人认为，假如要衡量一个单位的总体水平，占的权重最大的，不是你的先进部门与其他单位相比有多先进，而是你落后部门差的有多远省公司标准化建设竞赛开头之初，大家都没有动，而我们先动起来了，走在前面了，所以我们暂时是领先于其它单位的，可以说是独树一帜、遥遥领先但假如人家都动起来了，整体推动的格外好，速度也很快，虽然他们的部门还赶不上我们的排头兵，但我们那些相对落后的部门就会被人家甩在后面，你说衡量一个单位标准化工作整体水平的到底是哪一部分?我觉得应当是那些掉队的部门。

再有，标准化工作的目的就是为了提升我们的管理水平，保证我们的经营管理井然有序，更是为了确保我们的平安生产不出问题我们即使有再多的部门工作做得好，与其它单位相比很先进，但只要有一个部门出了问题，甚至是死了人，你说，这个部门是不是就代表了你单位的整体水平啊，这可是一票拒绝啊!所以，我个人观点，今后评价我们水平的就是“短板”，就是那些相对落后的单位一个木桶做得再高，能装多少水，取决于最短的那块板子这将是我们今后的一项重点工作，要引起我们的高度重视 标准化建设的成果其实也反映出了一名领导干部的熟识、思维和领导能力我们今年的每一场竞赛都有专题的竞赛内容，在这种状况下，一个单位由于整体建设基础较差，在个别项目上排名靠后是情有可原的，但假如每一次的单项竞赛，成果都排在别人后面，我认为就有点说不过去了假如成果都这样了，都没有引起你单位领导的重视，甚至还找这样那样的借口，发这样那样的牢骚，那就真的让人无法容忍了我认为这种现象说明白一个深层次的问题，就是你这个单位的领导熟识没有到位，观念没有转变，领导力有问题了假如部门领导不高度重视，那么这项工作你怎么组织开展，又凭什么要求你的下属全身心地投入呢?我曾经听到很多干部这样说，说他那个系统执行力不行，执行力太差。

你总强调执行力，我想问问在座的各位领导干部，你有没有想过，一支队伍的执行力其实就是一个领导的领导力的一种折射啊说我自己那个单位执行力不行，这句话你说的太轻松了，你有没有想过，那个单位是归你管的，你是行政长官，为什么别的单位执行力就行，而你的单位执行力就不行呢?我想说的是，各位领导干部不要总比下边的执行力，你为什么不横着比一比呢?同是行政长官，为什么人家走到哪个单位哪儿就有执行力，而你在这个部门干了这么长时间了，怎么还没有执行力啊?说到底，这就是一个领导力的问题我们一再强调干部要擅长学习，要强化学习，要不断提升自己的领导力艺术是领导力，决心也是领导力，作为每一名领导干部，当发觉自己的队伍落后的时候，首先要做的是反醒自己，而不是从你领导的那些员工身上找问题你要扪心自问，是不是给员工们交了心，是不是和员工们贴心，他们也在琢磨是不是值得为你这个领导去卖命，卖力气，你说的话是可信还是不行信期望每一名领导干部都要仔细的思索一个这个问题 从部室和车间2021年第一阶段的竞赛排名折线图上，我们可以看到，大多数部室和车间的竞赛成果是在交替上升的，说明白员工们在标准化建设中你追我赶，不甘落后，这是一种好的现象。

在这里我想重点提一下保卫部，大家都知道，保卫部的整体年龄结构，与其他部室相比是偏大的，文化水平相对也是较低的，对标准化的理解、把握和操作相对要困难一些，竞赛排名也比较靠后但是从排名折线图中，我们看到了他们主动的一面，他们的标准可能订得不如别人细，标准化学问可能不如别人掌握的好，但是他们在5s竞赛中赛出了自己的水平说明他们从主任到专责都在依据公司标准化竞赛的支配，仔细的预备，形成了标准化建设的良好氛围，有了这个做基础，我想成果的提升只是时间的问题 其实，我们的标准化工作目前只能算初步阶段，我信任，只要大家真正重视起来了，而且能够正视差距，知耻而后勇，奋起直追，我们的水平肯定会快速的提升大家也要有战胜困难，迎头赶上的勇气和决心假如这次会后，在下一阶段的标准化建设中，我们发觉哪个单位还是重视不够，不紧不慢，影响了公司标准化建设的整体进程，公司就要对这个单位的领导有个说法，在标准化工作上，可以有差距，但决不允许没有进步在此我特殊要强调的是，标准化工作就是转变我们大家，特殊是一些人的旧的不好的习惯，进而养成大家共同的好习惯的过程标准就是我们所说的规矩啊，大家都要明确什么是规矩，为什么要订立新规矩。

因为我们在这方面以前有漏洞，或者说有问题，所以我们才要定规矩来避开问题重复出现写我所做，做我做写，定规矩要紧紧扣住我们的日常工作，并依据定好的规矩严格执行，这是我们的根本追求，一个基本立足点最近在个别很重要的管理部门，干的事儿让人很难堪，用一句话来形容，就是我们做了一件“搬起石头砸自己脚”的事情作为管理者，思索问题要缜密科学，要有干事和干成事的能力，领导者更是要运筹帷幄，决胜千里，化险为夷，这是我们所追求的可我们为什么会出现这种低级错误呢?从这件事情上反映出的问题，期望我们每个部门都要反思大家都想想，管理部门的标准化到底是做什么?就是要做好这个，就是要通过教训、失败，使我们变得聪慧起来，使我们警觉起来大家要知道标准化工作从哪下手，标准化不是说没得可作，而是要做的太多了，离我们太近了 同时，我们要看到，农电系统和多经系统的标准化建设工作，相对比较滞后为了促进农电系统的标准化建设，我们经过严格考评，从县公司抽调了五名同志，感受市公司深厚的建设氛围，学习市公司先进的阅历作法，期望这些同志要珍惜珍贵的学习机会，仔细学习，快速提高，系统地推动农电系统的标准化建设工作各县供电公司也要在市公司统一支配的基础上，加强组织协调，加大推动力度，与市公司协调联动，尽快提升农电系统标准化建设的水平。

农电系统的标准化工作，不能说没有开展，各县局也都格外重视，也都仔细布置和支配了，但是少了一个重要的环节，那就是没有评比我们任何一项工作都要用pdca循环来操作和控制一项工作布置下去了，没有计划确定不行，没有分析确定不行，没有总结确定不行，没有评价确定不行，没有这些环节来控制，我们的工作效果就会大打折扣，确定达不到我们的预期今日我们总结了前一阶段的标准化工作，同时也部署了下一阶段的重点工作，我们农电系统今后就要本着这种思想去竞赛和排名谁是这方面的先进，谁是这方面的试点，要拿成果来说话，其它工作也是一样我们的领导不要再拍脑袋，我们也不要求农电工作部拍脑袋，要拿出数据来，拿出表格来，各县公司也要坚决信念，用成果来说话下来，我们要把农电系统的标准化工作纳入市公司标准化建设竞赛办和推动办两个办公室的重点工作，统一管理为什么这么说，标准化工作我们真的是不搞虚的，不玩花活，它真的是解决我们很多问题的一个有效方法，也是启迪我们思维的一把金钥匙比如说，发觉一个问题怎么去解决，领导在会上当机立断做出决策来了，好，事解决了，但下次问题可能还会出现，到那时候你情绪不在状态，没有灵感，怎么当机立断?但假如这个事发生了，我们对它进行总结，仔细的梳理管理上的问题，建立一套科学的制度、一个流程，不让它重复出现，这才是标准化的理念。

我们要少做那些当机立断的事，断好了我们会转危为安;断不好，就栽进去了，就要吃苦头下来，市公司的推动办要和县公司的标准化工作紧密的结合起来，县公司要接受市公司的统一指导，尽快的拿出竞赛方案 多经单位虽然也实行了一些行动，但力度偏小，气氛不浓，效果也不明显所以，多经系统的标准化建设要全面启动，吉达专业组要加强与公司推动办公室和竞赛办公室的协调沟通，仔细学习其他单位好的阅历作法，制定切实可行的工作方案，大张旗鼓，营造氛围，力求实效推动办和竞赛办也要高度关注，加强检查指导，确保标准化建设在公司范围内系统、全面的深化开展，不留死角 二、上下互动，开拓进取，以职能部室为重点，深化推动标准化建设 实践证明，自下而上的标准化建设，克服了传统的自上而下的“三大标准”建设不能真正融入班组、变成员工自觉行为的弊端，通过“写我所做、做我所写”，各车间、班组都建立了适用于自己的岗位工作标准和管理标准，全过程控制了公司生产、经营等各环节，员工从过去被动执行标准，转变成主动主动地制造标准，实现了标准化与现场实际工作的紧密吻合这个过程符合电力企业的自身特点，符合我们供电企业进展的客观规律，标准化建设已经成为一项被员工接受、信任和欢迎的工作，这也正是标准化建设和企业进展的生命力所在。

车间、班组标准化建设的深化开展，对我们的职能部室和管理人员提出了更高的要求各职能部门的专业管理人员，在标准化建设上肯定要突出专业管理的领军作用，要强化服务基层的意识对基层单位的标准化建设成果，管理人员要从专业上进行把关，发挥专业引领作用，把我们一线员工的智慧和成果，进一步提炼、审核、固化和应用，上升为公司的标准，最终融入公司的三级标准化体系，并以此来建立高效的管理框架 今年公司标准化建设的重点，要从基层车间、班组向管理部门延长，从生产一线向专业管理领域延长，而且要加强职能部门与生产一线的上下互动我们企业最主要的风险点在班组，控制点也在班组，管理自上而下，确定会有死角，不能全面覆盖;而完全的自下而上，到肯定程度会出现盲目性，因此必需上下联动，横向联动，这也是一个从理论到实践、从实践到理论的过程从3月份至今，职能部室每周都有竞赛，而且竞赛的针对性也很强，如管理标准的编写质量和实施效果竞赛、标准化建设学问的掌握程度竞赛、5s评比竞赛、服务承诺竞赛等，都取得了不错的效果但我觉得力度还是不够，而且职能部室层面标准化建设的氛围，与生产一线相比还有差距，接下来我们要在这方面多下功夫。

下一阶段的标准化建设，推动办公室要在明确管理接口的基础上，多探讨如何在充分发挥部室专业指导作用上下功夫，在做好职能部室专业管理与车间和班站的标准化管理的上下连接、协调全都上多下功夫，在强调部室服务。