
合同协议书大全——关于薪酬体系中几个参数设置的经验.doc
1页表格 1 关于薪酬体系中几个参数设置的经验1. 级差(中点差异,Midpoint Progression),有两种做法:一是将级差统一化,即不同的薪资等级中,其级差是相同的,如都是30%;二是根据不同的薪资等级将级差差别化,具体情况可见下面的形式:在制造业,一般有以下参考值:初级岗位10%~15%; 中级岗位20%~25%; 高级岗位30%~40%2. 等级宽度(全距,Range Spread),有两种做法:一是将等级宽度统一化,即不同的薪资等级中,其等级宽度是相同的,如都是50%;二是根据不同的薪资等级将级差差别化,具体情况可见下面的参考值:生产型/支持型岗位15~25%; 管理型/专业型岗位25%~40%; 高级管理岗位40%~60%3. 薪资等级(Grading),从经验来看,薪资等级不会超过25级(目前公务员才是25级,且用于全国国家机关单位)对于2000人企业20级够了;200~300人企业仅要10级;500~600人企业要分15级左右。
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