《年度综合考核改革工作情况汇报年度综合考核改革工作情况汇报》.doc

文章《年度综合考核改革工作情况汇报年度综合考核改革工作情况汇报》年度综合考核改革工作情况汇报今年以来，我县在贯彻落实省委年度综合考核改革要求根底上，结合落实“六个江西”建立任务和市委“1+4+7”工作要求，立足**实际，着力构建“1+2”年度综合考核形式〔1即施行意见，是制度顶层设计；2即乡镇〔街道〕和县直〔驻县〕单位2个施行方案，是详细考核操作〕，强化考核统筹，推动考核体系、考核指标、考核奖惩上实现大变革，激发干部动力，实在发挥出综合考核指挥棒、评判器、识别仪作用一、把规定要求融进来，在总体上做到“上下契合”结实树立“一盘棋”抓考核观念，既与上级对标对表好，又与自身有机结合好，对规定的硬性要求，一个不少、一条不落一是组织指导同步迅速对标成立县委书记任主任的县委综合考核工作委员会，由县长和县委副书记任副主任，其他常委任委员，县委常委、组织部部长兼任办公室主任，相关人员任副主任、专职副主任，4月初即根本完成机构组建二是考核制度同频《**县年度综合考核施行意见〔试行〕》以《省年度综合考核方法〔试行〕》和《省2022年度综合考核施行意见》为根底，结合以往考核体制机制，制定总体原那么、考核程序、计分方法、等次评定、结果运用和工作要求等六大板块制度。

三是考核方案同向参照省委年度综合考核施行方案，采取推进或效劳高质量跨越式开展成效、加强党的建立成效、满意度评价“三张考卷”，出台《2022年度乡〔镇、街道〕年度综合考核施行方案》和《2022年度县直〔驻县〕年度综合考核施行方案》，做到目的同向、步调一致二、把考核导向树起来，在指标上做到“轻重结合”按照“既注重有较大的挑战性，可以拉高标杆、促进赶超；又考虑现实可行性”的原那么，把各工程标任务定标、定量、定责一是注重分类考核促公平将12个乡〔镇、街道〕和88个县直〔驻县〕单位，划分为乡镇类、街道类、党群机关类、政府机关类、事业单位类和驻县单位类，让各单位在同类、同一起跑线进展比较县现代农业示范区主要负责同志钟爱红说：“新的方案，事业单位同事业单位比，职能、功能一样，更公平公正，大家争先创优的积极性更高了”二是突出重点指标盯关键①乡〔镇、街道〕“三看”活动评分、政法维稳、疫情防控等是重点方面，同时在乡镇注重乡村振兴指标、在街道注重城市建管指标②县直单位突出开展成效，招商引资、工程建立、争资争策争项和县委八项重点工作等指标予以倾斜③驻县单位将支持效劳地方开展作为最重要指标进展考核④工业园区和县投控集团，重点结合各自改革方案，对照县委县政府赋予目的任务，设立考核指标，既立足实际又表达了跳起来摘桃子。

三是立足争先进位加减分紧盯全省年度综合考核二类县“第一”等次四连冠目的，根据省对县综合考核指标在全省同类县排名情况予以加减分，对排名全省前10名的指标予以加分，将排名后10位予以减分同时，根据中央国家级、省部级、市厅级获表彰情况予以加分，全面调动全县各地各部门和各级指导争先进位、争先创优的积极性、主动性三、把干部动力激出来在奖惩上做到“全面整合”把年度考核结果作为工作衡量的重要标尺，全面整合集中考核和表彰先进、鞭策后进等事项，坚决做到奖优罚劣一是减负担增实效要求各指标来单位，将各地各部门成效掌握在平时明确只有经县委常委会研究的“1+3”事项可以集中上门考核外，其余的考核指标严禁集中上门考核，将工作主动掌握在平时，力戒形式，实在为基层减负二是有面子有里子强化以奖代补，对乡〔镇、街道〕获综合考核“第一”等次的，分别予以100万元-50万元不等奖励，对县直单位获综合考核“第一”等次的在兜底奖金上予以倾斜，对单项奖获得者予以20万元-5万元不等，实在将对各地各部门的财政补贴同工作成效联络起来，并在全县三级干部大会上表彰，真正让有为者更有味三是鞭后进促提升对综合考核“第三”等次的单位约谈、整改对排名靠后的单位，设置“蜗牛奖”，安排在全县性大会上单独授奖，让单位主要负责同志没面子、坐不住。

对干部个人要求单位内部区分考核；对不担当、不作为、没成绩的干部，探究设置“躺平奖”，让“躺平”干部躺不平 内容仅供参考。