2021年项目策划管理程序d.docx

精品word学习资料可编辑1 目的 为工程项目治理的组织实施供应行动纲领和依据，对项目人员组成，职责划分，资源配置，技术方案等方面进行总体策划，为项目开工和施工过程治理做好预备； 2 适用范畴 适用于公司承建的全部工程项目的策划； 3.职责 3.1 公司总经理 3.1.1负责批准直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程主要治理人员的配备； 3.1.2负责批准直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程专业，劳务承包方的选择，确定； 3.2 公司主管生产副经理 3.2.1负责审核直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程治理目标； 3.2.2负责审核直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程主要治理人员的配备； 3.2.3负责批准直属项目经理部主要治理人员以外其他治理人员的配备； 3.2.4负责批准直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程现场总平面布置； 3.2.5负责批准办公设备配备； 3.2.6负责批准直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程进度把握节点方案； 3.2.7负责审核直属项目经理部物资选购方案； 3.2.8负责审核直属项目经理部工程专业，劳务承包方的选择，确定； 3.3公司主管经济副经理 负责批准直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程物资选购方案； 3.4 公司总工 3.4.1负责审核直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程治理目标； 3.4.2负责会签确认直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程主要治理人员的配备； 3.4.3负责审核直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程现场总平面布置； 3.4.4负责审核直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程工程进度把握节点方案； 3.4.5负责批准直属项目经理部及分公司承建的公司重点工程主要施工方法，技术措施； 3.5 市场部 负责依据合同文件对公司相关部门以及拟定的项目班子进行公司直属工程合同，施工治理目标交底； 3.6 科技部 3.6.1负责对直属项目经理部进行投标施组交底； 3.6.2负责依据合同文件，以及公司确定的各项施工治理目标编制直属项目经理部治理目标； 3.6.3负责审核直属项目经理部工程概况的编制； 3.6.4负责审核会签直属项目经理部现场总平面布置； 3.6.5负责审核会签直属项目经理部工程进度把握节点方案； 3.6.6负责审核直属项目经理部主要施工方法，技术措施； 3.7 人力资源部 3.7.1负责编制直属项目经理部主要治理人员候选人名单以及估量进场时间； 3.8 工程部 3.8.1负责组织直属项目经理部前期预备人员，公司有关部门及分公司进行项目策划； 3.8.2各项策划内容经编制，审|精.|品.|核可.，会签，批准后，由工程部负责，统一装订成册，保管，下发； 3.8.3负责审核会签直属项目经理部工程进|编.|学.|度辑.把握节点方案； 3.9 物业治理部 负责审核直属项目经理部办公设备的配备； 3.10机电治理部 3.10.1负责|习.|审资.核会签直属项目经理部现场总平面布置； 3.10.2负责审核会签直属项目经理部工程进度把握节点方案；|料.3.10.3负责审核会签直属项目经理部物资选购方案；3.11 安全治理部 负责审核会签直属项目经理部现场总平面布置； 3.12 物资部 负责审核会签直属项目经理部物资选购方案； 3.13 经济治理部 负责审核会签直属项目经理部物资选购方案； 3.14 分公司 分公司承接的非公司重点工程，由分公司负责比照此程序组织分公司相关主管部门进行编制，分公司领导审核，批准；分名师归纳总结——欢迎下载精品word学习资料可编辑公司承建的公司重点工程，由公司相关主管部门及领导审批； 3.15项目经理部 3.15.1负责项目人员的选配，报批；负责编制办公设备配置方案； 3.15.2负责项目施工现场总平面的绘制； 3.15.3负责编制工程主要把握节点方案；负责编制工程主要施工方法，技术措施； 3.15.4负责编制物资选购方案；负责提出工程专业，劳务供方的配置方案； 4.工作程序 4.1 项目策划流程图4.2 项目策划进程 4.2.1 在工程合同签订后或顾客（业主） 通知我方中标后，市场部依据合同文件及有关对顾客（业主）的承诺对公司相关部门以及拟定的项目班子进行合同，施工治理目标交底； 4.2.2 正式开工前，科技部依据合同文件，以及公司确定的各项施工治理目标对项目进行投标施组交底，编制项目治理目标；人力资源部依据工程规模，重工程中标 编制工程概况 确定项目治理目标 项目主要治理人员配备 确定主要施工方法，措施 编制物资选购方案 项目其他人员配备 现场总平面布置 （现场临建设计，施工设备/设施配置） 编制工程进度把握节点 办公设备配备 项目经理部组建完成确定工程专业，劳务供方要性以及投标所报项目主要治理人员编制项目主要治理人员候选人名单以及估量进场时间，报公司领导通过不同的选择方法确定项目主要治理人员名单，以上两个表格通过公司领导批准后发公司相关部门及确定的项目班子； 4.2.3项目班子以及各相关部门依据工程特点，合同文件，施工图纸以及项目治理目标编制工程概况，治理人员配置方案，工程专业，劳务承包方案，物资选购方案，施工设备/设施配置方案，现场临建配置方案，办公设备配置方案，工程主要把握点一览表，项目主要施工方法/施工措施，劳动力投入方案，现场平面布置图；以上各项策划可以在该项编制完成后单独报相关部门，领导审核，会签，批准后执行；待以上各项编制，审核，会签，批准后由工程部负责，统一装订成册，保管，下发； 当遇到“三边”工程或由于顾客（业主） 缘由（如图纸不全，工作范畴界定不清）时，可分阶段或按部位进行项目策划； 4.3 项目策划的组织 由工程部组织项目前期预备人员，总部的有关部门及有关分公司进行，并储存项目策划书的原件； 4.4 项目策划的主要内容 4.4.1 项目工程概况 基本程序：项目编制（具体内容见附表1）→公司科技部审核；经办单位为项目经理部； 4.4.2项目治理目标 基本程序：科技部会同有关部门依据合同规定和顾客（业主）要求，依据公|品.|司精.质量，环境和职业健康安全方针和目标，结合公司近期进展规划和创优方案以及以往的工程体会编制项目的|可.|管编.理目标（包括质量目标，工期目标，职业健康安全目标，环境目标，CI目标和其它目标等，具体内容见附表|辑.|学.|2习）. →总工，生产经理会签→总经理批准； 经办单位为科技部； 4.4.3 项目主要治理人员配置方案 程序：根|资.|据料.工程特点，难点以及工程重要性由人力资源部编制项目主要治理人员选择方法，估量进场时间，候选人员名单（具体内容见附表3）→公司三总师会签确认→公司生产经理审核→总经理批准；经总经理批准后项目成立； 经办单位为人力资源部； 4.4.4项目治理人员配置方案 程序：项目依据工程需要填写需求人数，举荐人选，进场时间，出场时间（具体内容见附表4）→公司各部门会签→人力资源部审核→名师归纳总结——欢迎下载精品word学习资料可编辑生产经理批准； 经办单位为项目经理部； 4.4.5现场总平面布置 程序：依据工程定位，建筑物周边情形确定现场道路布置→确定不同阶段材料垂直，水平运输方法→塔吊，施工电梯数量，位置确定→现场材料堆放场地，搅拌机或泵车位置确定→现场临建设计→现场临水，临电设计； 项目绘制分阶段总平面图→科技部复核→总工审核→生产经理批准后执行； 项目编制临水设计及主要材料方案→科技部，机电部会签→总工审核→生产经理批准后执行； 项目编制临电设计及主要材料方案→科技部，机电部，安全部会签→总工审核→生产经理批准后执行； 现场临建配置方案见附表5；施工设备/设施配置方案见附表6；现场临水，临电主要材料方案表见附表7－1，7－2； 经办单位为项目经理部； 4.4.6办公设备配置 程序：项目经理部依据确定的项目人员，现场条件，经审批的临建设计编制办公设备配置方案（见附表8）→物业部审核→生产经理批准；经办单位为项目经理部； 4.4.7工程进度把握节点 程序：项目经理部依据科技部的投标施组中工期目标编制主要把握节点方案（见附表9）→科技部，机电部，工程部会签→总工审核→生产经理批准； 经办单位为项目经理部； 4.4.8项目主要施工方法，技术措施 程序：项目经理部依据投标施组和公司施工类似工程的施工体会编制项目主要施工方法，技术措施（见附表10）→科技部审核→总工批准；经办单位为项目经理部； 本策划技术方案，技术措施只考虑结构施工阶段，其它机电，钢结构，装修等施工方法如需要可单独补充； 4.4.9物资选购方案 程序：项目经理部依据合同文件及公司物资治理规定编制物资选购方案（见附表11）→物资部，经济治理部，机电治理部会签→生产经理审核→公司主管经济副经理批准； 经办单位为项目经理部； 4.4.10工程专业，劳务承包方案 程序：项目经理部会同工程部和经济治理部，提出工程专业，劳务承包方案，确定专业，劳务承包工程的内容，承包方式，承包方进场时间，并按《工程专业，劳务承包治理程序》的规定选择并提出候选承包商名单（具体内容见附表12）和分工种劳动力方案→ 各部门会签→生产经理审核→总经理批准； 总经理批准后，经济治理部以及项目按《工程专业，劳务承包治理程序》进行专业，劳务商招标； 结构，机电，装修用劳动力选择和工种方案可以依据进度要求分阶段编制，本策划中可以只编制结构施工阶段工程专业，劳务承包方案； 经办单位为项目经理部； 4.5 项目策划书的治理 4.5.1 项目策划书是项目组织实施的纲领性文件，按公司《文件治理程序》的规定进行治理； 4.5.2|品.|项精.目策划书发放范畴为编制的各相关部门及相关领导； 4.5.3 当项目情形发生变化[如顾客（业主）对工期提|可.|出编.新的要求或对工作范畴进行调整，工程环境发生转变，成本或收支情形变动等时，项目经理部应针对变化情|辑.|学.|况习.组织修改相应的项目策划书，修改后的项目策划书应按本程序第4.4条款的要求进行审批； 4.6分公司 分公|资.|司料.承接的非公司重点工程，由分公司负责比照此程序组织分公司相关主管部门进行编制，分公司领导审核，批准； 5．相关程序《工程专业，劳务承包治理程序》 《文件治理程序》 6.记录 项目策划书批示页表样 附表1《工程概况》 附表2《项目治理目标》 附表3《主要治理人员配置方案》 附表4《治理人员配置方案》 附表5《现场临建配置名师归纳总结——欢迎下载精品word学习资料可编辑方案》 附表6《施工设备/设施配置方案》 附表7—1《施工现场临时用电材料方案表》 附表7—2《施工临时用水主要材料方案表》 附表8《办公设备配置方案》 附表9《工程进度主要把握节点方案》 附表10《项目主要施工方法，施工措施》 附表11《物资选购方案》 附表12《工程专业，劳务承包方案》 13现场平面布置图项 目 策 划 书 工程项目名称： 批准：（总经理） 审核：（生产经理） 会签：（刘总，倪总，洪总） 复核：（相关部门） 编制：（项目经理部） 中建二局三公司年 月 日 1，工程概况附表1 工程名称： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 投资性质：□国拨 □企业自筹 □私人 □外资□贷款 □其他： 工程类别：□公建 □厂房 □住宅 □路桥 □其他： 工程地点：建筑功能 建筑面积 地上部分 地下部分 建筑层数 地上部分 地下部分 建筑层高 建筑高度 0.000 确定标高 室内外高差 檐口总高 基底标高 建筑平面 横轴编号： 纵轴编号： 建筑防火 建筑设计使用年限 结构安全等级 结构形式 基础结构形式 主体结构形式 建筑物地基 地基土质层 地基承载力 地下防水系统 防水等级及做法 抗震等级 抗震设防烈度 混凝土。