2021年项目成本核算及方法.docx

精品word学习资料可编辑项目成本核算及方法成本治理就是指企业生产经营过程中各项成本核算， 成本分析， 成本决策与成本掌握等一系列科学治理行为得总称； 成本治理一般包括成本推测， 成本决策， 成本方案， 成本核算，成本掌握，成本分析，成本考核等职能；就是企业治理得一个重要组成部分 ,它要求系统而 全面，科学与合理 ,它对于促进增产节支，加强经济核算 ,改进企业治理 ,提高企业整体成本治理水平具有重大意义；项目进度方案就是从时间得角度对项目进行规划 ,而项目成本估算就就是从费用得角度对项目进行规划；这里得费用应懂得为一个抽象概念 ,它可以就是工时，材料或人员等；成本估算就是对完成项目所需费用得估量与方案 ,就是项目方案中得一个重要组成部分；要实行成本掌握 ,第一要进行成本估算；抱负得就是 ,完成某项任务所需费用可依据历史 标准估算；但对很多工业来说 ,由于项目与方案千变万化 ,把以前得活动与现实对比几乎就是 不行能得；费用得信息 ,不管就是否依据历史标准 ,都只能将其作为一种估算；而且 ,在费时较长得大型项目中 ,仍应考虑到今后几年得职工工资结构就是否会发生变化 ,今后几年原材料费用得上涨如何 ,经营基础以及治理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题；所以 ,成本估算明显就是在一个无法以高度牢靠性估量得环境下进行； 在项目治理过程中 ,为了使时间，费用与工作范畴内得资源得到正确利用 ,人们开发出了不少成本估算方法 ,以尽量得到较好得估算；这里简要介绍以下几种；1，体会估算法进行成本估量得人应有特地学问与丰富得体会 ,据此提出一个近似得数字；这种方法就是一种最原始得方法 ,仍称不上估算 ,只就是一种近似得推测；它对要求很快拿出一个大致数字得项目就是可以得 ,但对要求具体得估算明显就是不能满意要求得；2，因素估算法名师归纳总结——欢迎下载精品word学习资料可编辑这就是比较科学得一种传统估算方法；它以过去为依据来推测将来 ,并利用数学学问；它得基本方法就是利用规模与成本图；图上得线表示规模与成本得关系 ,图上得点就是依据过去类似项目得资料而描画 ,依据这些点描画出得线表达了规模与成本之间得基本关系；这里画得就是直线 ,但也有可能就是曲线；成本包括不同得组成部分 ,如材料，人工与运费等；这些都可以有不同得曲线；项目规模知道以后 ,就可以利用这些线找出成本各个不同组成部 分得近似数字；这里要留意得就是 ,找这些点要有一个“基准年度” ,目得就是排除通货膨胀得影响；画 在图上得点应当就是经过调整得数字； 例如以 1980 年为基准年 ,其她年份得数字都以 1980 年为准进行调整 ,然后才能描点划线； 项目规模确定之后 ,从线上找出相应得点 ,但这个点就是以 1980 年为基准得数字 ,仍需要再调整到当年 ,才就是估算出得成本数字；此外 ,假如项目周期较长 ,仍应考虑到今后几年可能发生得通货膨胀，材料涨价等因素；做这种成本估算 ,前提就是有过去类似项目得资料 ,而且这些资料应在同一基础上 ,具有可比性；3，WBS 基础上得全面具体估算这种方法即利用 WBS 方法 (WBS:Work Breakdown Structure 工作分解结构 ),先把项目任务进行合理得细分 ,分到可以确认得程度 ,如某种材料 ,某种设备 ,某一活动单元等； 然后估算每个 WBS 要素得费用；采纳这一方法得前提条件或先决步骤就是 :①对项目需求作出一个完整得限定；②制定完成任务所必需得规律步骤；③编制 WBS 表；项目需求得完整限定应包括工作报告书， 规格书以及总进度表； 工作报告书就是指实施项目所需得各项工作得表达性说明 ,它应确认必需达到得目标；假如有资金等限制 ,该信息也名师归纳总结——欢迎下载精品word学习资料可编辑应包括在内； 规格书就是对工时， 设备以及材料标价得依据； 它应当能使项目人员与用户明白工时，设备以及材料估价得依据；总进度表应明确项目实施得主要阶段与分界点 ,其中应包括长期定货，原型试验，设计评审会议以及其她任何关键得决策点；假如可能 ,用来指导成本估算得总进度表应含有项目开头与终止得日历时间；一旦项目需求被勾划出来 ,就应制定完成任务所必需得规律步骤；在现代大型复杂项目中,通常就是用箭头图来说明项目任务得规律程序 ,并以此作为下一步绘制 CPM 或 PERT 图以及 WBS 表得依据；编制 WBS 表得最简洁方法就是依据箭头图； 把箭头图上得每一项活动当作一项工作任务,在此基础上再描画分工作任务；进度表与 WBS 表完成之后 ,就可以进行成本估算了；在大型项目中 ,成本估算得结果最终应以下述得报告形式表述出来 :①对每个 WBS 要素得具体费用估算；仍应有一个各项分工作，分任务得费用汇总表 ,以及项目与整个方案得累积报表；②每个部门得方案工时曲线；假如部门工时曲线含有“峰”与“谷” ,应考虑对进度表作如干转变 ,以得到工时得均衡性；③逐月得工时费用总结；以便项目费用必需削减时 ,项目负责人能够利用此表与工时曲线作权衡性讨论；④逐年费用安排表；此表以 WBS 要素来划分 ,说明每年 (或每季度 )所需费用；此表实质上就是每项活动得项目现金流量得总结；⑤原料及支出推测 ,它说明供货商得供货时间，支付方式，承担义务以及支付原料得现金流量等；名师归纳总结——欢迎下载精品word学习资料可编辑采纳这种方法估算成本需要进行大量得运算 ,工作量较大 ,所以只运算本身也需要花费肯定得时间与费用；但这种方法得精确度较高 ,用这种方法作出得这些报表不仅仅就是成本估 算得表述 ,仍可以用来作为项目掌握得依据；最高治理层就可以用这些报表来挑选与批准项目,评定项目得优先性；以上介绍了三种成本估算得方法；除此之外 ,在实践中仍可将几种方法结合起来使用；例如 ,对项目得主要部分进行具体估算,其她部分就按过去得体会或用因素估算法进行估算；名师归纳总结——欢迎下载。