招聘体系搭建ppt.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,招聘体系建设,招聘制度与需求管理,1,渠道选择,2,试用期管理,4,人才储备与配置,5,目,录,人才选拔,3,一、,招聘制度与需求管理,招聘制度,1,招聘需求,2,招聘计划,3,招聘团队,4,1.1招聘管理制度,职责,流程,试用期管理,其他制度,1.集团HR职责,2.分子公司HR职责,3.用人部门职责,1.需求审批流程,2.招聘计划与预,算审批流程,3.面试流程,4.录用流程,1.,入职引导制度；,2.试用考核制度,1.内部竞聘制度,2.推,荐奖励制度,1.2招聘需求,招聘需求,确定部门需求,企业编制,人员需求,人员异动,根据企业发展规划,根据企业发展计划，与各部门商议组织架构，确定人员规模；根据历史数据结合当前情况预测人员变动（离职、晋升、调动、退休等）1.3招聘行动计划,招聘费用预算与控制,确定招聘进度,招聘实施,选择招聘渠道,1.4招聘团队,招聘团队建设,招聘团队培训：,定期组织招聘人员培训，包括基本面试技巧、面试制度流程、专项招聘等,组建非HR招聘团队成员：,业务部门负责面试或考核的人员,组建HR招聘团队：,主要是人力资源部员工,二、渠道选择,招聘对象,1,招聘渠道,2,生产工人,技术工程师,职能类员工,招聘对象,2.1招聘对象,2.1招聘对象,特点,特点,对象,专业性,受地域性,学历要求,针对性,生产工人,低,高,低,低,专业技术人员,高,中,高,高,管理员工,中,低,中,中,2.2招聘渠道,网络招聘,人力资源公司,校园招聘,现场招聘会,A,B,C,D,1.成都人才现场招聘会（宁夏街、会展中心）等，并长期建立联系；,2.成都以外的针对性现场招聘会。

1.三大招聘网站(无忧、智联、中华英才）至少选择一家合作；,2.如果需要，可选择专业性网站，如猎聘网、食品英才网等1.专场宣讲会：大中专院校和重点本科院校；,2.校企合作：与高校长期保持联系1.至少与三家劳务公司联系，输送操作工人；,2.至少与三家猎头公司联系，关键岗位备选内部竞聘,E,1.建立内部选拔机制；,2.对于管理岗位可先满足内部招聘内部推荐,其他渠道,同行业挖人,F,G,H,1.搜集全国同行业排名前三的企业信息；,2.搜集成都地区同行业的企业信息1.建立内部推荐奖励制度；,2.主要针对技术性比较强的岗位1.报刊、电视等媒体要取得联系；,2.开通公司官方微博、3.收集专业论坛、群等注：针对不同的岗位特点不同，选择不同的招聘渠道渠道选择策略，根据企业情况，着重关注哪些渠道，注意点2.2招聘渠道,2.2招聘渠道之选择,内部竞聘,成本低，招聘风险低，有利于调动内部员工的积极主动性，主要,用于选拔管理职能的岗位；,主要渠道：网络招聘、校园招聘、现场招聘会或劳务公司、内部竞聘网络招聘,是目前的主流招聘渠道，也是以后的发展趋势，至少选择1-2家,主流招 聘网站合作，是招聘技术工程师与职能类员工的主要渠道；,校园招聘,比较节约成本，是招聘普通工人与后备后备人才的主要渠道，,至少与三所具有食品类专业的高校长期合作；,现场招聘会或劳务公司,招聘普通工人的主要渠道；,注：1.以上只是主要侧重点，所有渠道是相互辅助与补充,对于招聘具体岗位不仅限于以上选择。

2.其他招聘渠道可作为以上渠道的补充三、人才选拔,选拔标准,1,选拔工具库,2,面试过程控制,3,人才测试与核对,4,标准,评分标准,面试指导手册,选拔形式,3.1选拔标准,3.2选拔工具库,评价,中心,面试题目,工具库,操作题目,笔试题目,3.3面试过程控制,实施,总结与跟踪,准备,1.,确定面试团队；,2.编制（半）结构化面试题目；,3.制作面试评分标准与表格；,4.培训面试官；,1.STAR面试原则;,2.半结构化面试流程;,3.评价中心技术：无领导小组讨论、文件框、管理游戏等；,4.面试过程控制：建立、导入、核心、确认1.跟踪面试结果；,2.对于通过面试人员安排后续流程；,3.打谢绝未通知面试人员3.4人才测评与核对,A,B,C,D,心理测试,基础素质测试,身体体检,背景调查,1.基础素质能力测试；,2.编制题库；,1.购买专业测评公司工具；,2.仅作为参考1.指定医院体检；,2.体检项目要符合国家要求1.最近两家公司；,2.两个部门:HR和直接上级四、试用期管理,入职引导,1,试用期考核,2,4.1入职引导,入职引导,01.,准备,明确试用期考核标准,明确互助员工,入职引 导手册,0,3,.,帮带计划,安排员工互助,跟踪与监督执行,02.,入职培训,制度文化培训,岗位培训,4.2试用期考核,明确考核标准,确定考核指标,确定考核标准,试用期面谈,跟踪试用期考核,上级领导定期与不定期与新进员工面谈,并有书面材料;,对于关键性岗位HR应聘参与面谈.,试用期结束,前一个月开始准备;,安排考核过程及跟踪结果,五、人才储备,内部储备,1,外部储备,2,5.1内部储备,需要与培训相结合,员工职业发展与企业发展相结合,制定企业员工的职业生涯规划,建立内部竞聘的通道,内部竞聘,人才发展中心,后备人才计划,5.2外部储备,外部储备,保持与优秀离职员工联系，关注离职后的发展动态，以备后续是否有回公司发展的意愿；,保持与技能暂时要求达不到要求候选人联系，过段时间也许技能就能达到我们的要求；,保持与拒绝Offer的候选人联系，以备后续是否有来公司的意愿；,保持与各种渠道长期合作、联系,建立人才数据库,谢谢,。