冷轧板项目工程前期准备规划（参考）.docx

CMC.泓域咨询/工程前期准备规划冷轧板项目工程前期准备规划目录第一章 公司简介 4一、 公司基本信息 4二、 公司简介 4第二章 现代工程咨询方法 6一、 SWOT分析法的基本步骤 6二、 逻辑框架矩阵的编制 7第三章 行业背景分析 18第四章 项目简介 21一、 项目名称及项目单位 21二、 项目建设地点 21三、 建设规模 21四、 项目建设进度 21五、 建设投资估算 21六、 项目主要技术经济指标 22第五章 工程咨询信息及其管理 24一、 工程咨询信息及其管理概述 24二、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理 25第六章 数据采集分析与知识管理 33一、 数据统计分析 33二、 网络信息搜索和提取方法 35第七章 规划咨询方法 39一、 宏观分析方法 39二、 模拟预测方法 42第八章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标 44一、 环境承载力影响因素识别及评价指标 44二、 生态承载力影响因素识别及评价指标 45第九章 现金流量分析 46一、 现金流量与现金流量图 46二、 现金流量分析指标计算 47第十章 流动资金估算 58一、 流动资金估算应注意的问题 58二、 分项详细估算法 58第十一章 建设期利息估算 62一、 建设期利息估算的前提条件 62二、 建设期利息的估算方法 62第十二章 资产证券化方案分析 63一、 资产证券化模式设计 63二、 PPP项目资产证券化 72第十三章 资金成本分析 79一、 资金成本的构成 79二、 债务资金成本分析 81第十四章 财务分析的价格及选取原则 83一、 财务分析的取价原则 83二、 财务分析的价格体系 85第十五章 财务盈利能力分析 88一、 改扩建项目盈利能力分析的特点 88二、 动态指标分析 90第十六章 经济分析基本方法 101一、 项目费用效果分析 101二、 项目费用效益分析 105第十七章 投资项目经济影响分析方法 112一、 重大项目的经济安全影响分析 112二、 分析原则及基本方法 117第一章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称：xxx有限公司2、法定代表人：魏xx3、注册资本：1030万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-4-237、营业期限：2012-4-23至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事冷轧板相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。

二、 公司简介公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动第二章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤：分析环境因素；构造SWOT矩阵；制定行动计划一）分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出企业或组织所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴内部环境因素包括优势因素和劣势因素，它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素，一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。

在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题（二）构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序，构造SWOT矩阵在此过程中，将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面三）制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来；运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策二、 逻辑框架矩阵的编制逻辑框架的编制过程，同时也是对项目各要素的不断分析和加深认识的过程，按照因果关系进行逻辑分析，理顺项目的层次，找出问题的关键，提出解决问题的方案和对策在逻辑框架的分析过程中，应重点解决以下问题：1．为什么要进行这一项目，如何度量项目的宏观目标；2．项目要达到什么具体目标，不同层次的具体目标和宏观目标之间有何联系；3．怎样达到这些具体目标；4．有哪些外部因素在项目具体目标的取得上是必须考虑的；5．项目成功与否的测量指标是什么，如何进行检测；6．验证项目指标的数据从哪里得到；7．项目实施中要求投入哪些资源，需要的费用是多少；8．项目计划的内容及实施的主要外部条件是什么；9．如何检查项目的进度。

一）逻辑框架的编制步骤逻辑框架矩阵表的编制，可以按照以下步骤进行：1．确定项目的具体目标；2．确定为实现项目具体目标所要实现的产出成果；3．确定为达到每项产出成果所需要投入的活动；4．确定项目的宏观目标；5．用“如果，那么”的逻辑关系自下而上检验纵向逻辑关系；6．确定每一层次目标的实现所需要的重要假设和外部条件；7．依次确定项目的直接目标、产出成果和宏观目标的可验证的指标；8．确定指标的客观验证方法；9．确定各项投入活动的预算成本和验证指标及方法；10．对整个逻辑框架的设计进行对照检查和核对二）目标层次的逻辑关系表述目标层次的逻辑关系表述，目的是要确定各层次的目标关系，分析项目的宏观目标、具体目标和产出成果及其逻辑关系主要做法是：1．宏观目标构成项目逻辑框架的最上层次，其他项目也可能为此目标做出贡献要对项目进行目标体系的分解和分析，可借助目标树的方法进行分析，确定项目的宏观目标和具体目标项目宏观目标的分析表述要尽量做到具体化2．项目具体目标是达到宏观目标的分目标之一，也是该项目希望达到的目标，是用以评价某一项目最后是否取得成功的判断依据项目规划的使命就是要努力保证项目具体目标的实现3．各项产出成果是为实现项目具体目标必须达到的结果。

它们从其效果来看应是合适的、必要的、足够的4．项目必要的投入活动的表述，应注意简洁明了，不要列举太多的具体活动，只要使项目的基本结构和方案能够得到清晰表达就足够了5．将各项投入活动和产出成果逐一编号，表示时间顺序或优先顺序6．项目概述应有严密的逻辑性：为了达到产出成果而开展相应的投入活动各项产出成果是达到项目直接目标所必需的条件，与重要假设及外部条件结合构成项目具体目标的先决条件；项目具体目标是达到宏观目标的条件之一三）重要假设的表述逻辑框架矩阵中的“重要假设”，是由外部条件即项目之外的影响因素转化而来的项目之外的影响因素指在项目的控制范围以外但对项目的成功有影响的条件在确定重要假设时，一般要回答这样的问题，即“哪些外部因素对项目的实施显得特别重要，但项目本身又不能加以控制？”一旦发现上述这些外部条件或项目之外的影响因素存在，就要进行认真分析，并放入逻辑框架矩阵表内，提醒项目管理者注意监视此类条件的变化如有可能，应施加一定的影响，使其尽可能向有利于项目实施的方向转变重要假设条件的存在，是由多种原因造成的首先是项目所在地的特定自然环境及其变化例如农业项目，管理者无法控制的一个主要外部因素是气候，变化无常的天气可能使庄稼颗粒无收，计划彻底失败。

这类风险还包括地震、干旱、洪水、台风、病虫等自然灾害其次，政府在政策、计划、发展战略等方面的失误或变化给项目带来严重影响例如，一些发展中国家的产品价格极不合理，农产品价格很低，那么即使项目的设计和实施完成得再好，仍然逃脱不了经济上的失败另外，管理体制也是项目无法控制的因素僵化的管理体制往往造成项目投入产出与其具体目标和宏观目标的分离例如，一些国家的农田灌溉设施由水资源部门管理，一个具体的农业项目（包括良种、化肥、农药、农机设施、农技服务、水利灌溉等多项内容）可能因为水资源部门不合理的水量分配而大大降低效益列入逻辑框架矩阵表的重要假设条件要具备3个条件：对项目的成功很重要项目本身无法对之进行控制；有可能发生重要假设可以描述自然条件，如保证一定期间范围内的降水量是多少、粮食价格保持稳定、农民愿意采纳新技术、农民愿意使用新的信贷系统等；也可以描述与此项目有关的其他项目，如世界银行灌溉项目一定要按时完成，或者施肥项目届时结束等这里需要强调的是“可能发生的”这一点，即不确定的程度，例如我们假定将有充足的降雨量，没有这个条件，新的品种就不会达到增产的目标如果你想测定这种不确定性的程度，仍要了解这种假设变成现实的可能性有多大。

四）客观验证指标和验证方法的表述逻辑框架法要求，项目的每一个要素都应是可以测定的，包括投入、产出、具体目标和宏观目标，以及重要假设和外部条件因此，项目的评价指标及其检验方法在逻辑框架分析中占有重要位置1．客观验证指标逻辑框架垂直各层次目标，应有相对应的客观且可度量的验证指标，包括数量、质量、时间及人员等，来说明层次目标的结果，验证每一个目标的实现程度，这种指标的确立应该是客观的，不能凭主观臆断，同时又是可以被验证的为了验证层次目标实现的程度，逻辑框架采用的验证指标应具备下列条件：（1）清晰的量化指标，以测定项目目标的实现程度；（2）必须针对项目主要具体目标，突出重点指标；（3）验证指标与对应目标的关系明确合理；（4）验证指标与层次目标一一对应，是唯一的、单独的；（5）验证指标必须是完整的、充分的、定义准确的；（6）验证指标必须是客观的，不是人为可以变动的；（7）间接指标的采用有时项目很难找到直接的验证指标，需要采用间接指标间接指标与验证对象的关系必须是明确的，如一个卫生项目的目的是降低婴死亡率，但在较短时间内很难验证这个比例，那么只能用家长受过专门训练的比例和医疗卫生设施的使用比例作为间接指标。

8）验证指标的准确性准确的指标应该包括明确的定义、定量和定性的数据以及规定的时间确定指标时，要尽可能选择简易可行、成本较低的信息收集途径如要了解农民收入，可能需要很复杂的调查研究，但有时通过对一个村农户电视机、自行车拥有量调查便可有所了解如果发现所确定的指标不足以准确的说明宏观目标、具体目标或产出成果，就应该以其他指标来代替2．客观验证方法某项指标被作为检验某个目标层次的标准，它来源于哪本书、哪个统计报表或文件，必须提出明确的验证方法这里所指的统计报表或文件应该具有权威性此外，也可在此注明验证指标的具体形式主要资料来源（监测和监督）和验证方法可按照数据收集的类型、信息的来源渠道和收集方法进行划分（1）数据收集类型数据收集应符合验证指标的要求，每个层次的指标都有不同的数。