女鞋项目人力资源计划（参考）.docx

CMC.泓域咨询/人力资源计划女鞋项目人力资源计划xxx（集团）有限公司目录第一章 项目简介 5一、 项目名称及项目单位 5二、 项目建设地点 5三、 建设规模 5四、 项目建设进度 5五、 建设投资估算 5六、 项目主要技术经济指标 6第二章 劳动定额统计与分析 8一、 产品实耗工时统计的方法 8二、 劳动定额统计工作的任务 11第三章 企业组织结构调查与组织结构图的绘制 13一、 企业组织结构的调查 13二、 企业组织结构图的绘制 17第四章 甄选应聘人员方法 20一、 能力测试 20二、 兴趣测试 21第五章 招聘评估指标的统计分析 22一、 成本效益评估 22第六章 职业生涯发展规划准备工作 23一、 职业生涯发展的基本理论 23二、 组织职业生涯管理的含义和作用 24第七章 员工培训的组织与实施 26一、 培训师的培训与开发 26二、 培训课程的实施与管理 27三、 企业员工外部培训的实施 30第八章 绩效考评系统 32一、 绩效考评的程序与流程设计 32二、 减小绩效考评误差的方法 36第九章 绩效考评方法 39一、 综合型绩效考评方法 39二、 绩效考评方法的应用策略 40第十章 岗位评价数据的处理 41一、 岗位评价方法的应用程序 41二、 收集岗位评价有关信息的工作程序 51第十一章 市场薪酬调查分析 53一、 薪酬市场调查的主要方法 53第十二章 工伤管理 55一、 工伤保险责任 55第十三章 职业安全卫生保护管理 56一、 职业安全卫生标准的内容和分类 56二、 组织岗位劳动安全教育 58第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称：女鞋项目项目单位：xxx（集团）有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx园区，占地面积约18.00亩。

项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设三、 建设规模该项目总占地面积12000.00㎡（折合约18.00亩），预计场区规划总建筑面积19106.82㎡其中：主体工程12402.72㎡，仓储工程3591.36㎡，行政办公及生活服务设施2327.94㎡，公共工程784.80㎡四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资8005.91万元，其中：建设投资6270.62万元，占项目总投资的78.32%；建设期利息133.15万元，占项目总投资的1.66%；流动资金1602.14万元，占项目总投资的20.01%二）建设投资构成本期项目建设投资6270.62万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用5549.96万元，工程建设其他费用583.16万元，预备费137.50万元。

六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入15100.00万元，综合总成本费用12206.84万元，纳税总额1378.79万元，净利润2115.74万元，财务内部收益率18.84%，财务净现值1425.68万元，全部投资回收期6.22年二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡12000.00约18.00亩1.1总建筑面积㎡19106.82容积率1.591.2基底面积㎡7200.00建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩343.302总投资万元8005.912.1建设投资万元6270.622.1.1工程费用万元5549.962.1.2工程建设其他费用万元583.162.1.3预备费万元137.502.2建设期利息万元133.152.3流动资金万元1602.143资金筹措万元8005.913.1自筹资金万元5288.513.2银行贷款万元2717.404营业收入万元15100.00正常运营年份5总成本费用万元12206.84""6利润总额万元2820.99""7净利润万元2115.74""8所得税万元705.25""9增值税万元601.37""10税金及附加万元72.17""11纳税总额万元1378.79""12工业增加值万元4708.63""13盈亏平衡点万元5785.81产值14回收期年6.22含建设期24个月15财务内部收益率18.84%所得税后16财务净现值万元1425.68所得税后第二章 劳动定额统计与分析一、 产品实耗工时统计的方法企业在统计产品实耗工时指标时，可以通过各种工时统计的原始记录取得有关数据，也可以采用抽样调查的方法。

一）以各种原始记录为根据的产品实耗工时统计各种工时消耗原始记录，按照记录对象的不同可分为生产工人工时记录单（卡）和产品工时记录单（卡）两种企业可根据这两种原始记录，从不同的生产条件和生产类型出发，分别采用以下四种方法来汇总产品实耗工时按产品零件逐道工序汇总产品的实耗工时以车间为单位，分产品、工种，按零部件逐道工序统计汇总实耗工时，是一项十分繁杂的工作由车间统计员定期根据原始记录（生产工时记录单、工票等）登记台账，制表上报厂部，厂部定额统计员再根据各车间上报的报表（日报、周报、旬报或月报）或工时统计台账，按产品分车间（或工种）汇总由于车间和厂部的统计台账粗细程度有所不同，采用本方法进行汇总时，工作量较大本方法主要适用于生产比较稳定、产品品种少、生产周期短的企业1、按产品投入批量统计汇总实耗工时本方法是以一批投入生产的产品为对象，统计其实耗工时数和完成定额工时数使用本方法，要求各车间按期、按产品批量（一般分工种汇总）分别向厂部报送实耗工时和完成定额工时，厂部凭此登记台账而车间在填报报表时是凭原始记录直接汇总的采用本方法比上一种方法减少了一定的工作量，但它主要适用于生产周期较短、投入批量不大的企业。

2、按照重点产品、重点零部件和主要工序统计汇总实耗工时在众多的产品中选出重点产品，或从众多的零部件、加工工序中选出重点零部件、关键性工序，作为统计的对象，分别按照一定的顺序汇总实耗工时这种方法适用于生产周期长、产品结构和工艺加工过程比较复杂的企业3、按照生产单位和生产者个人统计汇总实耗工时各生产单位和每个生产工人在同一时期内，加工制作的产品是不同的因此，也可以按照生产单位如车间、工段、作业组班或生产者个人，分别统计出每月或季度的实耗工时，然后根据原始记录如生产工时记录单等，按产品归类分组，最后得到产品实耗工时的资料二）以现场测定为基础的产品实耗工时统计以原始记录为根据的产品实耗工时统计，往往受到填写者人为因素的影响，存在一定的登记性误差，使统计资料的准确性得不到切实的保证，特别是对于生产工人实际操作情况，以及各种时间的支配、利用的合理性缺乏全面了解为了确切掌握生产工人工作时间的支配情况，使制定和修订的新定额达到先进合理的要求，还必须采用以下几种方法，对生产工人加工产品的实耗工时，以及整个工作班、工作时间消耗进行直接观察1、工作日写实对生产工人整个工作日中工时利用情况进行观测，可以掌握以下几类时间及其在工作日中的比重。

1）实际用于作业以及完成作业所必需工时消耗，如作业时间、组织与技术性宽放时间、休息与生理需要宽放时间、准备与结束时间等2）不必要的工时损失和占用，如停工时间、非生产工作时间等2、测时以工序为对象进行现场观测，可以进一步掌握生产工人在加工产品中作业时间等的消耗情况，分析和研究各个工序工时消耗的构成，为统计汇总产品实耗工时提供基础数据3、瞬间观察法根据统计抽样的原理，通过对现场操作者或机器设备进行随机的瞬间观测，调查各项作业活动事项的发生次数及发生率，可以对产品实耗工时进行统计推断，并能保证其具有一定的信度和效果以上三种方法，就其性质来看，都属于非全面调查如工作日写实虽是对整个工作日工时消耗进行调查，但它并不是每天都在进行的总之，通过上述介绍，可以看出企业统计产品实耗工时指标时，一般应以原始记录、工时统计台账和厂内报表为基础，即通过经常性调查取得有关数据同时，为了保证质量，提高统计资料的准确程度，企业还应当注意通过非全面调查（如工作日写实、测时和瞬间观察法等）在工作现场直接进行观测，以取得第一手资料，弥补日常统计中的不足二、 劳动定额统计工作的任务劳动定额是企业管理中一项重要的基础工作在指导生产方面，它是企业编制各项计划如生产、财务、劳动计划，核算产品成本，开展劳动竞赛，提高劳动生产率的必要条件。

在组织劳动方面，它是合理安排和使用劳动力，衡量和考核生产工人的绩效，贯彻按劳分配原则，评工定级，发放奖金的重要依据搞好劳动定额的统计，对于充分发挥劳动定额的上述作用，调动职工的生产积极性和主动性，提高企业的管理水平，推动生产的不断发展，有着十分重要的意义劳动定额统计的主要任务包括三个方面1、通过各种原始记录和统计台账，取得产品实耗工时的有关统计资料，为计算劳动定额完成程度指标、对现行定额的状况进行统计分析以及核算产品成本提供资料2、计算劳动定额完成程度各项指标，为考核生产工人以及基层单位的生产成果、进行经济核算提供依据3、对现行定额的状况以及劳动定额水平作出全面评价，以便及时发现问题，采取有效措施，加强劳动定额管理，适时修订和改进现行定额，促进劳动生产率的不断提高4、劳动定额的制定、劳动定额的贯彻实施、劳动定额的统计与分析以及劳动定额的修订，是企业劳动定额管理的四个重要环节一种产品的劳动定额制定出来以后，首先要组织企业员工付诸实施，为了发现新定额存在的问题，使其更适应企业生产的要求，还必须搞好统计分析工作劳动定额的统计与分析在劳动定额整个执行期内（从新定额开始实行到正式修订之前）是一项不容忽视的重要基础工作。

第三章 企业组织结构调查与组织结构图的绘制一、 企业组织结构的调查为了使企业适应外部环境及内部条件的变化而顺利地成长和发展，应当及时对企业的组织结构进行调整和改革，这往往是企业发展战略中的关键性课题之一而组织结构信息的采集是分析研究企业组织结构现存的问题、改进企业组织结构的设计、推进企业组织发展的重要前提和基础企业组织结构调查是企业为了提高组织机构的工作效率，采用各种科学有效的调查方法，全面掌握企业组织结构各种相关数据资料的活动过程通过组织结构调查，可以揭示现存组织结构存在的各种缺陷和不足，分析查找各种问题产生的原因，提出解决问题的具体对策，不断改进组织结构的设计，促进组织的发展与变革，全面提高组织的执行力和整体效率一）组织结构调查前需要掌握的资料在进行组织结构调查前，首先应当系统收集反映企业组织结构各种相。