太阳能热水工程施工管理办法.docx

工程施工管理办法第一章总则第一条 为进一步规范热水工程项目（以下简称工程）施工过程管理，保证工程 施工质量、安全、进度及成本控制，依据国家有关法律法规、部门规 范以及工程建设强制性标准，制定本办法第二条适用范围1本办法适用于公司签订的新建、增加、改造等热水工程施工项目2本办法适用于建设单位有完整的项目管理体系或有委派的监理单位监 督施工的情况3本办法所指施工项目管理包括从施工准备到竣工验收全过程第三条 本制度突出合同管理，以强化监督、控制和协调为手段，保证工程施工 有序开展第四条本制度由工程部管理机构和职责、工程质量管理、工程进度管理、工程 资料与建档管理及施工成本控制管理组成；其中以下制度由独立文件另 行阐述：1施工安全管理部分由独立文件《客户服务中心工程施工安全管理规 定》阐述2施工工艺及操作流程由独立文件《项目工程操作指导书》及《客户服 务中心施工手册》阐述3工程质量标准细则及验收流程由独立文件《太阳能热水系统工程综合 验收管理规定》阐述4工程质量与施工组经济效益挂钩具体实施办法由《客户服务中心工程 施工人员综合激励管理规定》阐述5施工过程中应急与预案措施参照总包方或甲方制度执行。

第二章 工程部管理机构和职责第四条 工程管理部：工程管理部由工程部经理、质安员、资料员、ERP单据管 理员及后勤组成1负责对施工过程中所开展的相关工作进行指导；2负责对工程施工管理部的工作进行监督；3负责对工程管理部提供人力资源及相应后勤支持第五条 工程施工管理部（由施工组数量确定，暂分为1部和2部）：工程施工 管理部由项目主管、施工组长组成，是公司在施工现场的直接管理 层，负责现场施工管理工作1负责协调和处理施工过程中相关方的工作；2负责对施工组工作指导、监督和控制；负责和监理单位、甲方及公司 内部相关部门协调，实现工程质量、进度、成本控制等各项指标的达 成；3负责施工现场文明施工、消防保卫、安全生产等监督检查、管理工作；4参与图纸会审、工程技术交底及对工程关键、重点部位进行监督和控 制；5负责拟定物料的运输计划、保管及工程完工后材料的清点、入库工 作第三章工程质量管理第七条质量标准：工程施工管理部通过行业标准及公司《太阳能热水系统工程综合验收 管理规定》作为工程质量管理的支撑文件，以支撑文件为依据编制的 《施工组织设计》、《施工方案》一旦经建设单位或监理公司审批通 过后其内容作为工程施工管理部监督、控制施工质量的依据。

甲方无特殊要求之情况下，工程施工管理部直接以《太阳能热水系统 工程综合验收管理规定》文件中对质量要求描述部分内容执行第八条质量控制程序1开工前准备阶段（1） 工程施工管理部项目主管组织施工组长认真阅读“工程合同”，摘 录合同中的重要条款，作为工程施工的质量目标及注意事项；（2） 工程项目较大的或有重要意义的工程项目应提前做施工现场勘查并 与建设单位或监理单位取得联系进行初次沟通；（3） 领会设计意图并与设计员进行技术交底；（4） 编制施工方案并连同“开工报告”与审查通过的“施工组织设计计 划报审表”与“施工图纸”送建设单位或监理单位审批2、施工过程质量监督管理（1）待工程材料进场并将第一次材料搬运或垂直运输到施工作业面后， 及时组织施工组全体施工人员进行培训教育，包括但不限于以下 内容：1） 做好施工技术交底工作，针对工程特点，向各工段施工人员交待工 程的重要施工技术，关键的方案措施，交待分项、分部工程的施工 操作程序、方法、技术要求、质量标准和施工中的注意事项，作到 人人心中有数，做起事来目的明确2） 认真抓好施工人员质量意识教育，将质量意识贯彻到每个施工人员 的头脑中2） 施工过程中施工组长必须做到以下几点：1） 施工的全过程必须按照公司文件《太阳能热水系统工程综合验收 管理规定》及建设单位或监理单位提出的质量要求作为质量目 标。

2） 施工组长必须按工段对施工的分项分部内容按要求做好每天的自检 工作3） 施工过程中积极采用先进的施工工艺，对施工碰到的技术问题要有 详细的针对性措施4） 施工组长每日必须记录“施工日志”3） 机械设备正确选择调配机械设备，作好维修保养，保持机械设备的良好运行 状态4） 质量监督1） 做好“三检”制工作，及时做好隐蔽工程验收2） 项目主管做好工程检查计划，随时与施工组长保持沟通，提供技术 支持3） 工程管理部质安员按工程各工段进行检查、评定，不合格及时返工5） 成品半成品保护1） 养成成品半成品保护意识，严格按照工序施工2） 管道保温之前尽量将水泥墩做完，避免因砂浆氧化铝皮3）水箱、热泵、热水炉等设备周围焊接件时必须有相应的保护措施，防止焊渣损坏设备表层影响美观4） 做油漆时不得影响其它物件5） 其它第九条质量责任制及与经济效益挂钩办法1质量责任制（1）项目主管质量责任制（工程部经理负连带责任）1）项目主管对所管辖范围内的工程及工程质量负全面的领导责任领导各个项目施工的职工贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，并进行检查2） 制订实施质量保证措施细则，建立和健全各项质量责任制并检查执行 情况。

确保施工质量处于受控状态3） 对施工组进行质量管理教育定期研究和解决生产中存在的问题4） 按时、按进度向工程管理部汇报各项目工程的质量情况5） 组织各个项目开展质量自检、互检和质量检查活动支持质安员的工作，在施工组内组织质量分析会议，对重大质量问题，组织攻关6） 对违反责任制的规定或造成事故者，要给予适当的惩罚2）质安员质量责任制1）代表工程管理部，负责质量检查、监督、管理安全生产等抽检工作2） 经常深入施工现场，对作业现场进行检查，遇有质量问题，有权指令先 行停止施工，并迅速报告领导，妥善处理3） 认真做好工程检查记录，及时汇报4） 认真贯彻执行国家各项质量方针、政策、规定和制度掌握质量动态，并经常向工程管理部负责人汇报工作5） 组织施工组学习质量规程和制度，配合做好质量培训、教育工作发 生重大质量事故时，组织维护现场，参加事故调查分析3）施工组长质量责任制1）对本工程的班组的质量负责，对组长布置施工任务的同时对组长进行技 术交底对本工程内一切质量负责，当进度与质量发生矛盾时，必须以 质量为第一2） 领导班组搞好质量活动，组织班组学习质量操作规程，教育组员施工要 符合质量要求，检查执行情况。

3） 有权拒绝上级不科学的生产指令，但必须上报工程管理部，取得同意后 方按更好的方法实施4） 在施工过程中合理安排生产计划、过程检验，对质量进行全面管理，对 出现的问题及时处理并做好记录，对检验的部位进行现场标识并做出书面 记录5） 组织班组职工学习保证质量操作规程，对新调入的工人要进行现场质量 教育6） 经常检查施工现场的质量情况，发现问题要及时解决并及时上报7） 负责本组施工的日常管理工作，确保施工过程处于受控状态，主动配合 其他工种的施工4）安装工质量责任制1） 认真学习和严格执行保证质量的操作规程，对有违质量的作业指令有权 拒绝，并有责任制止他人违章作业2） 严格遵守保证质量的各项规章制度3） 加强各项保证质量的学习和活动，提出改进质量工作意见，搞好质量2质量责任与经济效益挂钩（1）工程质量直接与施工班组效益挂钩，即根据工程评定结果决定工程施工 等级，施工等级决定安装工资结构2）具体实施办法详见《客户服务中心工程施工人员综合激励管理规 定》第十条工程验收制度具体参照《太阳能热水系统工程综合验收管理规定》 第四章工程进度管理第十一条工程进度控制原则应以合同工期为根据，以业务员与甲方另行约定时 间为最终目标。

第十二条进度监督控制程序1、 工程管理部根据合同内容与施工组在进场前约定施工工期，对于工程 项目较大的、甲方有要求的必须做“施工计划”存档作为工程完工后 考核的依据及施工进度控制的主要依据2、 施工组根据施工计划再进行细化分解，制定出可操作性强的工段施工 计划，随时与工程施工管理部取得联系3、 对实际进度与计划进度相比严重滞后，施工管理部要加大监督、检查 和协调力度，对确已影响预期目标实现的，应书面报告工程管理部， 研究解决第五章工程资料与建档管理第十三条单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有 关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束工程资料和 文件必须体现工作责任的可追溯性第十四条规范化、标准化、系统化，保证资料的完整不散失第十五条资料的制作必须与工程的进度相匹配，不能因为资料资料滞后而使 合同约定的内容不能正常履行，决算没有准确的依据第十六条资料管理具体实施办法1工程开工至竣工所需资料目录（1） 施工组必备的资料（施工技术资料）1） 施工图纸（如监理单位需要蓝图则按要求提供），纸张大小视工程量 确定，以清晰、清楚为原则2） 材料计划单，供施工组（单位）领料、采购及竣工后结算的依据。

3） 施工说明表4） 施工合同（2） 送监理单位的资料（施工技术资料）1） 开工报审表2） 开工报告（待开工报审表通过后送达，按建设单位要求，如直接送开 工报告则按要求做）3） 施工组织、设计计划报审表4） 施工方案5） 应急预案6） 半成品保护措施7） 以上资料根据监理单位的要求增项或减项3） 进场时的资料（含施工物资资料及施工技术资料）1） （子分部）工程设备及主要材料进场监理检查记录（含开箱记录）2） 材料、设备、构件的质量合格证明资料3） 图纸会审和设计交底记录（4） 施工中涉及到的资料1） 施工记录（含预检记录、隐蔽工程检查记录、交接检查记录）；2） 施工试验记录（管道强度严密性试验、管道冲洗试验记录、水箱满 水试验记录、热水系统通水试验记录、各类阀门安装调试记录、设 备单机试运转记录）；3） 施工质量验收（即工程各分部、分项验收）记录；4） 其它（设计变更通知单、技术变更核定单、质量事故发生后查证和 处理资料、施工日志）（5） 工程完工后需要的资料1） 竣工报告2） 竣工图纸3） 投标文件4） 施工物资检验资料5） 使用说明书、保修卡6） 工程验收单7） 工程结算单2 工程资料管理办法1） 施工进场前由公司业务员提供建设单位或监理联系，然后由工 程部资料员与建设单位或监理对接，确定资料内容、要求等；施工 过程中工程部资料员保持与监理单位的对接工作。

2） 工程资料如涉及到的技术含量的资料由工程施工管理部项目主管协 助资料员完成3）资料员对工程资料完成的及时性、完整性与当月绩效挂钩第六章施工成本控制第十七条施工成本控制是工程管理的重要内容，工程管理以获得合理的最佳效 益为目标第十八条施工成本控制办法1施工成本控制基本原则1）在保证满足合同规定基本条件的前提下，合理采用设计、制造和施 工标准规范2 施工成本控制措施1） 加强施工前期施工图纸的三检工作（自检、互检、审批），确保施 工图纸、材料计划的准确性，避免施工中途设计变更的可能性2） 把好审核关，加强评审力度，做好各项工作的衔接，避免停工、多 次材料运输、窝工损失或抢工增加的成本费用3） 提高工作效率，减少人工工时和劳动力消耗4） 严格工程质量管理，减少返工浪费5） 尽量预测施工过程中可能出现的风险分析，采取预防措施，避免不 应发生的损失。