销售外包岗位职责任职要求.docx

销售外包岗位职责任职要求 销售外包岗位职责 岗位职责: 1、完成销售目标,必要时协作项目款项的追讨工作; 2、进行新客户的开发并维护现有客户关系; 3、完成每周业务报表,做好下周工作计划并做好档案管理; 4、有针对性的维护与客户主要负责人及政府相关人员的关系 任职要求: 1、熟识汽车行业,有外包销售经验优先; 2、较强的销售能力和关系运作能力,擅长客户关系维护; 3、专科以上学历,综合素养优秀;形象好,气质佳 能接受一定频率的出差 薪酬福利: 五险一金,绩效奖金,餐补,定期体检,节日福利,员工旅游,弹性工作,专业培训 销售外包岗位 篇2：人事外包销售岗位职责任职要求 人事外包销售岗位职责 职责描述: 1、收集业务需求信息和客户需求,进行市场开拓,把握行业动态; 2、拓展、销售人事外包产品,例如:人事代理、招聘外包、劳务派遣、敏捷用工等; 3、依据公司下发的销售目标,通过各种方式拓展业务,完成销售目标; 4、积极开发新客户,同时与已签约客户保持良好、持续的沟通; 5、协调后续服务中的各种问题,确保为客户供应准时、精确的服务; 6、完成领导交办的其他事物。

任职资格: 1、性别不限,专科以上学历,人力资源管理、工商管理、营销管理等专业优先; 2、人力资源、咨询、培训、猎头、保险公司、体检机构或同行业一年以上工作经验者优先; 3、娴熟使用office办公软件及相关邮件操作,精通Word、Excel、PowerPoint的使用; 4、自信、乐观进取、高度的工作热忱,思路清楚、良好的沟通技巧和说服能力; 5、专心细致、勤恳务实,具有团队合作精神,能接受较大工作压力 人事外包销售岗位 篇3：外包拓展经理岗位职责任职要求 外包拓展经理岗位职责 职位描述: 1、通过自身渠道、公司资源、市场方向查找新的客户增长,对最终的增长和转化负责 2、负责查找、挖掘、开拓有利于公司的合作资源,有效精确的评估资源的可合作性,高效敏捷的合作机制,并推动合作执行 3、建立并维护合作关系,寻求深度合作,产生多样性营销机会,与潜在合作伙伴进行商务洽谈和签约 4、与产品及工程师团队亲密合作,为更多企业供应有价值的产品咨询和技术解决方案 5、持续建设和优化内部工作流程,提高增长效率 职位要求: 1、专科及以上学历,计算机或商业管理等相关专业优先 2、具备相关互联网开发及产品基础学问,有企业服务公司工作经验者优先 3、具有深挖客户需求、发觉客户痛点的能力,可依照公司业务为客户提出共赢的解决方案 4、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力 5、具有自驱力,抗压能力强,责任心��,良好的分析及解决问题的能力 6、熟识威客平台接单的优先 外包拓展经理岗位 篇4：外包过程管理制度 非晶科技有限公司 管理文件 外包过程管理制度 版本：A/0 编号：ZHFJ-EHS-CP-03-2021 执行日期：本文件自批准之日起开始执行 1目的 规范对外包（外协）（外协）过程的管理，确保产品质量，以满意公司产品要求。

2适用范围 适用于公司外包（外协）（外协）任务中所需的外包（外协）过程 3职责 3.1计划调度处负责对外包（外协）（外协）厂的选择、评审和管理，并编制《合非常包（外协）（外协）供方名录》 3.2安全品质部协助计划调度处对外包（外协）（外协）产品进行验收，并参与对外包（外协）（外协）厂商进行评价和考察 3.3技术部协助参与对外包（外协）（外协）厂商的评价和考察 4工作程序 4.1外包（外协）项目的确定 4.1.1计划调度处依据专业技术要求，确定外包（外协）商，并报总经理审批 4.2外包（外协）商的选择 4.2.1外包（外协）商应供应相关个人/公司的资料，相关部门初步审查外包（外协）商的资格； 4.2.2计划调度处将外包（外协）商的资料审核后，报总经理审定批准 4.2.3填写《合非常包（外协）（外协）供方名录》 4.3外包（外协）要求的确定 4.3.1计划调度负责外包（外协）要求的拟定和协商； 4.3.2计划调度处主管副总负责合同的审核； 4.3.3总经理或其委托人负责外包（外协）要求的审批及确定。

4.4资料归档 4.4.1外包（外协）要求及全部过程资料由计划调度处存档，必要时发送相关部门 4.5外包（外协）要求执行 4.5.1计划调度处依外包（外协）商承包项目范围，督促其按外包（外协）要求完成外包（外协）项目； 4.5.2相关部门监督管理项目的执行状况，督促外包（外协）商遵守现场各项管理制度；4.5.3计划调度处按日统计已完成工作量报表及月度计划进度； 4.5.4必要时，计划调度处监督外包（外协）商做好资料制作，外包（外协）项目执行状况的资料应归档 4.6外包（外协）过程执行状况的验收和结算 4.6.1外包（外协）过程各阶段执行状况，由计划调度处进行验收，作成验收报告 4.6.2凭验收报告、产品/项目完成的状况进行工作量报审，提交公司预算复核 4.6.3计划调度处负责复核外包（外协）过程的工作量，按外包（外协）单价进行结算，办理结算等手续 4.6.4相关部门保存结算资料，并交给公司财务部作为支付依据 4.7外包（外协）商定期评估 4.7.1产品经检验不合格时，计划调度处将不合格信息传递给外包（外协）商限期改善并跟踪改善结果。

4.7.2计划调度处每月应依据验收部门供应的《供应商每月供货状况记录表》对外包（外协）商进行重新评审 4.7.3当月，供货/服务少于5次的外包（外协）商，不列入评估范围，累计到下次，合格的外包（外协）商至少每年评估一次 4.7.4计划调度处组织技术部、安全品质部每年对外包（外协）商进行评审，方法如下： 4.7.5计划调度处应将供应商的评估结果记录于《供应商定期评估报告》中, 负责建立并保存合非常包（外协）商档案 5、附件 附件一：合非常包（外协）（外协）供方名录 合非常包（外协）（外协）供方名录 1．供应商名称：法人代表： 2．营业地址： 3．公司： 4．经营范围．规模： 5．供应我公司产品名称及相关资料 附件二：合非常包（外协）（外协）供方名录 供应商定期评估报告 制表：批准：日期：日期： 附件三：供应商每月供货状况记录表 制表:日期:审核:日期: - 7 -。