物业管理公司财务预算管理.docx

物业管理公司财务预算管理　　1、财务预算管理基本原则：建立健全公司财务预算管理制度，做好财务预算管理基础工作，认真编制财务预算，分析预算与实际的差异，保证公司经济活动按计划进行　　2、财务预算管理的基本任务：做好财务预算、分析、检查工作，根据财务预算依法筹建、使用资金，有效利用公司各项资产，努力提高经济效益　　3、财务预算的编制　　（1）、财务预算是以货币等形式展示未来某一特定期间内企业全部经营流动的各项目标及其资源配置的定量说明即在预测与决策的基础上，按照规定的目标和内容以计划的形式具体地、系统地反映企业未来的收入、成本、现金流入与流出，便于有效地组织与协调企业的全部生产经营活动，完成企业的既定目标　　（2）、财务预算内容：（2.1）、收入预算收入预算是编制利润预算的基础根据企业经营目标遵循以收入定费用的原则　　（2.2）、费用预算管理企业过程中所发生的经营费用，应编制经营管理费用预算表、财务费用预算表、折旧预算表和税金预算表　　（2.3）、现金预算列示预算期内的现金流入和现金流出情况，以保持现金收支平衡，并合理地调配现金资源，应编制现金预算表，固定资产购置计划表、收入预算表　　（2.4）、利润预算。

利润预算是以货币形式综合反映预算期内企业经营活动成果的利润计划性　　（2.5）、资产负债预算，为反映企业预算期内期末财务状况的全貌，编制资产负债预算表　　（2.6）、财务状况预算根据各种形式的收入和费用的预测，综合预算企业未来经营实现状况并检验预算期内经营预算结果，适时向决策者提供有效的控制经营活动的信息分析资料4、财务预算编制方法：采用滚动预算法，以一个会计年度为一个预算期5、 财务预算编制程序：　　（1）公司财务部编制单位的财务预算，形成财务预算初稿2）将财务预算初稿报公司总经理审核，批准后执行6、编撰财务预算时间：单位年度预算应于每年元月20日前完毕。