17建立承包商供应商等相关方的管理制度.docx

精品资料————欢迎下载1、目的有关承包商、供应商等相关方的治理制度EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料————欢迎下载为加强对承包商和供应商安全治理,防止承包商与供应商因显现安全生产事故而影响本公司的声誉和业绩,特制订本制度；2、范畴本公司供应商与承包商；3、职责1 ）综合治理部负责对承包商进行资格预审,帮忙公司领导对承包商的选择；负责对承包商开工前的预备的审查,作业过程监督,施工完后对承包商安全生产表现进行评判, 建立合格承包商名录和档案；2 ）综合治理部负责对供应商进行资格预审,帮忙公司领导对供应商的选择,对供应商进行评判,建立合格供应商名录和档案；3 ）企业相关负责人负责对承包商和供应商进行选择；4、承包商治理制度４. １资格预审1 ）安全生产治理部依据项目的具体情形,发布招标通知书,提出安全治理要求；安全生产治理部负责对投标承包商进行预审,审查内容包括：资质证书；安全生产治理机构；安全生产规章制度；安全操作规程；以往业绩表现；经营范畴和才能；负责人、安全生产治理人员、特种作业人员持证情形等；2 ）对没有相应资质证书、没有设立安全生产治理机构、没有健全的安全生产规章制度和安全操作规程、安全生产事故发生率高、业绩不佳、人员持证不齐全的承包商,坚决不录用；3） 审查完毕,选取符合要求的承包商上报公司相关项目负责人；４.2 选择1） 安全生产治理部门帮忙公司相关项目负责人对承包商的投标书中的安全生产保证措施部分进行审查,作为选择承包商的重要依据,并对负责人对承包商进行选择作出建议；2） 选择好承包商后,应与承包商签订施工合同,合同中应有安全治理要求及商定双方的安全职责范畴；４.3 开工前的预备1） 安全生产治理部门应对中标后的承包商在开工前进行监督检查,内容包括：（1） ） 安全生产方案是否符合实际要求；（2） ） 是否对全部人员安全培训训练情形；（3） ） 是否为员工配备劳动防护用品；EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料————欢迎下载（4） ） 是否对作业相关的安全设施进行检查、检查；（5） ） 是否为施工项目配备安全生产治理人员和治理机构；2） 安全生产治理部门应对承包商进行相应安全生产培训训练,为承包商办理入厂证；3） 如发觉承包商没有做好上述安全要求或没有遵守公司相关的规章制度,安全生产治理部门应马上与承包商进行交涉,停止其施工作业；并对不符合要求的方面提出整改建议,监督其改正,承包商整改完成,经安全生产部验收通过后方可施工；4） 如承包商拒绝接受本公司的安全生产监督,或不按要求进行整改的,安全生产治理部门应上报公司相关负责人,取消承包商的施工资格；４.4 作业过程监督1） 安全生产治理部应对承包商的作业过程进行监督,确保承包商的施工作业工程符合本公司相关安全规章制度的要求；2） 如承包商公司相关安全规章制度时,应准时禁止其施工活动,并向承包商下达“隐患整改通知单”,并跟踪复查,确保承包商的安全生产治理符合本企业的要求；3） 对安全措施不落实的,依据禁止其施工作业,并上报至公司相关负责人取消其施工资格；４.5 表现评判与续用1） 项目完工后,项目相关治理部门应结合安全生产治理部的安全监督考核情形对承包商安全生产表现做出评判；2） 安全生产治理部对合格的承包商录入合格承包商名录,作为是否续用的依据, 并建立承包商档案,内容应包括：（1） ） 承包商资质证书复印件；（2） ） 过去 3 年的安全生产业绩；（3） ） 安全生产治理机构；（4） ） 安全治理制度目录；（5） ） 特种作业人员证书复印件；（6） ） 安全生产评判报告及其他有关资料；3 ）安全生产治理部负责对合格承包商名录和档案的存档、保管和定期更新工作；5、供应商治理制度5. １资格预审1） 由购销部门、质量治理、技术部门、安全生产治理部门联合编制、发送招标书（包含安全要求）；2） 接受供应商投标书后,对供应商供应的产品的质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资质证明等进行预审；EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料————欢迎下载3） 预审完毕后,选取合格的供应商送公司相关负责人进行选择；5.2 选用1） 依据供应商供应的产品,从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资质证明等方面进行确认,选择供应商；2） 必要时需成立一个由选购、质管、技术部门组成的供应商评比小组,对供应商进行实地考察,对质量水平、交货才能、价格水平、技术才能、服务等进行评比；3） 对所需的产品质量、产量、价格、付款期、售后服务等与供应商进行逐一测试或沟通；4） 对供应商的产品进行小批量的生产、交期方面的论证；5） 依据合作情形, 签订供应合同 （包括安全治理要求条款） ,逐步加大选购的力度；5.3 续用1） 购销部门负责对供应商进行年度评判,对产品质量好、售后服务好的赐予续用；2） 购销部门应将合作良好的供应商纳入合格供应商名录和档案；3） 购销部门应准时识别人为风险、经济风险和自然风险等选购风险,准时反馈给供应商,以便降低选购风险,确保所选购的产品符合要求；4） 购销部门不能只考虑推测和防范选购风险,更应当站在整个公司的角度上,考虑由此对公司制造、物流、财务、营销、质量、售后服务等各方面造成的影响；耍留意核算企业总权益成本,而不只是选购成本；使得整个公司的利润最大化、成本最低、风险最小；6、相关的文件《安全作业治理制度》 、《合格承包商名录与档案》 、《合格供应商名录与档案》本制度自下发之日起执行序号更换日期更换章节号、缘由和说明更换人批准人备注本文件修改记录EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料————欢迎下载附件承包商资格预审记录表序号承包商名称经营范畴与才能过去三年安全生产情形安全体系建设、运行情形人员持证情形过往业绩表现预审结果存在问题备注编号：预审部门：负责人：预审时间： 年月 日EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料————欢迎下载EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料————欢迎下载承包商表现评判表编号：EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料————欢迎下载序号承包商商名称承包项目施工质量情形施工进度情形安全生产工作情形存在问题综合评判备注评判部门： 负责人： 评判时间： 年月 日EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料————欢迎下载EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料————欢迎下载合格承包商名录表编号：EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料————欢迎下载序号承包商名称业务范畴与才能通讯地址联系联系人备注编制：批准：日期：EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料————欢迎下载EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料————欢迎下载供应商资格预审记录表编号：EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料————欢迎下载序 供应商名称 供应产品 资质情形 产品性能、质量 价格 交货才能 售后服务 安全特点 预审结果 存在问题 备注号预审部门：记录人：年月 日EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料————欢迎下载EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料————欢迎下载供应商表现评判表编号：EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料————欢迎下载序 供应商名称 供应产品 产品性能、质量 价格 交货才能 服务质量 安全特点 评判结果 存在问题 备注号评判部门： 负责人： 评判时间：年月 日EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料————欢迎下载EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料————欢迎下载合格供应商名录表编号：EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料————欢迎下载序号供应商名称供应产品类别通讯地址联系联系人备注编制：批准：日期：EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料————欢迎下载选购风险分析记录表EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料————欢迎下载选购产品名称供应商 名称编号：EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料————欢迎下载企业类型企业地址联系联系人供应商合法性供应商资质产品质量供货商风交货才能安全特点险售后服务供应商信誉供应商要求供货商风险分析结论EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料————欢迎下载选购方案风险 风险分析内容选购员风险比质比价风险合同风险选购数量选购目标选购时间选购方案风险分析结论选购员专业素养与业务水平选购员责任心选购员职业道德及遵纪守法情形选购员风险分析结论质量比较价格比较质量、价格真实性比质比价风险分析结论合同严谨性合同主体真实性合同职责明确性 合同风险分析结论EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品资料————欢迎下载综合分析主要风险计策措施可行性结论分析供货商风险：选购方案风险：负责选购员风险：比质比价风险：人合同风险：综合分析及结论：EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF。