农务人员管理制度.docx

甘蔗是我县经济支柱产业,也是我县财政收入的主要来源 ,发展甘 蔗生产既能增加财政收入 ,同时又能振兴地方经济,提高人民群众生活 水平近年来，幸福榨区在县委政府的领导下，在各级部门的热情支 持和配合下，甘蔗生产获得了很大发展，取得了很大成绩为了进一 步搞好我蔗区蔗糖生产工作，加强企业与蔗农之间的鱼水关系，争取 工农双方都有一个较好的经济效益幸福镇和幸福糖业公司在县委政 府的领到下，召开 2005/2006 年度的甘蔗砍、运、榨种植工作会议,本 次会议主要是总结分析近年来甘蔗生产工作中所取得的成绩及经验,找 出存在的问题,克服的途径,进一步明确甘蔗生产工作的目标和任务 ,以 便扬长避短,更好的搞好 2005/2006年度的甘蔗砍、运、榨种植工作,以 便互相监督,共同促进一、原料部甘蔗发展原则1、贯彻、执行本公司有关原料甘蔗生产的方针、政策，大力发展原料甘蔗生 产，为公司提供稳定充足优质的甘蔗原料2、抓好甘蔗基地的建设，帮助蔗区农民及时落实甘蔗种植计划，大力推广良 种，实行科学种蔗加强田间管理，组织经验交流，提高单产、增加总产、提高甘 蔗蔗糖份，提高种蔗效益，使蔗农种蔗信心和决心得到健康稳定的发展。

3、深入蔗区，了解甘蔗种植和生产情况,及时解决存在问题4、做好甘蔗产量的估产,以及糖份检测工作为榨期提供科学依据 ,甘蔗估产准 确率必须达到 95%以上5、编制原料甘蔗优化砍运计划,做好运输调度工作,按质量标准验收进厂甘蔗， 努力降低生产成本6、做好化肥农药、定金以及甘蔗生产所需物资的发放和回收工作,每年的预购 定金回收率需达到 98%以上7、督促和协调村、社方面的关系,搞好蔗区道路的维修和改造,确保榨季生产 顺利进行8、准确及时地填报各种统计报表，为公司生产提供有效的决策依据9、负责质量管理体系文件在本部门内的实施;做好本部门的文件管理工作和改 进项目的实施二、农务人员服务管理制度（一）、种植服务1、认真贯彻、宣传本公司有关原料甘蔗生产的方针、政策，大力发展原料甘 蔗生产2、抓好甘蔗基地的建设，帮助蔗区蔗农落实甘蔗种植计划，推广良种，与村 社干部协作做好各点片甘蔗品种的合理布局搭配，实行优化种植，以便优化砍收3、根据公司发展规化，合理作好各植期（秋、冬、春）的种植计划，指导蔗 农选地、整地、开沟、下种、覆土、盖膜等科学的种植，并为蔗农组织种苗调运 （若本地有此品种除外），引导蔗农办理底肥（复混肥）、农药等预购定金的业务 手续，让蔗农及时领回发展甘蔗所需扶持的物资。

4、及时验收并丈量出蔗户所开挖好蔗沟的新植面积，将实际面积反馈到公司 及蔗户，以便蔗户尽快享受到公司对其的所有优惠扶持政策二）、中耕管理服务1、随时注意观察蔗地甘蔗的生长情况，督促蔗户及时对甘蔗进行揭膜、除草、 施肥、杀虫、培土等服务工作2、及时组织调配甘蔗生长所需各个时期的农药、化肥等物资的供应3、耐心解答蔗户提出有关甘蔗生产、生长的问题，宣传科学的中耕管理有关 资料三）、砍、运、榨、结算蔗款、运费等服务1、积极宣传砍、运、榨工作有关规定，并端正的执行，认真做到精确估产（估 产准确率达 95%以上），根据甘蔗估产及榨前测糖结果，编拟原料甘蔗进厂方案， 制定出优化砍运计划做到不伤工、不坑农，使工农双方都取得最佳经济效益2、协调镇、村、社干部组织蔗农或机械维修好蔗区道路，使蔗区道路在榨季 开始前（10——15 日内）畅通，保持榨季期间畅通无阻3、虚心听取村、社干部及蔗户在甘蔗原料发展及砍运，所提出的合理意见和 建议，及时反馈公司领导，积极协调解决4、认真仔细办理好各种业务手续，妥善保存好各种单据，原料蔗入厂称量准 确无误，所反应的数据真实清晰5、根据运输公约，严格管理运蔗驾驶员6、根据公司规定的时间，按时结算蔗款、运费。

三、原料部、各岗位的管理制度（一） 原料部经理工作管理制度：1、全面负责甘蔗的发展 、砍、运、榨的平衡及栽种的组织工作2、负责监督检查原料助理、总调度及业务室的工作情况及有关制度规定的 执行情况3、负责计划、安排检查砍、运、过磅、质量验收结算付款及种植等工作， 端正地执行有关的政策规定，做到不伤工、不坑农4、工作上接受公司领导，受乡、村及调度员的监督虚心听取蔗农及乡、村 社的合理意见和建议，发现问题及时向公司汇报协调解决二） 原料部助理工作管理制度1、协助原料部经理负责甘蔗发展、砍、运、榨的平衡及栽种的组织工作2、全面负责监督检查所管辖片区调度员的工作情况及有关制度执行情况3、负责搞好各片区的各项任务分配，业绩考核管理4、工作上直接由原料部经理领导，受乡、村、社及调度员的监督三）原料总调度室工作的管理制度：1、根据公司制定的优化砍运计划按"先熟先砍快砍快运"的原则,编拟甘蔗进厂 方案报请经理审核批准,并组织实施,为公司提供新鲜优质的甘蔗原料2、根据甘蔗估产及种植情况,深入实际,随时掌握全区各片甘蔗的砍运平衡情 况,并进行及时的修正调整，使全榨区的砍运工作得到有条不紊的进行，确保平衡 收榨。

3、工作上在原料部经理的领导下，对甘蔗的鲜净平衡进厂负有直接责任，使 端正执行有关规定和制度，受蔗农及片调度的监督，保证科学合理调运4、随时了解掌握车间的生产安全情况，确实做到科学调运，应变及时，严禁 甘蔗断槽，严禁蔗场超积压（生产正常，早上10 时蔗场存蔗量不得超 100 吨或接 得上为宜）5 各项管理制度的有关条款，负责对各村片调度员、地磅房、质量验收人员的 工作进行监督管理，并进行实绩考核记录，每月月终整理汇总，并将结果上报部 门经理6、配合保卫科维护过磅、行吊秩序，认真解决好所发生的纠纷或问题，加 强服务质量，耐心解释蔗农所提出的有关甘蔗发展及调运方面的政策规定7、在榨季期间，调度室上班期间必须随时有值班人员，以便及时解决下边 反映上来的各种问题，若遇特殊情况需要到各片区调查了解情况，必须上报原料 部经理请示批准，以便调整好相关值班人员8、在榨季结束的其它上班时间内，及时完成本部门经理交给的各项任务9、积极努力的学习各项业务知识，提高自己的工作水平及业务素质，提高自 己的工作效率四）村片调度员工作管理制度：1、全面负责本片区的甘蔗原料发展种植，砍运榨的组织动员、协调、规划等 工作，对本片区的甘蔗发展负有直接责任。

2、严格按，《农务人员服务管理制度》开展好有关甘蔗原料发展种植，中耕 管理及砍运等服务工作，为本公司及蔗农提供高产、优质、充足、稳定的 甘蔗原料3、榨季开始前认真编拟好本片区甘蔗优化砍运计划，必须按照原料部规定的 ‘先熟先砍、快砍快运'的原则进行安排砍运4、榨季期间，严格按优化砍运计划按排砍蔗和进蔗，为生产提供好的甘蔗原 料榨季期间随时认真核实好本村片内的甘蔗数量，甘蔗估产准确率必须 在 95 ％以上5、公开、公平、公证执行好砍运榨工作中有关规章制度，维护好砍运工作秩 序，做到不伤工，不坑农6、榨季期间统一调度指挥，本村片内的甘蔗砍运工作，搞好本村片内社与社、 户与户之间的甘蔗砍运平衡，确保平衡收榨7、严格按总调度下达的日进蔗指标安排砍运，统一发放砍票（原则上三天一 发票）开派车单的同时要填写好蔗户卡号及注明甘蔗品种，坚持按计划砍蔗和进 蔗，如指标完不成，应提前向总调度室反映以便协调解决8、统一调度指挥由总调度室相对固定到本村片内的运力，特殊情况发生运力 不足或多余，与调度室协调解决9、榨季期间原则随时与总调度室保持联系，以便科学调度本村片内的甘蔗10、监督蔗农用好所发放的预购定金，认真清收本村片各社的各项扶持贷款， 原则上执行‘谁发放，谁负责收回'的放贷回收原则。

对当年扶持的预购定金款 项，要求年回收率达 98％以上对因种蔗失败无法偿还债务的，让其作出还款计 划，逐年回收帐务11、妥善保管好各种单据，认真仔细的办理好各种业务手续，所出据的 证明 必须真实可靠，不弄虚作假，否则承担所造成的一切经济损失12、工作细致、认真努力完成原料部下达的各项临时性的工作任务，有重大 问题及时向公司有关领导反映情况13、对待蔗农耐心细致，有求必应，热情服务，建立良好的鱼水关系14、随时保持不断学习进取的心态，努力学习各种业务知识，提高自身的工 作效率五）质检员工作管理制度：1、积极宣传、惯彻严格执行本公司有关原料甘蔗收购质量管理办法对本榨区 的甘蔗进行质量负有直接的责任2、坚持原则、不徇私情，按照质量验收标准做到每车亲自验收，根据验收结 果合理进行扣杂3、当班人必须坚持原则，严禁代人盖章和填写数据，发现超载不验收，违者 追究当事人责任4、加强学习努力提高自己业务工作水平，正确判断品种类别，尽量减少判断 失误，判断准确率达 99％以上5、地磅房与片区调动员协调沟通工作，努力提高进厂甘蔗的质量6、在甘蔗质量验收过程中，要随时注意观察质量验收中出现的各种问题，片 将出现的问题迅速反馈给有问题的片区调度员，并责令其改正，同时每天验收质 量完成时要进行总结归类，做出报表，作为考核片区调度依据。

7、对来访蔗农提出质量验收方面的问题，态度和蔼，耐心解答，建立好鱼水 关系8、在正常情况下，按时上下班，但若发生情况特殊时，不能按时上下班时， 必须以工作为重，不计较个人得失，及时的做完，做好当天的工作9、工作中听从指挥服从按排，及时完成不部门经理交给的各项临时任务六）仓管员工作管理制度：1、物品的堆放管理整齐有序，熟练掌握各种农药的用途和用量，并向蔗农作 好宣传2、做好各项服务和物资供应（发放）工作，做好各种物资入库出库手续、出 入数目分类入帐3、物资出库（发放）手续必须完备，凭票发货4、每周做一次物资消耗报表上报有关部门5、及时了解收取以物发贷到户的有关情况和资料，配合财务室做好放贷垫本 管理帐6、负责做好与蔗农和本部门其它岗位的协调沟通工作7、在正常情况下，按时上下班，但如发生情况特殊时，必须随叫随到，及时 完成领导交给的各项临时性任务8、对工作积极认真，对蔗农态度和蔼，热情耐心的解答蔗农提出的各种关于 甘蔗发展方面的问题，建立良好的鱼水关系七）种植员工作管理制度：1、在部门经理领导下正确宣传贯彻执行本公司有关原料甘蔗生产的方针、政 策，大力发展甘蔗原料生产，对本榨区新植成功率及平均单产的提高负有直接责 任。

2、在做好种蔗宣传发动工作的同时，针对全榨区所有的新植面积进行实地查 看、验收开沟、种植质量，在开沟质量符合标准的前提下（要求达高优蔗园标准）， 对验收合格地块进行认真丈量核算，并开出准确有效的验收单据3、根据公司原料甘蔗的发展规划目标，针对蔗农种植蔗地块海拔土壤等自然 条件，指导好蔗农种植选用的甘蔗品种4、随时掌握原料甘蔗新植面积的发展变化情况，原则上每 10 天上报一次， 针对出现的问题，要作出分析并及时向部门经理汇报，寻求解决的办法5 根据各片区 新植面积的发展情况要指导好各片区调度员作好甘蔗种植种苗 规划调配工作，尽量避免大调大运，增加蔗农企业种植成本6、在丈量工作同时，要培训好蔗农科学种蔗，科学管蔗的技术，以便提高幸 福榨区的甘蔗种植管理水平7、作中对蔗农态度和蔼，热情认真，耐心解答种植中蔗农提出的各种问题， 建立良好的鱼水关系8、鉴于本职岗位的特殊种植员必须不顾个人得失按时按量的完成本部门经 理交给的各项任务9、好各点片调度搞好甘蔗调运工作，保证甘蔗新鲜及时的进厂，确保平衡收 榨八）过磅员工作管理制度1、称量准确无误，计算仔细认真，报表及时准确2、 严禁非业务人员进入称磅房操作微机及吹牛闲谈。