大连理工大学21春《管理学》原理在线作业二满分答案43.docx

大连理工大学21春《管理学》原理作业二满分答案1. 对于一个以自我实现的需求占据主导地位的职工来说，最有效的激励措施是：( )A.提高工资B.改善工作环境C.颁发奖状D.委以重任参考答案：D2. 美国的丹尼逊提出过自我考评的( )量度A.6项B.8项C.10项D.12项参考答案：B3. 心理学家( )在其《管理才能探索》一书中研究了八种个性特征和五种激励特征A.斯金那B.马斯洛C.吉赛利D.赫茨伯格参考答案：C4. 美国心理学家、行为科学家麦格雷戈归纳的典型的人性假设是( )A.性善论B.X理论C.Y理论D.超Y理论参考答案：BC5. 从决策主体来看，可将决策分成：( )A.组织决策与个人决策B.初始决策与追踪决策C.战略决策与战术决策D.长期决策与短期决策参考答案：A6. 通过对组织内外部环境的密切监视，找出可能出现对公司战略进程产生重大影响的重大事件和发展趋势这种方法是现代战略控制方法中的( )A.前提控制B.执行控制C.反馈控制D.战略监视参考答案：D7. 归因论是美国心理学家( )提出的A.阿尔德弗B.凯利C.马斯洛D.麦格雷格参考答案：B8. ( )是一个工作过程，它以管理学基本原理为评价准则，系统地考查、分析和评价一个组织的管理水平和管理成效，进而采取措施使之克服存在的缺点或问题。

A.控制审核B.管理审核C.系统审核D.绩效审核参考答案：A9. ( )把各种类型的组织所对应的技术分成三个大类：单件或小批生产技术、大批量或集中生产技术、连续流程性生产技术A.卡斯特B.孔茨C.伯法D.伍德沃德参考答案：D10. 组织的外部环境和内部条件的变化构成了促使组织变革的两方面力量以下内容中不属于内部条件变化的是：( )A.国民环保意识的提高B.组织自身的成长C.技术条件的变化D.管理条件的变化参考答案：A11. 儒家管理的本质是“治人” )A、错误B、正确参考答案：B12. 在美国，企业或组织的培训方法，着重( )三个方面，简称KASA.程序、知识、操作能力B.知识、工作能力、工作技巧C.程序、知识、工作技巧D.礼仪、工作能力、工作技巧参考答案：B13. ( )是说明的是一定时期企业投入资本的活力水平，它是直接衡量企业经营成果的尺度，具有重要的现实经济意义A.资本金利润率B.销售利润率C.成本费用利润率D.资产负债率参考答案：A14. 某大学MBA班同学在国庆长假前纷纷向班委会成员提出建议，让班委会组织同学在假期搞一次旅游活动，以增进同学的相互了解和友谊班长早就有这个愿望，一看同学积极性这么高，立即召集班委会成员研究一个似乎是很简单的问题：到什么地方去旅游?开会时大家七嘴八舌，讨论了半天也没有取得任何收获。

最后结果是国庆假中大家各奔东西，没有组织成任何活动根据你的经验，你认为造成这种情况最主要的原因是什么?( )A.班长缺乏主见，没能有效地坚持自己的意见和看法B.班委会成员之间存在予盾，互不服气C.会议程序控制不当，方案的提出与方案的评价同时进行，相互干扰和抑制D.班委会成员都过分坚持自己的观点，不向他人让步参考答案：C15. 任何组织都要经历一个从形成、成长、成熟到衰退的生命周期在组织生命周期的各个阶段上，计划工作的重点也不一样，组织处于形成期时，重点是( )A.方向性、指导性B.长期性、具体的可操作性C.操作性D.短期的、指导性参考答案：A16. ( )是指完成相互依存的任务，实现共同使命的一群人A.部门B.团队C.组织D.小组参考答案：B17. ( )经过研究发现，在稳定的环境下对应的是机械式结构，不稳定的环境下对应的是有机式结构A.伯法和西蒙B.伯恩斯和斯托克C.伯法和斯托克D.伯恩斯和西蒙参考答案：B18. 以下关于委员会管理之优点的说法中错误的是：( )A.集思广益B.防止职权过于集中C.行动迅速，效率较高D.加强沟通参考答案：C19. 利用财务报告分析进行控制是属于按纠正措施环节分类的：( )A.现场控制B.反馈控制C.前馈控制D.直接控制参考答案：B20. 组织职能就是为建立起一种结构。

)A、错误B、正确参考答案：A21. 美国管理学家( )在《管理突破》一书中介绍过由行为科学家们开发出的一些处理文化阻力的例行规则A.朱兰B.卡曼C.彼得·圣吉D.迈克尔·波特参考答案：A22. ( )组织结构首创于20世纪20年代，最初由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立，又称为“斯隆模型”，由于是分权制组织形式，也成为“联邦分权化”A.直线--职能型B.矩阵制C.事业部制D.多维立体型参考答案：C23. 某民营企业为了充分调动科技人员的积极性，进一步推动企业的研究开发工作，由财务部制定量化指标，对具有中级职称以上的科技人员每月进行分等考评考评结果在与个人报酬挂钩的基础上，还每月定期张榜向全企业公布你认为这样做以后，最有可能产生什么现象?( )A.获得低分者认识到自己水平差，从而会更安心于企业的工作B.获得高分者发现了自身价值后会跳槽到同行企业谋取更高的报酬C.这种过于严格僵化的考核，会挫伤科技人员的积极性，不利于工作安排D.获得高分者会留下求发展，而低分者则会由于面子过不去而另谋他就参考答案：C24. ( )就是将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位A.职能设计B.组织设计C.部门设计D.职位设计参考答案：D25. ( )的主要职能是对整个组织的管理负有全面责任，负责制定组织的大政方针，沟通组织与外界的交往联系，对组织的各项业务活动实行统一指挥和综合管理等。

A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.作业管理者参考答案：A26. ( )把经营管理分成三个层次：战略规划层、战术计划层和运行管理层A.斯隆结构B.安东尼结构C.扁平结构D.高耸结构参考答案：B27. 预测一般遵循下列程序：( ) (1)调查、收集和整理资料(2)评定预测结果(3)建立预测模型(4)将预测结果交付决策(5)确定预测方法(6)提出课题和任务A.(6) (1) (3) (5) (2) (4)B.(6) (5) (4) (1) (2) (3)C.(6) (5) (4) (2) (1) (3)D.(6) (4) (1) (2) (3) (5)E.(6) (1) (2) (4) (3) (5)参考答案：A28. ( )是研究变量之间因果关系的一种定量方法，通过找到变量之间因果关系预测未来A.因果法B.外推法C.直观法D.线性规划法参考答案：A29. 在几种基本的团队类型中，( )是对某一特殊过程负责，成员在一个共同的环境里协同工作A.过程改进团队B.工作团队C.结果管理团队D.结构改进团队参考答案：B30. 下列提法与泰罗密切相关的是( )A.“科学管理之父”B.《科学管理原理》C.“效率专家”D.差别计件工资制参考答案：ABCD31. 最早使用、也是最简单的组织结构类型是：( )A.职能型组织结构B.直线型组织结构C.矩阵结构D.直线--职能型组织结构参考答案：B32. 目标管理使“作业”和“人性”两个方面得到较好的统一和综合。

A.正确B.错误参考答案：A33. 目标和具体的计划通常构成为( )的形式，即目标与计划之间，左右关联、上下贯通、彼此呼应，融会成一个整体A.线性B.轮式C.网络D.Y式参考答案：C34. 根据双因素理论，下列( )因素可激励员工A.报酬、成就、认可、责任B.报酬、工作条件、良好的工作关系C.成就、责任、良好的人际关系和成长D.赏识、成就、晋升参考答案：D35. 控制工作的原理中，( )是指管理者越是尽可能选择计划的关键点作为控制标准，控制工作就越有效A.反映计划要求的原理B.组织适宜性原理C.控制关键点的原理D.直接控制原理参考答案：C36. ( )是指管理者同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而领导工作就会更加有效A.微观管理原理B.目标协调原理C.命令一致原理D.直接管理原理参考答案：D37. 控制的媒介是信息 )A、错误B、正确参考答案：B38. ( )认为，领导行为是包含各种领导方式的连续统一体在独裁式行为和民主式的领导行为的两个极端方式中间，存在多种领导方式A.科学管理理论B.管理过程理论C.领导连续流理论D.领导力研究理论参考答案：C39. ( )结构形式主要适用于以研究开发为主的科研企业，一般企业中的科研和新产品试制工作以及规划工作也可采用这种形式。

A.矩阵制B.直线型C.职能型D.事业部制E.多维立体参考答案：A40. 按时间长度，目标可以划分为：( )A.长期目标和短期目标B.定量目标和定性目标C.整体目标和局部目标D.战略目标和战术目标参考答案：A41. ( )是指遵循专业化的原则，以工作或任务的性质为基础划分部门，也可以讲是按管理职能划分管理单位即将具有相同管理职能的人集中在一个部门工作，以便于提高管理专业化的工作效率A.按人数划分部门B.按职能划分部门C.按产品划分部门D.按地区划分部门参考答案：B42. 控制工作的原理中，( )是指组织机构越是明确、全面和完整，设计的控制技术越是能反映组织机构中的岗位职责，也就越有利于纠正偏离计划的误差A.例外情况的原理B.组织适宜性原理C.控制关键点的原理D.直接控制原理参考答案：B43. 下述哪种特性是领导职能的突出标志?( )A.主导性B.公正性C.规范性D.协调性参考答案：D44. 以下关于管理者考评的说法中错误的是：( )A.通过考评可以了解管理者的工作质量B.考评是选拔和培训管理者的需要C.考评是完善组织工作和调整管理者职位的需要D.考评不可以作为奖励的依据参考答案：D45. ( )是指某项职位或某部门所拥有的辅助性职权，包括提供咨询、建议等。

A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.顾问职权参考答案：B46. 某管理者认为，现代社会条件下，人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持，于是在日常管理中，他非常注重对下属做好这些工作天长日久，他们这个部门的群体意识最强，成员的满意程度也最。