天伦水晶城项目监理部工作总结.doc

2008年度天伦•水晶城项目监理部工作总结一年来，在公司领导的大力支持和监理部人员的共同努力下，圆满的完成了 相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的一致好评现将本年度的工作情况 简要总结报告如下：一、 工程概况天伦•水晶城工程位于郑州市北环路陈寨村，总建筑面积：203694m2本工程由八栋高层住宅、一层地下车库及其上多层裙房组成，均为现 浇钢筋仁结构抗震设防烈度为七度，1号楼一8号楼为剪力墙结构，1# 一6#楼抗震等级为二级，楼抗震等级为三级，地下车库6、7区级1、2、7、8号楼独立的商业裙房、幼儿园抗震等级为三级，其他地库为四级 设计使用年限为50年二、 监理概况1、 根据监理合同规定的监理范围和控制ri标，并结合考虑监理人员的年龄 层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展天 伦水晶城工程的监理工作2、 根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理 例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度， 交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力工作，为公 司尽职尽责1 各楼号监理按楼号负责填写监理日记，要求详细记录每天的施工现场的 有关情况，为公平解决业主与承包商的争端提供可靠依据。

1 各专业监理工程师每天对•各楼号巡检二次，关键工序，关键部位全过程 旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人1 每周由总监组织召开工地例会，总结上周各楼号的完成情况1 每月总结本月内各楼号各专业监理情况，及时向业主汇报%1 派专人负责管理公司，业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指 令文件，并形成收发文记录备查1 每周组织一次由业主和承包单位的工程质量、安全、进度、文明施工的 检查总结，对各方面表现突出的楼号幻预肯定和表扬，对出现问题的楼号进 行分析，查找原因，并督促其及时落实整改三、 项目部的工作方法及原则总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实 有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规 为原则以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标以“守 法、诚信、公正、科学”为行业标准以事前指导、事中检查、事后验收等工 作方法全面开展监理工作同时在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委 托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精 神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。

在工作中不断 加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公 正性在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足 业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人在对承包单位的管理方面，采 取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推 行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶U!监理合同履行情况a）安全及文明施工督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家 现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标 准审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计，以及由针对性的安全 技术措施；特别注意审查专业性较强的作业项目，施工企业编制的专项安全 施工组织设计方案、措施督促施工企业对工人进行安全生产教育及分部分 项工程的安全技术交底检查督促施工企业现场的安全设施、防护用品和基 础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、 临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的安全技术规范和 标准的规定，以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理督促检查施工 企业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度，对违章作业的要责令停 止作业，发现安全隐患应令其停工整理。

检查建筑和临街建筑的施工，有无 采用密目安全网或其他装置进行遮护施工现场的道路应平整畅通，并有交 通指示标志，通行危险的地段应悬挂警戒标志，夜间设红灯警示监督检查 施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫 等工作安全文明施工控制目标值：施工全过程无安全事故，创建文明工地b）质量控制工程质量控制是我们监理部的主要工作目标，对楼号的施工质量采取事 前、事中、事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件和相关验收 标准要求1 、对施工单位的企业资质及营业范围进行审查，重点审查管理人员和特 殊人员上岗资质，对其上岗职业资格予以确认1 、施工单位在定货前，应向监理部报送拟购材料名称、规格、数量、使 用部位、产地（厂家名称）等并附有关材料性能试验报告以及样品，征求监 理工程师意见，监理工程师应根据合同、规范规定的项目和频率检查进场材 料审批试验报告当某种材料检验标准合同规范无明确规定口寸，应由总监会 同监理工程师研究确定后通知承包商执行重点做好：（1）进场材料要及时 报验（2）严格执行见证取祥、送检制度，并与实验室保持通讯畅通；（3）凡涉 及甲方供材、指定材料品牌的要严格按相关文件执行。

1 、施工方法、技术措施的质量控制方面，主要对其提交的施工组织设计 和施工技术措施着重审查是否具有针对性，门J操作性和施工现场的指导性，并 根据设计文件、规范和现场实际情况提出相应的审查意见对其内容出现的错 误和与设计文件、规范相违背的地方幻预指正，要求修改后重新报审在施工中我们采取预控措施，现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情 况进行监督检查1 、根据近期分项工程施工组织设计和安排，核对•机械设备、人员、材料 进场情况及其适用性；考察机械设备性能配套情况，安全设施配置情况等 审查生活和施工用水、用电供应情况；临时工程进展情况，包括施工、生活 设施、便道、通讯设备等，避免周边环境对施工进度和质量造成影响3、工程进度控制工程进度的快慢直接影响到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问 题，我项F1部结合实际情况，对施工单位编制的进度计划进行审查，经与业 主协商征得同意，对施工单位合理调整，使进度计划满足实际工程需要现 场监理过程中，监理部要求施工单位提前报月进度计划及周进度计划，把许 多存在的工程问题提前进行考虑解决同时监理部全体人员也积极协助，为 施工单位创造有力条件实施夜间旁站监理制度，确保施工工序衔接有序进 行，确保施工进度计划完成。

4、合同管理现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同约定, 对工程质量、工期进行监督管理对工程质量、进度出现重大问题或偏离， 按合同条款执行必要时建议业主中止合同5、信息管理项目监理部组织内部人员及时与业主和施工单位进行信息交流，掌 握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑 市场形式和建筑法规的发布情况6、业内管理由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作，并且要求资 料必须与进度同步使用科学分类的方法进行存放，便于满足项目实施 过程中查阅求证的需要，方便项目竣工后文件档案的归档和移交由监 理人员下发的文件都以书面形式签收所有的工程技术资料、文件全部 及时输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和规范化我项目部在面临监理任务量大、监理工作复杂等客观不利因素因 此在实际监理工作中，遇到了很多困难，但是，在总监的英明领导下， 我们面对困难并未退缩，知难而进，积极主动接近业主和承包商并与他 们做好沟通和协调，使监理工作顺利进行顾一年的监理工作，在公司总部的正确引导下，在总监的正确领 导下和开发商的委托和信任下，监理部全体成员在工作中，秉着“守法、 诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“安全重大于山，质量高于—•切, 进度就是效益”的现场管理宗旨，认真做好质量、进度、信息、合同的 控制于管理工作。

经过项目部全体人员的共同努力，监理部的现场监理 工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监 理工作成绩的取得，和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以 项目部总监为首的项目部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和 绑扎表示深深的谢意！同时，由于种种客观原因，我们还存在很多不足 之处，在新的一年里，我们会再接再厉，共创监理部美好明天！随着建设事业的蓬勃发展和监理工作的不断规范，下一阶段，我项 目部将继续贯彻执行“创行业性”，有公信力的品牌监理部，做自律有为 的监理的思想方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理部综合实 力，为公司的壮大强盛页献一份力量！天伦•水晶城项目监理部二零零八年十二月十九日。