缺点和不足怎么写个人20篇.docx

缺点和不足怎么写个人20篇 缺点是指人的短处、欠缺之处，与优点相对缺点是与同类事物作比较之后得出的结论，重点在于认清自身缺陷而尽量改之以下是为大家整理的关于缺点和缺陷怎么写个人20篇范文，希望能够帮助大家~缺点和缺陷怎么写个人篇1 具体表现在五个方面： 一是不够详细写优点洋洋洒洒，写缺点往往一笔带过，如下表述某干部缺点“有时工作粗些”、“个性较强”； 二是不够直接常用“有时、有些、过于、偶尔”等一些限制词加以弱化，如评价某干部“有时过于求稳，工作节奏慢了点”，还有的先戴个客观的帽子再虚晃一枪，如，“平时忙于日常事务，理论学习不够”，与其说是缺点，不如说是在为其解释； 三是不够具体抽象概括多，具体事例少，无法得到印证，诸如“有时有急躁情绪”、“抓工作有时过急”等； 四是不够鲜活程式化、雷同化多，个性化语言少，“急躁”、“批评严厉”、“不够大胆”等成了常见语； 五是不够辛辣直言不讳的少，回避主要缺点，拿小毛小病说事，无关痛痒，有的甚至以“建议”、“希望”来代替 破解“五不够”的对策 准备要充分做到“有的放矢”，考察前对岗位、考察人选先做分析。

仔细分析拟任岗位性质、要求，区分领导和非领导职务、正职和副职、行政和业务等不同要求，从岗位需要角度把握人选的缺点缺陷事先收集人选的工作总结、个人对照检查、民主生活会上的批评意见等材料，查阅干部档案、群众来信来访记录以及新闻媒体的正反面报道等情况，了解人选在历次考察材料中的缺点缺陷和调查材料中的结论 考察要深入考察谈话是目前干部考察中最直接、最有效、互动性最强的一种获取信息的方式，通过讲方法技巧，从短时间里腾出“富裕”时间，来“挖”出人选的缺点要多种方式并用，让谈话人员“谈”出缺点比方，对性格内向、不善言辞的，采用一问一答提问法；对性格外向、能言善谈的，采用层层递进挖掘法；对顾虑较多、甚至不愿谈的，采用消除隔阂征询法要善于跟踪追击，抽丝剥茧“找”出缺点注重把握谈话人的表情、语气和用词，从“正话反说”中发现缺点的“蛛丝马迹”比方，在“做任何事都是亲力亲为”、“跟领导干部关系搞得特别好”等语境里，追问发现“统筹协调”、“积极性调动”、“对上对下”等方面的表现情况要把握好集体面谈环节，让考察人选“显”出缺点利用与考察人选的面对面交流的时机，谈深谈透，点其缺点、看其反应、听其解释 分析要透彻。

对人选缺点的把握认定上，不搞“观点先行、材料佐证”，可在查阅材料、考察谈话、民主测评根底上，理出人选缺点的初步轮廓，再综合分辨，把本质问题、深层次缺点凸显出来须对标岗位要求来分析缺点，看是否有明显不符合提任岗位要求的缺点从连贯性角度，立体、全面、历史地分析缺点，防止以偏概全、本末倒置比方，指出的缺点是偶发的还是一贯的、是能力问题还是方法问题，得出的判断是本质问题还是小节问题、是品行问题还是性格问题，形成清晰逻辑脉络注重与个性、优点结合起来分析，做到相互照应而非自相矛盾 表述要准确缺点表述力求“精、实、准、像”必须用客观事实说话尽量采用素描方法，语言要鲜活，把谈话中的生动例子、词汇原汁原味保存好，恰如其分地写明“短板”在哪里、“欠缺”在何处，“缺陷”到什么程度，具体表现在哪些方面，准确、形象勾勒出人选的“长短肥瘦”必须突出主要缺点，凸显个性特征要因人而异、因岗而异，浓缩提炼谈话中反映出来的共性问题，通过有针对性、有侧重点的描述，把人选最主要的缺点写深写透，既不要夸张也不要缩小 自身要过硬精准施策对干部考察人员提出了更***求，是对其理论功底、政策思想水平以及认识和表达能力的综合检验。

首先，加强学习、增加积累，提高辨析能力和文字表达能力比方，要拓宽知识面，学习掌握心理学、逻辑学等方面的谈话技巧、辨析方法和认知手段其次，建立“考察工作回头看”制度每次考察工作结束后，集中起来分析工作得失第三，建立相对稳定的考察工作人员备选库，服务集中性考察任务 缺点和缺陷怎么写个人篇2 时光飞逝回首这一年的工作，紧张而又平淡，但就在这一个个紧张平淡的日子里，我一步一个脚印，踏实稳健地走来我积极认真地做好本职工作的同时负责完成好班组布置的各项任务下面我就这一年的工作做一简要的汇报总结 一、思想方面 我忠诚党的事业，深知一名共产党员不仅要严格要求自己，热爱我的工作，更应踏实工作，兢兢业业，恪尽职守，积极参加组织的政治学习以此主动提高自己的思想觉悟，始终以饱满的精神投入到工作中来 二、自觉加强理论学习，组织纪律性强 加强理论学习，首先是从思想上重视理论源于实践，又高于实践在过去的一年中，我主动加强对政治理论知识的学习，主要包括继续深入领会“三个代表”重要思想并配合支部的组织生活计划，切实地提高了自己的思想认识，同时注重加强对外界时政的了解，通过学习，提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力，坚决了立场，坚决了信念，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。

时刻提醒着我注意，什么是一个党员该做的，什么是不该做的，更促进了我的进步首先，我深刻而清楚地认识到自己的缺点和缺陷，并在生活中循序渐进地改善，一个人改正错误和缺点的过程我想不会再一朝一夕所以我做好了充分的心理准备尤其，在组织生活会上，同志们再次提出了我的缺陷之处，这使我感到自己还有很多路要走还有很多是要学，当然自己的努力是少不了的我有信心明年总结的时候可以完全改正一些缺陷和缺点因为我是一名党员了，就应该拿出吃苦耐劳的精神，如果连自己的缺点都不能克服还谈什么先锋模范作用这一年里，我积极响应配合组织的多次党员活动，配合当前的理论前沿，为自己补充新鲜血液 当然，加强理论学习仍将是今后工作和生活中的一项主要的内容不断加强学习，以适应社会发展的需要，不断的提高自己的政治理论素质，以适应社会经济发展的客观要求 三、学习刻苦，积极参加各种活动 作为新世纪的大学生人，我很骄傲，当然压力也从来没有离开过我突然感觉自己好似有好多东西需要学习，所以我不敢放松学习，希望在有限的学习生涯中更多地学到点东西,为将来能更好地为人民服务作准备 四、自己的缺点和缺陷 当然，这一年还留给我一些缺点和缺陷。

首先，在思想上，与新时期党员的标准之间还存在有一定的差距还需要进一步加强思想政治学习，深入领会，并坚持作到身体力行以更加饱满的学习热情，以更加积极的精神面貌，开展工作学习;还需要进一步加大对思想政治理论的学习，不断提高个人的思想理论水平不断加强对人生观、世界观、价值观的改造，争取成为一名优秀的共产党员 其次是工作能力还有待进一步的提高这也是我的近期目标和努力方向通过多参加各种学习活动，我想会有明显的改善，这也能增加自己的群众根底，更广泛地投身到工作中，坚决为人民服务的决心 最后，今后的生活和工作中，我要发挥带头作用，认真努力地完成自己的分内工作，注意生活中的细节继承发扬好习惯，坚决摒弃坏习惯严格按照党员标准衡量自己，做好群众的思想工作、在向周围群众宣传党的路线、方针、政策，进一步提高自己的综合素质 缺点和缺陷怎么写个人篇3 一个成功的领导者需要具备什么样的素质？对照美国大选，我们首先看到的是，外向、健谈、善辩、有掌控力、善于与人打交道一谈起成功的领导人，人们首先想到的就是乔布斯、马云这样的，外向、强势、有掌控力其实这是一个偏见，因为很多一样成功或更成功的人，可能会很内向、柔和且不具有攻击性，为什么我们看不到他们，就是因为从性格上说，他们不想让我们看到。

一个强势的领导人天生具有“领导像”，这种领导具有的领导气质可以使他在逆境中奋进，创造属于自己的传奇，他们的优点主要在于： 1、源于自己内心一种强烈的驱动，他善于制定并描绘愿景，并能够把愿景传达给团队，由此打造一个卓越的团队 2、具有很强的鼓动性和个人魅力，能够团结一批人向一个目标奋进 3、具有领袖气质，善于用政治手腕掌控人心这种领导即能让下属不感觉疏远，也不会让下属过于接近自己，以保持一种神秘的掌控力 当然，他们的缺点也非常突出 一是固步自封，难以改变一个强势领导人一旦形成定见，轻易不会改变这就是所谓 的“偏执”如果这种偏执的方向正确，那么组织会获得巨大的成功（如苹果），如果这种偏执的方向错误，会给组织带来巨大的灾难（很多，却不为人所知）二是剥夺下属的思考力，不会培养接班人现在很多爆得大名的老板或职业经理人，人们都会很怀疑一件事，他们离开的话，这个组织还能不能继续辉煌？三是王权思想严重，最终结果是下属都围绕着他去转，而不是围绕着组织的绩效转山东某知名新能源集团，其一下属公司原来在外地办公，活得风生水起可是自从被老板叫到总部基地办公后，公司立刻乱象丛生，据子公司负责人讲，其主要精力都用来应付老板让老板高兴，哪里还有精力去考虑公司事务。

无独有偶，该集团另一外省子公司负责人曾感叹：“为什么我们还活得比较滋润（比其他子公司）？就是我们离老板远一些，不经常被?照顾? 一个领导人，无论内向还是外向，无论强势还是中庸，因为身居高位，往往会被自己的心以及自己的下属蒙蔽只有那些能够真正反躬自省、不断自我更新的领导人，才是成功的领导人 缺点和缺陷怎么写个人篇4 我对本人存在问题及其原因开展了如下剖析： 一、对照查摆问题 （一）执法上政绩观、大局观还不够突出，在处理横向和纵向关系上存在缺失表现在思想上对执政为民意识与群众要求有一定差距，对群众要求认识体会还不深不透，没有深刻认识到服务是永无止境的，群众对我们的要求将会越来越高，不进一步提高服务意识就有可能损害企业和群众的根本利益管理上与干部群众交心谈心少，了解问题不够全面、准确，强调部门的工作成效、工作实绩，对分管部门要求还不够严格，对一些官僚主义、主观主义、形式主义抵制不力 （二）服务方面深入基层不够分管工作涉及基层分局较多，虽然根底工作经验丰富，并也曾多次抽出时间深入到基层、农村，到农村基层分局指导工作，但因为量太大，特别是下面分局较多，分布较广，调研、了解的面还不够宽，情况不够深入。

同时面对基层分局的困难和问题，虽然深入基层调查研究多，但由于政策性原因、财力原因为基层解决困难还不够好；对基层分局工作上，分管工作关心帮助多，涉及其它方面的问题主动关心解决得少，只注重量上的成效，没有自觉地把部门、企业和群众对我们的满意程度作为检验工作成效的最高标准，停留在政策执行层面，小成即满 （三）、作风方面我多年来始终在机关工作，养成按程序按制度办事的习惯，对待工作有时默守陈规，创新意识不强，争先创优意识不浓，在抓工作中缺乏深入扎实和具体的工作过程，工作部署和要求的多，个人率先垂范、身体力行的少，缺乏拓展思路和工作范围，创造性开展工作的意识，以致工作特点不突出，成效不够明显思想解放的力度还不够大，步子还不够快，工作中循规蹈矩，按照政策按部就班多，缺乏主动性和创造性，还不能用全新的思维和方式去做开创性的工作 （四）、工作方面领导方法不够科学，作为党委书记，还不善于做人的工作，不能深入基层和干部职工交心换气，做到“信任第一”，激发干部热情和创造力特别是在当前经费日趋紧张，如何教育引导干部从事业出发、从发展出发，正确处理个人与事业关系、牢记“两个务必”树立有奉献的精神、培养艰辛奋斗的意识上，工作还有很大欠缺；督查督办落实不力。

工作不够细致，安排的多，检查的少，坐在办公室的时间多，深入一线的时间少；在抓基层工作方面，没有新思路，尤其是安排布置的多，实际检查落实的少。