创鲁班奖策划书.doc

创鲁班奖筹划书二○一二年十二月. z.-第一章 编制目的及依据1.1编制目的 明确工程创立鲁班奖的目标、程序要求和创优措施，指导创优工作顺利实施以工程创优为契机，通过强化施工过程中的质量控制以及平安、工期、环保等控制，提高工程质量，确保创立鲁班奖目标的实现，提升企业社会声誉1.2 编制依据中国建筑业协会"中国建立工程鲁班奖〔优质工程〕评选方法"〔建协［2008］17号〕"建立工程质量管理条例""铁路建立工程质量管理规定""工程施工质量验收标准"铁道部"火车头优质工程评选方法"〔铁建立函[2007]1070号〕"省建立工程优质奖评选方法""中国中铁股份**优质工程评选方法"-------------------第二章 工程概况2.1 工程根本情况------2.2 主要技术标准------2.3 工程特点及难点------2.4 主要工程容〔创优工程的工程容和工程量〕2.5 参建单位 建立单位 设计单位 施工单位 监理单位2.6 工程投资及建立工期-------第三章工程质量和创优目标3.1质量目标〔北盘江大桥〕工程质量符合、铁道部有关标准、规和设计文件要求，整体质量到达世界先进水平，并经得起运营的检验和历史的考验。

具体指标为：〔1〕检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%杜绝质量事故〔2〕主体工程质量零缺陷，其中桥梁混凝土构造使用寿命不低于100年，无砟轨道使用寿命不低于60年构造物实外美，混凝土颜色一致，楞角清楚，消除质量通病，争创精品工程〔3〕实车最高检测时速到达设计速度的110％，开通速度到达设计速度的目标值〔4〕工程建立符合规划、环保及水土保持、节能和新技术应用等要求〔5〕杜绝因工责任死亡、重伤事故〔6〕竣工文件做到真实可靠，规齐全，一次交接合格第四章 创优方案和申报原则4.1 创优方案创港航局优质工程创局级优质工程是申报更高等级优质工程的根底，须按照集团公司优质工程评选方法积极办理申报工作创股份公司优质工程和火车头优质工程、省建立工程优质奖〔1〕公司、集团公司已将俩工程列入股份公司创优方案重点工程，北盘江大桥工程主动与业主等相关方沟通，争取创立火车头优质工程的支持；江顺大桥主动与业主等相关方沟通，争取把江顺大桥列入省创优方案重点工程江顺大桥除通过股份公司申报外，还宜有通过地方渠道创省级优质工程直至申报鲁班奖的方案和准备〔2〕加强平安生产和文明施工，江顺大桥2013年申报股份公司“平安标准工地“，北盘江大桥2014年申报股份公司“平安标准工地“。

江顺大桥还应创立省地方市级、省级“平安标准样板工地〞，直至争取获得交通部“平安标准样板工地〞称号〔3〕不得恶意拖欠农民工工资宜对所有进场的民工工资实行统一管理，将工资直接打入农民工个人账户〔4〕发生较大以上平安质量事故将失去申报优质工程资格，故须始终将平安和质量放在首位，牢记平安常抓不懈，质量精益求精重视各级检查和考核，保证工程质量水平到达部里、省同类型工程先进水平〔5〕积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程科技含量同时，针对施工中的难点和关键技术，组织进展课题研究，积极开发及应用新技术并通过省部级新技术应用认可〔6〕申报材料准备：布置安排对重要施工部位进展拍照和录像〔一定要有录像资料〕，预备制作工程DVD录像录像的容主要是施工特点、施工关键技术、施工过程控制、新技术推广应用等情况，要充分反映工程质量过程控制和隐蔽工程的检验情况施工中各阶段，要明确需要拍照和录像的重要施工部位、施工环节，并将相关资料及时收集汇总〔7〕与设计单位沟通，确保设计单位成功申报优秀勘察设计奖 创中国建筑工程鲁班奖〔1〕积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，至少要有一项国领先水平的创新技术或采用建立部“建筑业10项新技术〞不少于6项。

〔2〕做好资料收集，工程彩色数码照片20及5分钟工程DVD录像工程，容主要是施工特点、施工关键技术、施工过程控制、新技术推广应用等情况，要充分反映工程质量过程控制和隐蔽工程的检验情况〔3〕工程质量到达优良，已获得火车头奖〔或省建立工程优质奖〕；杜绝质量事故、较大以上生产平安事故以及在社会上造成恶劣影响的其他事件发生〔4〕争取获得省部级、级“平安标准工地〞称号〔5〕在环境保护方面符合有关规定，环保等专项验收合格〔6〕勘察设计是重要环节，鲁班奖必须要获得优秀勘察设计奖〔省部级〕才能申报，工程应主动与设计单位沟通，确保设计单位成功申报优秀勘察设计奖〔7〕积极收集相关信息和与业主联系，争取工程列入省〔部〕级建筑业新技术应用示工程4.2 申报原则4.2.1按照从低到高的顺序，逐级申报各类奖项4.2.2申报渠道各级奖项通过公司向上级主管部门或各协会逐级申报，公司安质部具体经办4.3 申报资料收集4.3.1申报优质工程奖的各项记录和影像资料由俩工程自行完成并派专人编目保管，建立工程立项和有关批文、施工合同、运营情况、验收证书、业主评价、优秀设计证书和环境影响验收报告等由俩工程负责及时收集其中影像资料要采用高清晰度的录像机进展录制，保证其清晰度，采用DVD光盘刻录。

第五章 创优过程和要求5.1 创优准备工作工程开工后前期，工程部要做好以下几项工作：〔1〕积极开展宣传工作积极宣传火车头奖、鲁班奖等奖项的重大意义和获将给施工单位、建立单位和设计单位带来的巨大荣誉，获取建立单位和设计单位对创优工作的大力支持尤其是工程最后能否创优，设计获奖至关重要要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优方案，强化设计方人员在本工程的创优意识，获取勘察设计奖广泛联络社会媒体，持续加强对工程施工的宣传，形成强烈的社会宣传效应做好工程参建人员的宣传、发动工作工程部要通过培训、会议等各形式，向全体参建人员宣传和明确本工程的创优目标和创优方案，不断灌输创立精品工程的理念，并通过明确和落实岗位职责，制订实施相关奖励鼓励措施，激发全体员工的创优积极性和创造力〔2〕做好技术准备工作包括收集相关施工规、标准和施工图籍等，并组织学习相关质量验收规、强制性标准条文，掌握各关键工序质量控制措施；组织编制各种施工文件、施工方案；组织开展QC小组活动；针对工程中可能出现的质量通病，组织编制相应的预防措施等5.2 创优管理要求〔1〕积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程科技含量同时，针对施工中的难点和关键技术，组织进展课题研究，积极开发及应用新技术并通过省部级新技术应用认可，积极申报省〔部〕级及以上科技进步奖和省〔部〕级及以上工法或创造专利、实用新型专利。

俩工程技术标准高，施工难度大，应积极进展技术研究和总结〔工程部根据实际列出具体课题研究方案目录和新技术目录〕，确保其中有一项以上国领先水平的创新技术，以及采用建立部“建筑业10项新技术〞不少于6项，且成效显著建立部“建筑业10项新技术〞〔新版〕请参照相关资料进展分析和列出细工程录方案并组织实施〔2〕严格执行原材料、构配件进场检验验收制度，杜绝不合格材料进场〔3〕建立健全各级质量责任制，分解质量目标，落实目标和责任考核〔4〕研究影响工程质量的因素，确定质量控制点和控制措施，编制和实施质量通病预防措施〔5〕强化质量培训和施工技术交底，提高施工人员技术素质〔6〕建立和落实完善的质量检查制度〔7〕坚持持证上岗制度施工管理人员、特种作业人员等都要持有效证件上岗〔8〕严格开展平安管理和环境保护工作，做好现场文明施工〔9〕高度重视工程外观质量，做好施工中的细部处理，局部细节不能疏漏〔10〕特别注意：〔鲁班奖〕桥梁基桩要求I类桩率95%以上；梁和墩台钢筋混凝土保护层厚度检查，90%测点的实测厚度不得少于设计值鲁班奖现场复查桥梁工程的质量要求详见1"鲁班奖复查桥梁工程检查重点和质量要求"5.3 申报资料与工程资料的收集与整理〔1〕鲁班奖复查工程资料检查的主要容见2"鲁班奖复查工程资料检查主要容"，工程部须在平时注意按规定编制和收集、整理资料。

〔2〕施工员〔技术员〕及试验员每日应按规定记载施工日志，容应详细、齐全、准确所有的资料表格按〔业主监理〕规定的标准格式、表样编制和装订检验批、分项、分部、单位工程质量验收记录与施工记录相对应隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要施工工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须写明对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格〞或整改意见，出现整改意见的要写清楚整改后的质量情况，不可出现“符合验收规〞等笼统字样资料形成要与工程同步，应及时检查各项资料的形成情况，严格催促第六章 创优组织6.1 成立工程创优领导小组北盘江大桥和江顺大桥俩工程均成立创优领导小组，工程经理任组长，总工程师和常务副经理任副组长，技术负责人、工程部、安质部等部门人员为成员；下设办公室，办公室设在工程安质部创优领导小组负责组织领导、监视、检查本工程工程的创优工作组长对创优工程负有最高领导责任，应确保创优活动有效运行所需资源的提供，配备适宜的人员、资金、工作环境、根底设施等副组长主持工程的创优工作，组织配备资源，并对配备的人员、资金、工作环境及根底设施等进展监视检查，负责做好与外部的沟通协调工作。

6.2 确定专门负责人工程部宜确定总工程师专门负责创优工程的质量和技术工作，强化创优工程施工过程的检查6.3 加强创优组织领导〔1〕全面负责工程创优的组织实施，应在施工组织设计的根底上编制专门的创优实施细则，并宜在报监理审核和业主批准后实施〔2〕及时将“四新〞技术成果纳入施工作业指导书，提高工艺水平，提高工装水平，确保施工质量；要强化过程质量管理，提高自控能力，确保每道工序合格，确保工程实外美，确保每项工程质量指标到达优质标准〔3〕负责施工过程质量记录、技术文档、影像资料的编制、收集与归档，确保创优工程的质量保证资料齐全、影像资料清晰，确保申报材料规齐全第七章 主要保证措施北盘江大桥和江顺大桥俩工程要树立全面质量控制的指导思想，强化过程创优意识，坚持高标准起步、高质量建立、高效率推进，以标准化管理为手段，精心组织、精心施工、精心管理，努力把大桥工程建立成质量精品、技术创新、施工平安、资源节约、环境优化、社会和谐的世纪工程7.1质量保证措施建立健全质量保证体系工程部根据工程需要，设立工程、安质、机物、合约财务、综合管理等管理部门，现场按施工需要定岗定人，明确职责，遵循iso9001质量管理体系有效运行要求，合理充分配置施工资源，建立健全工程的规章制度，强化保证质量组织措施、管理措施、控制措施和技术措施，严格控制施工质量各个环节，确保工程质量。

严格执行质量管理制度工程部建立健全和严格执行各项质量管理制度，包括施工图审核、技术交底、物资采购、培训上岗、工程质量检查、隐蔽工程检查、工程试验检测、工程资料管理、竣工验收等制度〔具体容由工程部按现行制度一 一简要说明〕7.1.3 采用技术措施保证工程施工质量〔1〕严格施工图审核坚持施工图审核制度，熟悉图纸，领会设计意图，并对图中工程构造的位置、尺寸、标高、视图的投影关系和施工要求等要素一一核对，必要时进展实地验证，发现问题及时报告，并按程序及时处理7.1.4优化施工组织方案施工组织设计的编制做到科学、可行、可控，重点先行、分段实施，合理确定工期，杜绝赶工期现。