新疆项目HSE管理工作总结.doc

新疆项目HSE管理工作总结 新疆项目自3月份启动，到工程全部结束，厉时半年时间在整个项目实施过程中，我们组织了数次超长距离（4500KM）动迁、承受了高温酷暑及风沙的考验、克服了设备不能满足作业需要的困难、顶住了连续长时间作业带来的身心疲劳之苦……胜利完成了新疆项目各项任务更重要的是，我们实现了到沙漠地区进行地震勘探的多年愿望，并且从项目组织实施的得与失中，获得了在沙漠地区地震作业的宝贵经验同样，我们在HSE管理方面，也不断得到新的认识，及时补充、完善“HSE计划”，从而探索了一套基本适应沙漠地区地震作业的HSE管理方法现对新疆项目HSE管理工作作一总结 一、主要做法　　1、建立完善的HSE管理组织，保证HSE管理体系有效运作 HSE管理体系的有效运作，首先要从组织上保证在开工之初，我们就建立了完善的HSE管理组织系统，队上成立了以队长为组长的HSE管理领导小组，并在两条生产线上分别设立了专职安全员，班组设有兼职的HSE管理员其结构模式，实行层层负责制的管理模式，全体员工都清楚自已所处的位置，知道“向上对谁负责、向下对谁负责、具体负责什么”为了加大HSE管理力度，保证监督工作更为有效，我们实行监督与管理相对分离，HSE监督由处HSE管理委员会直接委派，并常驻施工现场，对地震队的HSE管理工作实行指导和监控。

HSE监督在现场检查发现的问题以备忘录的形式向队长下达整改指令，对存在于地震作业中一些普遍影响人身健康、安全的潜在隐患，HSE监督则以意见书的形式提醒地震队必须引起足够的重视同时为了提高联队两条生产线安全生产积极性，我们根据实际情况制定了HSE管理检查评分标准，由监督每半个月对两条生产线考评一次，并给予一定的奖惩　　2、编制详尽的“HSE计划”，满足沙漠地区地震作业HSE管理的需要　　在开工前，我们就组织有关人员对作业区进行了实地踏勘，并且走访了有关部门和单位，了解本工区作业环境特点，力求使编写出来的HSE计划既符合HSE管理体系要素的通行的原则，更突出满足沙漠地区地震作业HSE管理和控制的需要其中对沙漠地区作业人身安全、行车安全作了比较详细的规定，补充识别了在沙漠地区工作可能遇到的潜在风险，并都制定了相应的对策措施例如，夏季在沙漠地区施工，防暑工作是影响地震生产最突出因素之一，为此我们对不同程度的中暑症状进行了描述，帮助员工识别中暑病人，而且还明确不同的救治办法在制定对应措施时，我们加大防暑药品的采购数量和发放范围，保证野外现场每位员工都能随身携带防暑药品同时，我们还就其中潜在危害比较大的，诸如人员迷路/失踪，制定了应急救援计划。

该计划对应急组织成员的职责，启动应急计划的条件，搜寻救援程序及遇险人员/车辆应该采取的措施，都做了明确的规定，并极力进行宣传，使所有相关人员都清楚一旦发生应急事件知道怎样做，才能把风险降低到最小程度　　目前，我们所拥有并正在实施的“准噶尔盆地中部Ⅰ区块高分辨率二维地震采集项目HSE计划”具有以下一些特点：有鲜明的方针目标和具体的HSE承诺；存在于作业中的潜在风险基本被识别，并且控制和削减风险的措施基本到位；满足项目HSE管理和控制需要的规划、制度、程序齐全适用；HSE各项基础工作具有系统化、规范化、标准的格式；对可能发生的突发事件和潜在危害较大环节部位制定有应急反应计划　　3、进行严谨的HSE教育培训，提高员工识别和控制风险的能力　　HSE教育培训工作是提高广大员工HSE意识，增强其识别和控制风险能力的首要条件，是地震队开展HSE管理工作的一项主要内容这次来新疆执行“准噶尔中部Ⅰ区块高分辨率地震采集项目”，全体员工在原来接受比较系统的HSE培训的基础上，主要针对我们在沙漠地区施工没有太多的实际经验的这一情况，对员工进行沙漠地区施工健康、安全、环保的培训同时，我们还重点对司机进行强化训练，力求使他们尽快适应沙漠地区行车的特点，掌握发生陷车、迷路及遇险时该怎么办，并将相关知识打印塑封后发至每一位司机进行学习。

84＃、85＃非常敏感，地方公安部门对其管理也极其严格，这就要求我们对所有接触、使用84＃、85＃的人员进行充分的培训，使他们完全掌握84＃、85＃购买、运输、储存、收发、使用等有关规定及具体操作方法在地震生产中，我们需要使用大量民工，他们的HSE意识如何对我们HSE管理成效产生重要的影响因此，我们抽专门人员在现场不失时机地对他们进行诸如乘车安全、中暑防治和环境保护等HSE知识的教育与培训，使现场HSE管理工作面向全体员工，覆盖每个环节4、积极进行隐患治理，努力为员工创造安全的工作、生活条件进行隐患治理，是HSE管理重要内容之一要消除存在于作业中的各种隐患，首先就要查找、发现隐患为此，我们除了依靠管理层利用不同的检查形式发现隐患外，还统一印制隐患报告单发到员工手中，鼓励他们积极报告各种隐患和差一点发生的事故自出工以来，我们共查找各类隐患48个，对这些隐患，我们根据隐患潜在危害性，分轻、重、缓、急，积极筹措资金进行隐患治理例如，为了保证野外现场应急需要，我们给每辆车上配备了灭火器、铁锹、垫木、急救包、指南针、救援信号灯及饮水桶等，统一装配了大功率车载电台还有为了解决野外现场84#、85#管理，我们订做了84#、85#专用运输、储存箱，并且做到84#、85#在现场都有持证的职工看管。

在搞好生产现场隐患治理的同时，我们积极加强营地建设，消除营地中存在的各种隐患努力为员工创造安全的工作条件和舒适的生活环境，保证他们能以积极姿态投入到地震生产中　　5、严格施工现场管理，保证HSE管理制度、程序的有效实施　　经验告诉我们，大部分的事故及隐患来自于施工现场因此，加强施工现场的HSE管理，严格执行HSE管理制度及相关作业程序，是实现HSE管理目标的重要条件在加强施工现场HSE管理方面我们主要做了以下几项工作：一是抓规范操作我们分岗位对作业现场员工进行反复技能训练，并且把各岗位作业程序分发到员工手中，使标准操作步骤变成习惯操作动作，保证现场始终保持良好的施工秩序对今年我们新进的设备，还将操作人员送到厂家进行培训，确保新设备的规范使用；二是抓制度落实任何一项管理效果怎样，都要看其管理制度是否真正得到落实我们在抓作业现场HSE管理时，也重在制度的落实例如，为了保证现场监督检查制度的可操作性，我们制定了各工种HSE检查表格20余项，而检查表格适用于各层次人员使用，对查出的不符合项目，则采用现场整改、下整改通知单和向上级汇报的形式解决环保制度是抓现场管理一项重要内容，为了实现我们的承诺，我们制定了严格的环保制度并为之实践。

如我们规定在保证安全的情况下，尽量限制测线的宽度；野外施工车辆在规定的路线上行驶，不允许轻易开辟新的道路，尽量减少对植被的破坏；野外修理车辆、机器时，有妥善的废油处理措施；施工现场及行经路线上不允许留下任何垃圾、小营地必须做到及时恢复等等；三是抓责任到人我们制定了各岗位HSE责任制46项，所有人员都清楚自己应该怎样做同时，为了保证现场HSE管理更为有效，我们还在野外作业小组实行HSE联保责任制，即实行互相监督、互相提醒、互相学习、责任共担制度84＃、85＃的使用管理是现场安全管理的重中之重我们为了分清责任，除了严格覆行84＃、85＃领退手续外，还实行85＃着色措施，即每个人始终领用着同一种颜色的85＃，一旦发生85＃流失，便可知道是谁的工作失误 二、存在问题新疆项目HSE管理虽然取得了一定的成绩，但也暴露出一些问题主要有：1、员工HSE意识有待加强虽然这几年我们对员工不断地进行HSE教育培训，其HSE意识也有很大提高，但与高标准的HSE要求还有一定的差距在新疆项目中主要表现在：领导在安排工作时，不能始终坚持把安全工作作为优先事项考虑；一些能做到的事不能养成良好的习惯，例如：系安全带、野外乱丢垃圾、员工宿舍卫生等；个别领导自律不够，不能起表率作用，从而造成不良影响，如领导违章驾车问题等等。

2、HSE硬件不能完全满足需要在项目实施过程中，尽管我们克服了许多设备不足的困难，但按照HSE管理基本要求，一些硬件设施还明显不符合要求诸如：沙漠作业中还使用部分汽油车作为运载工具，特别是拉运84#、85#有时还使用汽油车；营地没有建立诊所；野外营地设施简陋等 3、应急救援手段不完备队上没有配备自已的专职医生；没有必要的救护工具；与地方救护中心没有建立正常的联系；员工自救、急救技能差 4、员工身、心健康受到一定影响沙漠施工环境恶劣，野外工作的员工体能消耗过大，抗病能力日趋降低，工程后半部分就诊病人明显增多来疆施工人员在野外连续工作时间较长，且缺乏一定的文化娱乐生活，因此，员工心理疲劳现象普遍存在 5、存在一些重大事故隐患由于受硬件配备不足的限制，项目实施过程中还存在一些重大事故隐患，如：沙漠中人货混装问题，特别是水罐车载人在危险地段行驶潜在隐患极大；84#、85#野外使用管理受客观条件限制，还不能完全实行分开、封闭运输、保管 三、一些建议1、考虑在队领导成员中，设一名专职HSE官员或明确有一名领导兼任，以便强化地震队自身HSE管理力度在前指配备一名HSE监督，对地震队HSE工作实行全面指导和监控。

2、多种渠道筹措资金，加大对新疆后续项目装备（包括HSE硬件）的投入力度在处以后申报安技费时，要着重考虑沙漠地区地震作业HSE管理的需要，力争尽早解决因硬件不足所带来的重大事故隐患 3、配备全职的队医，建立自已的诊所根据调查，在工程后半部分，队上员工每天到地方诊所输液平均就有5人以上如果队上能有自已的诊所和医生，除了员工就诊方便外，还可以及时指导员工预防些疾病必要时，到野外进行巡诊，提高员工健康水平，为地震生产服务 4、加强精神文明建设，在营地配备一些文化娱乐用品，丰富职工文化生活，消除员工心理疲劳 5、搞好后勤工作，特别是食堂要搞好，这样可避免员工在外就餐饮酒和食品不洁问题，保护员工身体健康 通过上下共同努力，新疆项目HSE管理取得了一定的成绩，园满实现了我们的HSE管理目标当然，我们也深知，虽然我们摸索了一些沙漠地区地震勘探HSE管理经验，但与国际标准及兄弟单位相比，还存有差距我们将再接再厉、不骄不躁，为努力实现我们的承诺而勇于实践。