华为供应商组合管理（4P）.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,华为供应商组合管理,组合管理,TCO,及综合 质量 交付 技术,一、,TCO,及综合,1,、当前综合成本地位：到货金额在客户同行中排名,2,、未来综合成本地位：到货可比成本节约总额,3,、组织关系和服务能力：,Sponsor,层级、专属团队、团队位置,4,、财务稳健度,5,、分享利益：协同降成本、技术合作,IPR,（知识产权）、创建行业联盟协会,6,、,MPA,协议,二、质量,1,、质量表现：评估得分,2,、,QSA,质量管理体系：近,3,年,QSA,平均得分,3,、,QPA,制程体系及三化一稳定、,QPA,平均得分,4,、,RoHS,体系：,3,年,RoHS,稽查得分,5,、质量实时响应：,SCAR,、关键事件,6,、质量问题改进：关闭率,7,、社会责任和环境合规：,CSR,绩效得分、,CSR,事件表现、环境合规,8,、网络安全：,1,）产品安全基线及安全编程规范；,2,）产品安全测试及第三方软件清单；,3,）漏洞预警及安全事件组合管理,TCO,及综合 质量 交付 技术,三、交付,1,、交付绩效表现：满意度、承诺准确率、急单响应率、高层支持、三级备货、关键事件,1,）交付绩效表现,2,）急单响应率,3,）优先保证供应,2,、供应商仓储和配送能力：仓储地理位置及配送能力、支持按小时、天、周交付,3,、供应商供应链全球制造能力：工厂容灾备份能力、对供应商制造能力依赖性,4,、供应可视和信息共享：供应能力更新的及时性和准确性,5,、供应商,IT/EDI,（电子数据交换）能力：,1,）,MRP,排产和物流追踪是否具备,IT,系统支撑,2,）预测与需求互动：供应商与客户数据交互,6,、供应商与供应链协同合作表现,1,）交付模式优化：,VMI,优化、,DC/,场内,HUB,推行、,DUN/JIT,平台推行、库存及时上载等,2,）交付协同：行业信息共享以及对未来形势预判等、友商交付,组合管理,TCO,及综合 质量 交付 技术,四、技术,1,、战略性技术协作表现,1,）技术合作项目：技术断裂点、相对竞争优势,2,）新产品优先给客户,3,）主动分享专有技术、产品路标、创新成果,4,）技术交流：交流次数、,CTO meeting,、,Technology day,5,）联合创新实验室,2,、当前产品,/,服务与客户技术匹配度,1,）需求匹配度,2,）应用潜力：导入期、成长期、成熟期、饱和期、衰落期、退出期,3,、当前技术市场优势：,1,）行业标准影响力和主导力,2,）新产品上市时间与竞争对手相比,4,、未来战略技术协作意愿,5,、未来技术相关性：,1,）技术路标与需求匹配；,2,）应用潜力,6,、未来技术市场优势：,1,）标准影响力；,2,）创新能力（专利）,7,、研发能力和投入：,1,）投入占收入比；,2,）人员占比,8,、协同合作水平：,1,）技术支持团队；,2,）问题解决时间,。