学习华为兴行BLM模型（34P）.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,业务领先模型（,BLM,）,说明：,华为管理团队,2009,年引入此模型并使用至今，,华为人力资源策略根据此模型制定，,在开课前，学员可先翻阅此,ppt,Business Leadership Model是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台,它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪,市场结果,氛围与文化,关键任务,依赖关系,正式组织,人才,市场洞察,业务设计,创新焦点,战略意图,业绩,机会,差距,战略,执行,领导力,价值观,具体内容,概述,战略,执行,领导力,价值观,讨论,市场结果,氛围与文化,关键任务,正式组织,人才,市场洞察,业务设计,创新焦点,战略意图,业绩,机会,差距,战略,执行,领导力,价值观,组织机构的方向和最终目标与公司的战略重点相一致,远见卓识、英明决策、坚定执行、短期、长期、挑战性,宏观,经济,政治,社会,技术创新,客户价值，竞争的格局，利润区,外部环境变化的信息渠道，敏锐洞察力，评估其影响，并采取相应行动,事实、敏锐、变化、威胁、机会,业绩差距是,现有经营结果和期望值之间差距,的一种量化的陈述,机会差距是,现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距,的一种量化的评估,始终如一的关注战略问题，探索机会,感知、不满足、洞察力、结果,客户价值增值，盈利能力，生态系统，风险管理，战略制定的落脚点,始于客户的需求，挑战假设，探索各种多赢的可能性和选择。

充分是关键增长项目与现有业务的平衡,新业务开发,(H1,H2,H3),，资源有效投入,探索新想法，谨慎进行投资和处理资源，以及Ambidextrous组织，应对行业的变化，确保业务的健康增长,可利用BLM作为思维框架，提升业务领导在各方面的战略思维能力（,1/2,）,实施你的业务设计及价值主张，最关键的事情，事情之间的依赖关系责任，资源，协作，流程，组织，衡量,市场结果,氛围与文化,关键任务,正式组织,人才,市场洞察,业务设计,创新焦点,战略意图,业绩,机会,差距,战略,执行,领导力,价值观,寻找可能挡路的因素，为什么,深层原因,1,深层原因,2,去伪存真，追根究底,挑战假设，和传统智慧,),业务的增长点在哪里，哪些业务蕴藏着最丰富的机会?,企业的创新源泉在哪里，怎样决定资源配置方向？,你怎么保证要做的事情会发生?,你怎么解决问题/冲突?,你怎样管理动态的变化与,Ambidextrous,组织,(,今天,明天,),可利用BLM作为思维框架，提升业务领导在各方面的战略思维能力(2/2),战略是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知业绩差距 是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述。

机会差距 是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的一 种量化的评估业绩差距常常可以通过高效的执行填补，并且不需要改变业务设计,填补一个机会差距却需要有新的业务设计氛围与文化,关键任务,依赖关系,正式组织,人才,市场洞察,业务设计,创新焦点,战略意图,战略,执行,领导力,价值观,市场结果,业绩,机会,差距,业绩差距与机会差距,找出差距,-,列出目前所有的问题,选出关键的差距,-,考虑对成本，战略层面的影响,决定负责人,战略目标,期望,氛围与文化,关键任务,正式组织,人才,执行,市场结果,(,业绩,),现实,业绩差距,机会差距,差距定义,市场结果,氛围与文化,关键任务,依赖关系,正式组织,人才,市场洞察,业务设计,创新焦点,战略意图,业绩,机会,差距,战略,执行,领导力,价值观,市场洞察力,战略意图,业务设计,创新焦点,组织机构的方向和最终目标，与公司的战略重点相一致,了解客户需求、竞争者的动向、技术的发展和市场经济状况以找到机遇和风险,目标是：解释市场上正在发生什么以及这些改变对公司来说意味着什么,进行与市场同步的探索与试验从广泛的资源中过滤想法，通过试点和深入市场的实验探索新想法，谨慎地进行投资和处理资源，以应对行业的变化,对外部的深入理解，为利用内部能力和持续增加价值探索的业务设计提供了基础。

业务设计涉及六要素：客户选择、价值主张、价值获取、活动范围，持续价值和风险管理IBM业务领先模型-战略,战略意图,愿景,战略目标,近期目标,组织机构的方向和最终目标,与公司的战略重点相一致,体现竞争优势,市场结果,氛围与文化,关键任务,正式组织,人才,市场洞察,业务设计,创新焦点,业绩,机会,差距,战略,执行,领导力,价值观,战略意图,愿景,:,可持续的，占优势的业务领先地位，展示了长期的，可持续的获利能力,纲领意义，感情契约，现实但有挑战性,战略目标,:,有效的，合理的，灵活的运营模式赢得现有市场的增长机会，但同时保持快速适应市场变化的能力,产品，服务，市场，客户，技术及时机,近期目标,:,业绩可衡量的指标,利润，成长率，市场份额，客户满意度及新产品,战略意图,进行与市场同步的探索与试验,从广泛的资源中过滤想法，通过试点和深入市场的实验探索新想法，谨慎地进行投资和处理资源，以应对行业的变化,未来业务组合,创新模式,资源利用,市场结果,氛围与文化,关键任务,依赖关系,正式组织,人才,市场洞察,业务设计,创新焦点,战略意图,业绩,机会,差距,战略,执行,领导力,价值观,创新焦点,增长,业务组合-三个成长的地平线,时间和不确定性的水平,H 1,核心业务,延伸、捍卫、增加生产力和利润贡献,Stay in the Game,H 2,成长业务,将已论证的业务模式扩大规模、增加市场份额、成长为市场机会,Compete to Win,H 3,新兴机会,验证业务模式、论证可行性、能力和价值、播种成长的机会,Change the Game,定义与特征,成熟业务，收入与利润的主要来源,增长业务，市场增长和扩张机会的来源,产品/业务创新的组合，未来长期增长的机会点,管理重点与指标,近期的利润表现与现金流,利润（收入/支出）,ROIC,生产效率,收入的增长和投资回报,收入增长,新客户/关键客户获取,市场份额增长,预期收益，净现值,回报的多少和成功的可能性,项目进展关键里程碑,机会点的数量和回报评估,从创意到商用的成功概率,产品,服务和市场创新,应用于聚焦客户和进入市场领域,发展和发行创新产品和服务,进入新市场，寻找新客户,推行新的渠道和交付路径,运营创新,创新以改善核心职能领域的效能和效率,发展的最佳成本结构,优化流程以改进生产力,核心职能再造（改组）以提高效率,业务模式创新,创新用于重建和企业扩展,发展业务运营的新方式,建立伙伴关系快速响应市场,提升业务灵活性,关注成本,关注成长,企业创新-三种典型的模式,应以对外部的深入理解为基础,着眼于更好的利用内部能力和持续改进与变革,探索可替代的业务设计,客户选择,价值主张,价值获得,活动范围,持续价值,风险管理,市场结果,氛围与文化,关键任务,依赖关系,正式组织,人才,市场洞察,业务设计,创新焦点,战略意图,业绩,机会,差距,战略,执行,领导力,价值观,业务设计,业务设计:客户选择,选择客户的标准，如何确定优先级：谁是你的客户，谁不是,在该细分市场下，客户有哪些特定的需求？,快速增长市场,市场结果,氛围与文化,关键任务,依赖关系,正式组织,人才,市场洞察,业务设计,创新焦点,战略意图,业绩,机会,差距,战略,执行,领导力,价值观,业务设计:价值主张,客户需求 我们提供的产品和服务是否以客户的最终需求为导向,独特性 客户是否真正认可我们的产品和服务,有影响力 是否能帮助客户实现增值和收益,市场结果,氛围与文化,关键任务,依赖关系,正式组织,人才,市场洞察,业务设计,创新焦点,战略意图,业绩,机会,差距,战略,执行,领导力,价值观,业务设计:价值获得,市场结果,氛围与文化,关键任务,依赖关系,正式组织,人才,市场洞察,业务设计,创新焦点,战略意图,业绩,机会,差距,战略,执行,领导力,价值观,如何赚钱？我们依靠什么吸引客户并获取利润？,有其他的盈利模式吗？,业务设计:活动范围,市场结果,氛围与文化,关键任务,依赖关系,正式组织,人才,市场洞察,业务设计,创新焦点,战略意图,业绩,机会,差距,战略,执行,领导力,价值观,经营活动中的角色和范围,哪些外包、外购？,与合作伙伴的协作,客户需求的转移趋势,价值链中的地位,我们如何保护利润 快速响应，有效控制成本，专利。

市场结果,氛围与文化,关键任务,依赖关系,正式组织,人才,市场洞察,业务设计,创新焦点,战略意图,业绩,机会,差距,战略,执行,领导力,价值观,业务设计:价值持续增值,不确定性,潜在风险，市场，对手，技术,全面视角-外部，内部,市场结果,氛围与文化,关键任务,依赖关系,正式组织,人才,市场洞察,业务设计,创新焦点,战略意图,业绩,机会,差距,战略,执行,领导力,价值观,业务设计:业务风险管理,14,基于独特背景、差异化以及价值主张的业务设计,注重,“,成本,”,的购买者,“,低成本,”,策略,活动范围,价值主张,客户选择,例如,:,眼镜行业,注重,“,品质,”,的购买者,“,高品质、时尚和健康,”,的选择,注重,“,时尚,”,的购买者,“,高质量、追逐时尚,”,的代言,公司外部,公司内部,零售,设计,生产,中国,低成本生产中心,遍布世界的沃尔玛连锁卖场,公司外部,公司内部,零售,设计,生产,在韩国获得生产许可，在中国进行生产,日本,公司外部,公司内部,零售,设计,生产,意大利,世界时尚和精尖行业人才的窗口,品牌,品牌,服务,遍布全球的,Sunglass Huts,和,Lens crafters,品牌眼镜店,公司致力于哪些业务活动？（,What,）,如何联结公司的各业务活动？（,How,）,如何选择最合适业务活动的地点？（,Where,）,与公司的战略重点一致,并作出贡献,客户价值,竞争战略,技术转变,行业结构和经济,可能的业务设计,战略性业务组合管理,市场试验,战略意图,业务设计,创新焦点,市场洞察力,业绩或机会差距,能力要求,对现有的和期望的业绩之间差距的感知触发战略创新,客户选择,价值主张,价值获取,活动范围,价值持续增值,风险管理,对比现有的与期望的,新的业务设计所要求的能力是什么？包括组织、技能、考核标准、文化和对价值网络中合作伙伴的依赖程度。

战略,战略制定的落脚点是业务设计,对市场的洞察力,这个业务设计所依赖的客户角度和经济上的假设是什么?,这些假设还成立吗？什么可能使他们改变？,客户最优先考虑的是什么？它们又是怎样在改变？,正在发生的技术转变是什么？它们对公司业务的影响是什么?,是什么将你和你竞争对手的业务设计区分开来？,战略意图,这个业务设计是否提升了公司的战略重点？,对能力的要求,我们是否建立在现有能力上？,能否获得所要的新能力？,我们有能力管理潜在的风险吗？,创新焦点,新的业务设计能否抓住新的价值来源？这种价值来源是可持续的吗？,客户战略重点的变化对你的业务设计会有怎么的影响？有什么可替代的设计可以满足下一轮的客户重点？,创新对于客户以及公司的成功是否至关重要？,现有业务设计,-客户选择,-价值主张,-价值获取,-活动范围,-价值增值,-风险管理,期望的业务设计,-客户选择,-价值主张,-价值获取,-。