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挤出条采购策略(15P).pptx

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  • 卖家[上传人]:我***
  • 文档编号:612062083
  • 上传时间:2025-06-30
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    • 单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,挤出条,采购策略,采购部,XX,目录,/,COMTENTS,2,一,、采购金额分析,二,、塑料行业分析,三、供应商分析,四、成本分析,五、采购策略,一、历史采购金额,3,数据来源:,K3,系统,截止,XXX,年,11,月,10,日,供应商,2017,年,XXX,年,小计,A,0.00,129,422.97,129,422.97,B,1,887,549.20,2,053,530.15,3,941,079.35,C,359,332.26,1,671,697.24,2,031,029.50,总金额,2,246,881.46,3,854,650.36,6,101,531.82,一、历史采购金额,3,数据来源:,K3,系统,截止,XXX,年,11,月,10,日,其它挤出:二代价签各种挤出条,如,ABINC,、封头和各种定制挤出条,尺寸,XXX,年,XXX,年,小计,SH-01,7,215.00,383,254.42,390,469.42,SH-02,19,243.80,946,256.47,965,500.27,SH-03,0,438,203.66,438,203.66,SH-04,269,622.08,0,269,622.08,SH-05,33,232.10,0,33,232.10,SH-06,13,148.50,97.90,13,246.40,SH-07,0,0,0,SH-08,32,199.20,41,061.90,73,261.10,SH-09,0,0,0,其它挤出,1,887,549.20,668,680.97,2,556,230.17,总金额,2,262,209.88,2,477,555.32,4,739,765.20,其它挤出,小计,200013,6,936.48,200014,1,144,372.80,200019,71,369.65,200021,31,851.20,200023,36,446.31,200026,20,724.20,200028,2,430.00,200025PC,110,077.34,200025,挤出,186,418.22,200025,卡口,283,522.36,ABINC04C,25,909.50,ABINC22,561,324.21,ABINC23,23,722.90,TAPB02,51,125.00,总金额,2,556,230.17,二、,塑料,壳料行业分析,3,PE,产业链为例,,PC/PVC,同理:,二、塑料壳料行业分析,3,二、塑料壳料行业分析,3,全国,PVC,产能分布:,二、塑料壳料行业分析,3,XXX,年塑胶壳料产业发展特点:,特点,描述,上游高端原材料产能过剩,低端材料平稳,PE/PC,原材料厂商扩大产能,整体上工程塑料供过于求;,PVC,原材料供需平衡,整体上通用塑料市场震荡波动;,上游企业为寡头垄断性质,议价能力强。

      下游中低端塑胶制品需求下降,受全球经济疲软和中美贸易战影响,下游高端制品整体需求减弱;,受绿色环保政策影响,,特殊塑料及部分高端工程塑料领域需求大于供给区域发展特点明显,主要集中在长三角和珠三角;,珠三角发展较早,但受人工成本和环保影响较大,成本相对较高;,浙江产业集中度高,家族式企业较多,人工成本相对较低,综合成本优环保政策影响,产业集中度提升,16,年起,环保政策趋严及专项环保督查影响,无资质低成本塑料制品小厂关停,产业集中度提升三、供应商分析,3,供应商,年销售额,合作比重,行业,产能,品质,成本,(02,为例,),账期,合作响应,A,4000,万,2%,异型塑料制品,-,家具、电器、超市,1300,米,/,天,ISO,质量体系,质量比较稳定,未发生重大问题,4.5,(含部分运输),月,结,30,好,B,3000,万,8%,异型塑料制品,-,家具、电器、超市,1000,米,/,天,ISO,质量体系善,最近发生质量问题,4.46,(含部分运输),月,结,30,差,C,3000,万,6%,异型塑料制品,-,家具、电器、超市,1000,米,/,天,ISO,质量体系善,重大质量问题造成损失,4.5,(不含运输),月结,30,差,供应商基本信息对比:,三、供应商分析,3,成本贡献,(,含预计成本),风险,C,B,A,供应商,技术实力,品质管理,成本,响应,综合,A,B,C,供应商优劣对比:,四,、成本分析:成本模型,3,四,、成本分析:原材料价格趋势,3,PVC,价格走势:震荡上行趋势,在全国安全检查、环保督察以及行业供需结构向好的共同影响下,从,XXX,年,7,月起,,PVC,价格整体上涨。

      XXX,年受中美贸易因素影响,下游需求减弱,价格上下震荡波动产,能增长有限,需求平稳增长,开工率稳步提升 受益于供给侧改革,劣质小产能逐步退出,行业集中度得到提升,四,、成本分析:壳料价格趋势,3,注:,根据三家供应商的加权平均价分析;,19,年的趋势,根据A份额增加趋势、新供应商引入预测评估成本五、采购策略,3,合作策略,19,年上半年,以A作为主力供应商,C和B作为交付风险备份供应商引入,12,家新厂家,替代C和B,并增加对A的竞争压力逐步淘汰C、B19,年下半年,审视新供应商综合表现,调整合作策略供应策略,竞争及成本策略,通过量杠杠,与A持续谈判,降低成本;,引入竞争,形成对A的压力已A作为主力供应商,保障供应;,新供应商量产前,C和B作为临时交付风险备份供应商。

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