研发生产型中小型公司固定资产管理制度.docx

研发生产型中小公司固定资产管理制度第一章 总 则第一条 为了加强公司固定资产的管理，维护公司固定资产的安全与完整，提高固定资产的使用效益，特制定本管理制度第二条 公司固定资产的管理和使用实行统一领导、分级管理、责任到人、物尽其用的原则第三条 公司行政人事部为固定资产的归口管理部门第二章 固定资产的范围第四条 符合下列标准的列为固定资产1.使用年限在一年以上，单价在500元以上，并在使用过程中基本保持原来物质形态的资产单位价值虽不足500元，但使用时间在一年以上的物资（如：办公家具），视同固定资产管理2.单位价值不足500元，但使用时间在一年以上物品（如：、剪刀、扳手等）等不列入固定资产范围，但进行实物管理3.办公福利设备： 指办公和事务用的通讯工具、家具；公司为员工提供生活方便和生活保健所用的设备，如冰柜、微波炉等第三章 固定资产的计价和财务管理第五条 固定资产的计价和财务管理办法由公司财务部制定第四章 固定资产的购置第六条 公司固定资产的购置1.公司固定资产按岗位要求配备,使用部门如需新添固定资产须提出书面申请，每一项固定资产购置时，均需报副总/总经理审批 所有计划审批后先由行政人事部在公司内部调配，确认无法调配，按规定组织采购。

2.固定资产一律由行政人事部门负责购置行政人事部门按公司采购管理规定执行；3.行政人事部门凭购置发票，到公司财务部门办理付款手续第五章 固定资产的日常管理第七条 行政人事部负责建立固定资产台帐第八条 固定资产的日常管理由其使用部门负责，所有固定资产均落实责任人，操作者严格按操作程序和公司有关规定使用固定资产，并负责日常维护和保养对违规操作造成固定资产损坏的使用人和责任人，视经济损失大小给予经济处罚第九条 行政人事部、财务部门应每半年对账一次，使账实、账卡、账本保持一致每年年终进行一次全面清查盘点，查明固定资产的实有数与账面结存数是否相符，固定资产的保管、使用等情况是否正常对清查盘点中发现的问题，应查明原因，说明情况每年对清查盘盈盘亏结果一次性处理 第六章 附则第十条 本制度由行政人事部起草并负责解释第十一条 本办法自发布之日起执行 附表一：固 定 资 产 分 类 表类 别代号名 称代号名 称代号房屋及建筑物11土地、土地证1101其它1104房产、房产证1102配套设施等1103生 产 设 备12各种机床1201产品包装设备1208生产线（套）1202产品储运工具1209仪器仪表1203其它1210通用工具1204测试设备1206专用工具1205操作台、装配台1207办 公 福 利 设 备13计算机、笔记本电脑1301办公桌1310机（移动）1302铁皮柜/文件柜1311/打印/复印/扫描机1303椅子1312程控交换机1304前台1313电视机1305沙发1314照相机1306茶几1315考勤机1307推柜1316空调、风扇1308保险柜1317微波炉、冰柜1309更衣柜1318运 输 设 备14小轿车1401其它1406客货两用车1402卡车1403摩托车1404三轮车1405其它固定资产15附表二：固 定 资 产 购 物 申 请 单部门： 申请人： 年 月 日购 物 清 单序号 名 称规格型号数 量推荐品牌估计单价合计购 物 原 因总裁办调拨审 核副总裁审核董事长审批 附表三： 固 定 资 产 验 收 记 录年 月 日 NO：名 称规格型号品 牌数 量价 格随机资料内容：数量：使用单位专业技术人员鉴定资材部门资产管理员注：各相关人员签意见尽可能明确表明对验收的看法，不能含糊不清.附表四： 固定资产维修、改造申请 部门： 申请人： 年 月 日维 修改 造内 容维 修改 造原 因专业技术人员鉴定意 见部门负责人意见行政人事部意见副总/总经理审批 5QHB（2025）/资产管理/266F XX企管研究中心。