电梯困人应急预案应急预案演练记录.docx

电梯困人应急预案应急预案演练记录预案名称电梯困人应急预案演练地点XX高层10号楼组织部门电梯工 总指挥华勇演练时间20XX年4月1日下午16时参加部门 和单位开发公司工程部2人、物业协管部4人、物业工程维修部2人、物业客户中心 电梯维修保养单位2人演练类别口实际演练 口桌面演练 □提问讨论式 演练□全部预案□部分预案实际演练部分：采取有效沟通，尽快使受困人员脱险物资准备和 人员培训 情况电梯故障标牌，通信进入现场前由总指挥负责指挥演练过程 描述由1名电梯工进入电梯，采用手动操作，将电梯停在15层，模拟受困情况，并利 用电梯内通信与监控中心取得联系，监控中心将突发事件告知所有在职员工，3 分钟内各岗位到场第一：与电梯维保单位取得联系，要求其30分钟内必须到场第 二：利用电梯故障标牌放置于目标电梯口第三：利用通信设备与受困人员取得联系 并对其进行安抚最后维保人员到场，受困人员顺利得救人员分工：指定1人与电梯维保人员联系，1人放置电梯故障标牌并做好居民解 释工作，1人与受困人员取得联系预案适宜性 充分性评审适宜性：口全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性：口完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改演 练 效 果 评 审人员到 位情况口迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位 口职责明确，操作熟练 □职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练物资到 位情况现场物资：口现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏 个人防护：口全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：口准确、高效 □协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进 抢险组分工：口合理、高效□基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务实战效果评价口达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 口没有达到目标，须重新演 练汇报及 时性报告上级部门 口报告及时□联系不上存在问题和 改进措施YN/JL-01记录人:评审负责人:时间:。