研发人员人才队伍建设样本.doc

如何贯彻研发部门人才队伍建设？-05-22 09:52:07来源：中华人民共和国人力资源开发网（简称中人网，.net） 作者：王伟琴 跟贴1条　　内容摘要：文章从案例中A公司市场销售收入减少、市场调研报告着手分析如何贯彻研发部门人才队伍建设，从建立科学有效遴选机制、人才梯队建设、员工职业生涯规划等层面描述贯彻研发人才队伍建设解决思路，并进一步对贯彻人才队伍建设核心进行了详细阐述　　随着全球国际化发展浪潮，公司竞争愈演愈烈公司与否能在行业领域内获得一定市场份额蛋糕是公司能否长远发展砝码而新产品研制、产品更新换代是保证公司获得高额市场占有率核心指标研发部门人员频繁跳槽、"低水平"研发是当前国内公司研发部门存在普遍问题如何贯彻研发部门人才队伍建设，是困扰人力资源经理、研发部门负责人"鸡肋".　　案例：市场份额缘何悄然下降？　　A公司是一家中型国有公司，是化学高分子材料制造行业领域领头羊近五年来公司产品销售收入以25％速度递增然而公司产品销售收入并不是十分乐观，直至6月份仅完毕预算销售收入35％公司领导对这一现象感到十分茫然，为什么产品市场突然萎缩了呢？公司拳头产品销售数额也上不去呢？"TH-1221"、"TTB-122"是公司拳头产品，荣获全国名牌产品称号，、、持续单品种销售收入均创造了亿元纪录。

市场部人员针对市场进行了调研分析，调研成果显示：公司老产品所占据市场份额已经到了顶峰，在销售量上很难有新突破，某些产品销售量甚至开始下滑；面临行业领域产品迅速更新换代，公司产品品种单一、缺少新产品上市，新产品研制速度过慢同步大某些代理商也反映公司产品研发速度太慢，老产品缺少市场前景正在此时，人力资源部递交了一份关于－员工辞职因素分析报告公司员工流失率最高部门是产品研发部，人员流失率为35％，近两年流失员工25名人力资源部从职业发展、培训开发、薪资满意度等方面对研发中心人员进行了问卷调查，并对某些离职人员进行了回访从人员调研、访谈理解到如下信息：研发人员普遍以为看不到职业发展空间、个人发展机会渺茫；工作过程中缺少技术指引，除两名总工程师外，其她人员均不具备全面技术指引能力；人员构造不尽合理（研发人员构造图见下图）　　面临竞争激烈市场形势，A公司产品销售前景令人担忧，与前五年同期销售增长率相比有很大差距究其因素，是缘其前方销售市场还是产品生产后方？结合市场部、人力资源部调研状况来看：产品研发问题是影响销售直接因素，而研发部人才队伍建设问题是导致研发部门工作进展不顺利、影响产品研发速度主线因素。

　　一、解决思路对策　　从研发人员现状来分析，其重要问题体当前如下三方面：一是年龄构造断层现象严重 研发部以年轻人居多，从研发部人员构造图也可以看出：年龄断层现象严重，年龄在50岁以上比例仅为5%，36~50岁占0.0%，31~35岁占6.8%，30岁如下占89%.中间年龄浮现断层，严重缺少具备工作经验丰富人员，技术底蕴局限性，不能形成一种老、中、青相结合具备较强技术开发能力研发团队二是缺少研发经验丰富人才工作经验以上人员仅3人，工作经验在1至3年内人员28人，占总人员63.6%.三是人才队伍综合型人才欠缺人员队伍中具备多领域业务经验人员甚少，除了两位总工程师外，当前人员队伍中严重缺少"多面手"技术人才　　当代公司之间竞争，归根结底是人才竞争倾尽全力打造一支专业理论功底深厚、实践经验丰富、构造合理高素质研发人才队伍，是公司产品研发获得突破性进展核心环节，也是A公司研发部近期亟待解决核心问题加快研发部人才队伍建设，优化人才队伍构造，建议从如下几方面着手解决：　　1、 建立科学、有效人才选拔任用机制　　科学、有效人才选拔任用机制是发挥人才潜能机智重要渠道拓宽选人用人渠道，选拔先进人才，既有助于勉励员工发挥潜能、积极创新，又有助于工作顺利开展。

当前，研发人员队伍优势在于：员工综合素质基本较好，具备一定专业素质本科以上学历人员所占比例近82％，研究生学历人员占公司研究生学历人员比例12％坚持"任人唯贤"、"优胜劣汰"用人原则，可以保证某些德才兼备、专业水平突出年轻人才被选拔到一定岗位进行培养有针对性地选用一批拔尖人才，进行重点培养，把她们培养成在专业上可以独挡一面核心骨干，同步影响和带动其他员工，增进共同进步和提高尽量地创造一种合理、公平工作环境，提供辽阔发展空间正所谓"天高任鸟飞，海阔凭鱼跃".　　2、 加大人才培养力度、增强人才梯队建设　　结合公司技术领域人力资源现状来看，加强研发人员培养、使用是核心，逐渐构建研发人员梯队，形成一种老、中、青相结合具备较强技术开发能力研发团队加年轻人才培养力度是重中之重人才培养方式重要为能力素质培训开发、实际工作中技术指引、在工作任务中赋予一定权限体验、锻炼等方式环绕岗位规定、专业领域培养、提高人才专业技术能力、综合管理能力、学习能力等核心能力素质，不断提高既有人员素质能力　　一是加强技术培训、交流　　技术培训、交流是科研技术人员不断接受新知识、新信息，关注国内外研发市场、行业新形势重要途径。

研发部可积极组织人员参加行业领域专业技术交流或聘请知名专家进行讲座培训既"走出去、请进来"形式例如充分借助项目合伙伙伴，合伙机构高等院校、科研院所师资力量和技术力量对员工进行业务培训，可以及时精确地理解最新行业信息和发展方向同步，对于培训对象选取应是基于岗位工作需要和员工工作业绩体现，为那些绩效先进核心骨干员工提供培训机会，一方面有助于其专业水平、研发思路提高，对实践工作指引；一方面亦是对其工作必定与勉励，有助于发挥员工在各自岗位上积极积极性　　二是建立人才分级培养体系　　逐渐建立阶梯式人才培养体系：对工作经验丰富专家顾问、技术管理人员，除完毕本岗位工作任务外，还应按一定比例赋予其培养、"传、帮、带"年轻人职责；对专业水平拔尖项目负责人，既要勉励、勉励她们发挥潜能、积极创新，又要为其提供技术培训、交流机会以增长、拓宽知识信息；对刚刚参加工作不久开发员，则重在培养和选拔这样，层层推动，形成良性循环和发展后劲　　三是整体方针　　技术人才梯队建设，建议以专家顾问为龙头，以项目负责人为主体，以项目开发员为基本，坚持引进和培养相结合，不断优化人才梯队、保证人才活力，努力实现人尽其才，建立合理人才梯队。

人才梯队建设，不但要作为一种制度加以制定和完善，更要形成一种知识传递和共享学习氛围，形成一种学习型文化同步，部门领导需要具备长远目的和宽阔胸襟，从公司长远发展大局出发，协调好员工关系，做好接班人培养工作　　3、 明确职业发展通道　　技术人员职业发展通道亦并非是单一路线制，可以走技术专家、技术管理综合人才两条线，也可以在部门外部其他技术管理岗位寻找发展平台针对员工能力素质特点，为其"量身定制"不同职业发展通道，明确其职业发展方向，以避免因单一行政路线发展导致职业发展"瓶颈"、职业发展道路堵塞而职业发展通道需在明确部门人员规划、职业定位基本下开展，只有在贯彻部门既有人员规划、岗位规划后，才干建立科学、合理用人机制　　4、 关注员工职业生涯规划　　职业生涯规划，对公司而言，是协助员工找到个人目的和组织发展机会结合点，为员工提供心理上满足，优化配备公司人力资源；对个人而言，是环绕自己工作制定职业发展目的，并通过有效办法和手段去逐渐实现目的随着当代管理逐渐进一步，核心竞争力需求进一步提高，以人为本、实行员工关系管理、切实提高人力资源有效性成为当代公司必然选取，职业生涯规划作用日益凸显　　建议研发部在进行职业生涯规划时把握好如下核心点：　　①明确职业生涯途径   一方面明确每个员工职业生涯途径，为每个员工描绘出她也许发展路线和空间，并明确每个岗位职责和权限。

用人部门是员工成长重要环境，用人部门只有在全面地理解员工，理解员工价值观、个性、能力以及员工职业发展目的，结合部门发展机会综合分析两者结合点并向人力资源部提供部门人才培养、人力资源战略规划建议，逐渐实行人才培养筹划，做到人尽其才、才尽其用，最大限度地发挥人力资源效能　　②加强沟通    进行职业规划，是部门领导和下属深度沟通良好渠道和平台部门领导可以适时地结合员工工作状态、思想动态，对员工职业生涯规划进行调节，积极地与员工沟通，在沟通中增进彼此理解，在沟通中消除误会，在沟通中达到共识让员工能依照公司发展需求、结合部门工作安排，明确自己努力方向，踏踏实实工作，从而有效减少骨干员工流失率　　③注意事项    部门管理人员在拟定员工职业生涯发展前景时，要考虑不但仅是员工既有状况如何，而是要站在部门全局层面，客观、全面地分析员工职业发展方向，挖掘员工潜质，充分发挥员工个人能力，充分调动每个员工工作积极性，勉励她们为公司研发事业贡献力量　　三、贯彻研发人员人才队伍建设核心　　1、 明确研发部门与人力资源部工作职责　　人才队伍建设并不但仅是人力资源部门职责，毕竟，人才队伍建设和公司战略实现必要融入到公司寻常运营中，并且需要高度依赖各部门负责人共同努力。

人力资源部与用人部门管理职能只是分工不同，人力资源部负责整个公司人才队伍建设规划、实行，负责整个公司人力资源宏观调节与控制，负责用人部门人才队伍建设考核与协调等实际工作中，用人部门直接负责公司各项人力资源政策贯彻，履行人力资源规划、开发、考核勉励及晋升等管理方面权力与职责用人部门为人力资源部提供决策信息支持，同步接受人力资源部指引与监督公司整体人力资源规划是建立在用人部门人才队伍建设基本之上只有明确两者职责"异"与"同"，才干避免在实行过程中遇到问题时浮现互相推诿现象　　2、 实际行动力度是贯彻砝码从上述分析中可以看出：人才队伍建设是一种互相牵制循环机制，任一方面都不可忽视，需在实际工作中贯彻、执行切不可走形式、摆花架子，若制定出"有声有色"人才队伍建设制度，而在实行过程中打折扣、减少执行力度，那么人才队伍建设问题依然不能彻底解决，只是"水中花、镜中月"，看起来很美罢了A公司若要解决产品研发问题，必要在人才队伍建设上下大力气、动真功夫，培养和造就一批高水平项目带头人和研发骨干队伍，为研发工作获得"突破性"进展提供坚实人才保证；为产品更新提供智力保障高技能人才队伍高技能人才在保证产品质量和提高效益中发挥着重要作用。

与否拥有一支高技能人才队伍，直接关系到公司核心竞争力，关系到公司兴衰成败在新形势下，人才队伍建设成为国有建筑施工公司提高竞争能力和发展能力核心建设高技能人才队伍是加强当前国有公司人才队伍建设一项重要任务      ；

    一、加强国有公司高技能人才队伍建设必要性      ；

   ；高技能人才是在生产、运送和服务等领域，纯熟掌握专门知识和技术，具备精湛操作技能，并在工作实践中可以解决核心技术和工艺操作性难题人员详细是指具备高档职业资格以上技能人才，涉及高档工、技师、高档技师      ；

   ；高技能人才作为国家和公司宝贵财富，在增进公司提高效益、实现科技成果转化和增强国家经济实力方面具备不可代替重要作用高技能人才与党政人才、科技人才、公司管理人才一起构成国内人才大厦然而当前国内高技能人才队伍无论从数量上还是质量上，与经济社会发展需要，与发达国家现实水平，均有很大差距，已经成为制约国内走新型工业化道路和质量效益型发展道路重要“瓶颈”。

有调查登记表白，在全国不。