公司领导岗位职责及权限.doc

编号：北京首华建设经营有限公司电梯处岗位职责及权限编制：审批：时间：目 录一、 任命书2二、 各岗位职责及权限1、 总经理32、 副总经理23、 副总经理 24、 技术负责人（管理者代表、质量保证工程师） 25、 办公室主任岗位职责及权限36、 工程部经理岗位职责及权限47、 经营部经理岗位职责及权限58、 技术部经理岗位职责及权限69、 维保部经理岗位职责及权限810、 质安部经理岗位职责及权限811、 财务部经理岗位职责及权限912、 施工班长岗位职责及权限813、 东（西）运营队长岗位职责及权限814、 抢修班长岗位职责及权限815、 档案管理员岗位职责及权限816、 安全管理员岗位职责及权限817、 电梯司机岗位职责及权限818、 维修工岗位职责及权限8任 命 书任命 为电梯处副总经理任命 为电梯处副总经理任命 为电梯处技术负责人（兼质量保证工程师、管理者代表）任命 为电梯处工程部经理任命 为电梯处办公室主任任命 为电梯处经营部经理任命 为电梯处技术部经理任命 为电梯处维保部经理任命 为电梯处质安部经理任命 为电梯处财务部经理总经理岗位职责负责带头贯彻执行国家法律、法规，要求全体员工和企业遵纪守法经营。

负责主持电梯处的全面管理工作及各项合同的签订、全面履约，指导各部门根据合同要求及现场需要进行策划和管理，组织管理与推动各部门所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系；负责组织贯彻、监督执行国家、行业、部委、地方有关规章、标准、法规，以及各项规章制度和决议决定，是电梯处安全、文明施工、质量，工期和效益目标实现的第一责任人负责主持制定管理体系策划、方针、目标制定，颁布《管理手册》，承担管理体系的建立、完善、实施和保持的决策责任；负责定期组织策划管理评审，保证管理体系有效运行，对产品和服务质量、职业健康安全负有最终责任；负责组织策划建立必要的公司组织机构、职责权限，任命管理者代表；负责提供必要的资源配置，为体系运行和验证活动提供适宜的人员、资金、设备；负责审批重要文件、人员任免、培训计划，并协调高层管理工作中的有关事宜副总经理职责和权限负责带头贯彻执行国家法律、法规，要求全体员工和企业遵纪守法经营负责在主管业务范围内推行电梯处方针和目标，推动企业方针、目标的实现； 协调主管业务部门之间的关系，保证信息流通畅通；合理配置部门资源； 负责主持主管业务范围的日常业务运营，协调推动日常业务运作，建立业务运作体系， 提升业务营运效益； 带领主管业务管理团队， 执行电梯处规章制度， 完成年度业务计划目标；贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标负责电梯维修日常管理；维修、运行服务的策划审批，及时向总经理汇报工作。

负责审批主管业务范围内的文件，对主管业务范围工作负责副总经理职责和权限负责带头贯彻执行国家法律、法规，要求全体员工和企业遵纪守法经营负责在主管业务范围内推行电梯处方针和目标，推动企业方针、目标的实现； 协调主管业务部门之间的关系，保证信息流通畅通；合理配置部门资源； 负责主持分管业务范围内的日常业务运营，协调推动日常业务运作，建立业务运作体系， 提升业务营运效益； 带领主管业务管理团队， 执行电梯处规章制度， 完成年度业务计划；贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标负责电梯安装、改造、维保合同的签订，电梯市场的调研、信息收集、顾客满意度调查等的日常项目管理工作；及时向总经理汇报工作负责电梯处的电梯安装、改造、维修工程和日常服务质量的检查、抽检，施工安全及安全管理方案的编制、落实、应急预案的编制及演练负责审批主管业务范围内的文件，对主管业务范围工作负责技术负责人、管理者代表、质量保证工程师岗位职责负责带头贯彻执行国家法律、法规，要求全体员工和企业遵纪守法经营贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并指导分解落实项目目标指标。

确保管理体系得到建立、贯彻实施和保持并主持对目标的考核向总经理和管理评审会议报告管理体系业绩和改进需求；在整个组织内促进满足顾客要求意识的形成；负责有关体系事宜的外部联络工作负责审批公司《危险源、重大危险源清单》批准职业健康安全管理方案并监督、组织实施负责批准内部审核文件，任命审核组长，并对审核过程进行协调参加管理评审活动；负责电梯安装、改造、维修各过程的项目管理，施工、技术把关和总体策划，负责施工组织方案、交底编制及重大质量问题的分析、处理的审批；负责对电梯安装、维修、改造、保养的全过程的监视和测量的监管参与评审事故、重大不合格品的处置工作；负责审批技术方面的纠正和预防措施，主持协调技术方面重大纠正和预防措施的实施和验证；负责统计技术应用的实施和审批负责审批、实施职业健康安全管理方案和应急预案的演练办公室主任岗位职责及权限负责主持本部门的全面工作，全面完成本部职责范围内的各项工作任务；贯彻落实本部门岗位职责，加强与有关部门协作配合；制定行政管理各项规章制度，并负责落实负责组织公司人员的培训教育工作对公司各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法进行考评，力求公平合理负责管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。

负责电梯处办公室日常文件收发、传递及日常事务管理；负责在本部门内贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标负责行政后勤、车辆、公章、资质管理制度的制订并落实执行；按时完成公司领导交办其他工作任务经营部经理岗位职责及权限在总经理、主管副经理的领导下，负责组织经营业务人员不断开拓市场，及时与甲方签订服务合同、结清货款，直接对总经理负责负责对本部门员工的业务培训，熟悉电梯服务标准，了解行业动态，收集行业信息加强市场调查，搞好市场预测及时向公司老总反馈顾客抱怨，服务质量、市场行情变化等信息，收集顾客满意度信息记录并分析贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标负责电梯安装、改造、维修服务质量的跟踪，妥善处理好用户提出的有关意见和建议，建立服务的良好声誉，不断提升影响力建立并及时更新客户档案，善于利用客户意见建议分析情况，掌握客户动态更好服务客户负责策划、编制本部门工作目标和相关管理文件并落实执行，确保制订、落实实现本部门目标实现完成领导交办的其他工作维保部经理岗位职责及权限组织、策划建立和完善电梯维保、运行的管理，编制业务范围内的文件并实施，监督检查电梯维保、运行工作，确保维保、运行的安全服务。

根据电梯维保、运行的需要和科学的统计测算、分析，组织常用材料的采购并对采购质量负责根据维保、运行服务需求，编制物资采购供应计划，组织对供方进行评审，确保在合格供方名录中实施采购，采购计划经主管经理批准后实施负责了解市场，掌握维修所需备件的相关信息，定期分析解读，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数负责对采购产品进行检验、入库、出库办理相关手续，保存相应记录、并按要求进行保管，确保记录的完整按照电梯处管理体系要求，确保部门目标得到分解落实，编制本部门管理所需文件、记录根据国家、行业技术标准、法律法规、规定、规范组织服务管理，严格按照规范保存相关记录负责指导、监督运营队、物业部的服务管理工作，编制相关文件，细化考核，实现服务工作的规范、科学负责本部门的监视和测量装置的使用、维护和保养；负责监督从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决完成领导交办的其他工作财务部经理岗位职责负责公司的日常财务工作依据国家、行业、法律法规；公司财务制度进行财务管理负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；负责为服务和职业健康和安全管理方案提供资金保障定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决完成领导交办的其他工作技术部经理岗位职责权限负责电梯处管理体系的策划、宣贯并监督执行负责主持体系文件的编制、审核、监督检查负责收集电梯技术文件、标准并发放负责电梯改造、安装施工技术文件的审核负责体系发现不合格的监督整改并验证参与电梯事故、事件的调查处理负责电梯改造、安装、维修技术文件研讨、编制，监督执行负责对外联系，协调内外部门，按照策划实施负责组织、建议内审、管理评审并收集相关记录、文件电梯处对外宣传工作制定各重要岗位员工的职责权限，并监督执行；贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针、目标，并分解落实项目目标、指标负责编制本部门管理文件并实施。

负责电梯处所管电梯的技术文件、检验文件、顾客资料的汇总、归档定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决完成领导交办的其他工作工程部经理岗位职责贯彻执行管理体系方针和各项目标，执行有关的法律法规及其他规定，确保质量、职业健康安全管理工作按体系文件要求执行；负责针对现场落实职业健康管理方案并在施工中污染预防并保证施工人员的健康安全；负责电梯安装、改造管理文件的制定和施工过程的技术管理工作；负责本部门文件的编制、实施和控制工作；负责监督检查施工现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；负责本部门的监视和测量装置的使用、维护和保养；负责对电梯安装、改造过程的监视。