工程总承包项目管理组织方案.pdf

工程总承包项目管理组织方案目录第一章总体概述.1第一节工程总承包的总体设想.1第二节工程总承包的组织形式.4第三节各项管理目标及控制措施.9第四节设计、施工实施计划.2 0第五节设计与施工的协调措施.2 1第二章设计管理方案.2 3第一节设计执行计划.2 3第二节设计组织实施方案.2 3第三节设计控制措施.2 7第四节设计收尾.3 1第三章施工管理方案.3 3第一节施工执行计划.3 3第二节V 0 C S排放计划.3 3第三节施工进度控制.3 3第四节施工费用控制.3 9第五节施工质量控制.43第六节施工安全管理.47第七节施工现场管理.49第八节施工变更管理.5 2第四章 采购管理方案.5 5第一节采购工作程序.5 5第二节采购执行计划.5 6第三节采购管理.5 7第四节采购变更管理.6 3第五节仓储管理.6 4第五章安全文明施工方案.6 6第一节安全控制措施.6 6第二节文明施工控制措施.6 8第六章施工资源投入计划.70第一节劳动力投入计划.70第二节施工机械及器具投入计划.73第三节材料投入计划.78第一章总体概述第一节工程总承包的总体设想1.1 工程概况*工程总承包位于江苏省*市*区。

1、工程内容及规模：对*出新改造小区用地面积 约 80456平方米，现有住 宅 32栋，住户2103户，建筑面 积 约138456平方米本工程主要改造内容包括小区内房屋外立面出新、内楼道出新、道路改造、绿化补植、增设停车位、更换单元门、屋面维修、智能化设施、弱电序化等项目2、招标范围：包括但不限于设计：方案设计、初 步 设 计（含概算）、施工图设计（含施工图预算编制）、设备及材料采购安装、工程施工直至竣工验收合格及缺陷期内的保修等工程总承包项目的全部工作，具体实施范围根据规划和现场实际情况综合确定3、总工期要求：1 9 0 日历天其中：设计开工日期：2021年 0 6 月 1 5 日，施工开工日期：2021年 0 6 月2 9 日，工程竣工日期：2021年 1 2 月 2 1 日4、质量要求（1）设计要求的质量标准：方案设计、初 步 设 计（含概算）、施工图设计（含施工图预算编制）质量必须达到国家关于建设工程或相关工程设计深度的要求，并须通过有关部门的审查和批准初步设计完成后须满足发包人及上级主管部门的要求，承包人提交给发包人的初步设计经发包人及相关部门审核批准后，承包人在进行施工图设计时，不得提高或降 低 标 准。

承包人提高标准的，按提高后标准实施，增加的费用发包人不另行支付;承包人降低标准的，按发包人原标准实施，增加的费用由承包人承担2）施工要求的质量标准：施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格标准，必须满足招标人的需求1.2 工程施工总体设想1、施工管理建立健全计划管控、安全质量管理体系，在确保项目施工质量及安全文明施工受控1的前提下，以施工进度管理为主线，科学制定施工总体进度计划，有效进行进度目标分解，分级管控，层层推进，确保在1 9 0日历天内项目竣工积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成果，精心组织，科学管理，降低工程成本，以“优质、高速、优价、廉政”完成该工程施工任务1）目标管理原则：按本工程招标文件确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益2）程序管理原则：遵 循“先大后小，先主后次，交叉施工”工程建设基本程序及总承包项目部质量体系程序文件要求3）过程控制原则：在施工管理过程中必须自始至终坚持“五化”，即：质量管理全面化，计划管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化，以取得优质的工程质量和最佳的经济、社会效益。

4）均衡施工原则：以提高项目综合经济效益为目的，保证合理、及时组织配置生产要素，达到均衡施工力求做到均衡投入原材料、周转材料和劳动力，协调各专业单位穿插作业，做到施工生产的持续连贯，避免产生前松后紧或前紧后松的现象，以达到最佳之效益2、施工阶段组织措施（1）劳动力组织按照工程特点和工期目标要求，合理组织劳动力进场施工；重点工程、关键工序组织以专业化骨干队伍为主进场施工；确保施工高峰期，劳动力数量和技术能力满足施工工期需求；根据季节变化特点，采取经济措施，确保劳动力满足施工需要2）材料供应组织根据本工程材料需求量大，依据现场工地调查的情况，为确保材料充足供应，设置材料管理部负责物资的组织供应1）根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对需求量大及新材料、紧缺材料提前备料，必要时派专职材料人员进驻料源地组织供应2）材料厂设置材料储备场地和存储仓库，库房设计满足招标文件要求，钢材等其它材料储存周转量不少于三个月，以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应3）材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。

24）对自购材料，负责对当地物资市场及物资资源进行全面调查，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应3）机械设备组织采用大型设备施工，进场施工机械采用实用、配套、性能稳定原则成套配备，以施工机械化保障施工进度，以保证工期经理部配备专业设备维修人员，在工地设配件库，备足易损配件，建立机修车间，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的运输车辆，排水及备用发电设备确保工程不间断施工做好设备的选型和配件供应工作，设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂充分发挥机械施工高效率的特点，做到施工、保养统筹兼顾，关键控制性工程必须采用大型机械设备的优势，以缩短节点工期3、竣工阶段组织措施加强成品保护，及时组织竣工验收，认真编制竣工文件，验交前对本工程进行一次全面的自验，发现问题及时修改完善，保证本工程全面达标自验合格后，向甲方提出申请竣工验收报告，说明本工程完成情况、验收准备情况以及申请办理竣工验收的具体日期等报甲方，配合业主进行现场验收和工程移交竣工文件的编制按国家有关文件规定执行由总工程师领导，工程技术部、安全质量部、工地试验室具体负责，并设专人负责竣工文件编制的日常工作。

各项目施工队工程技术人员负责有关资料的形成与积累；项目经理部负责竣工文件的审核、汇总、组卷、移交工作将竣工文件的编制纳入总工程师和工程技术人员的职责范围，按照竣工文件和图纸资料归档内容、要求时间，随时收集整理编制的文件内容质量符合业主和国家有关文件规定的要求1.3 工程总承包模式特点1、工程总承包模式有利于提高项目运作效率和效益在工程总承包模式下业主把工程的设计、采购、施工和维护工作全部委托给工程总承包商来负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、标准性目标的管理和控制2、承包方和业主的责权明确3工程总承包项目管理模式责任单一，减少了相关的利益主体之间的冲突和纠纷而直接造成项目损失或导致项目失败的风险对业主而言主要是设计构想、技术标准以及进行项目施工过程中对总承包商的监管，承担的风险较小，有利于工程的质量管理、进度监控、工程造价控制承包商则承担了项目的所有工作责任，包括部分由于业主失误造成的风险，比如合同文件中的错误、遗漏和不一致的风险，同时负责与各施工项目部的沟通协调工作，施工项目部所带来的风险和失误也由承包商来承担，这大大增大了承包商的经营风险3、采用总价合同工程总承包模式的工程一般为投资规模较大、工期较长、技术相对复杂、不确定较强的工程，为了避免工程实施过程中不确定给业主带来的风险，工程总承包通常采用接近固定总价的合同承包商，通常是不能因为费用变化而调价。

另一方面由于绝大多数的项目业主投资某一项目是为了获得经济效益，其获利的前提是能将项目的投资金额和投产时间控制在一定的范围内，所以业主希望承包商投标价格是固定不变的因此尽管总价合同并不是工程总承包模式独有的，但这种方式在工程总承包中更具有代表性4、总承包企业对分包商结果负责工程总承包商可以把部分设计、采购、施工或维护工作委托给相应的具有资质的分包商完成，分包商与总承包商签订分包合同，而不是与业主签订合同，分包商的全部工作由总承包商对业主负责第二节工程总承包的组织形式为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设,建立总承包项目经理部在此模式下,总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制并为各单位做好服务工作,确保工程的顺利进行2.1施工项目组织机构设置在综合考虑工程特点及场地条件的基础上，为安全、优质、高效地完成本标段工程施工任务，我公司以企业管理为支撑，本着集中管理、统一指挥、责任明确、精干高效的原则出发，组建项目经理部项目部的组织机构见下图4项目组织机构图2.2主要人员及部门管理职责项目主要人员及部门管理职责划分表序号岗位或部门管理职责1工程总承包项目部当工程总承包商与业主签订合同以后，应立即组建工程总承包项目部。

工程总承包项目部必须严格按照合同的要求，组织、协调和管理设计、采购、施工、竣工验收和保修等整个项目建设过程，完成合同规定的任务，实现合同约定的各项目标工程总承包商项目部接受业主、监理的全过程监督、协调和管理，并按规定的程序向业主、监理报告工程进展情况其主要职责包括：(1)负责总承包项目设计、采购、施工、竣工验收和保修等阶段的组织实施、指挥和管理工作；(2)建立完善的项目运行管理体系，制定项目管理各项管理办法5和规章制度，负责工程总承包项目部的各项管理工作；（3）编制设计统一技术规定；负责对设计方的评价、监督、检查、控制和管理；（4）承担项目物资和设备采购、运输、质量保证工作；负责调查、选择、评价供应商，推荐合格供应商，并对其进行监督、检查、控制和管理；负责编制项目采购计划；（5）承担项目建设的调度、协调和技术管理工作；负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理；负责竣工资料的汇编、组卷等工作；（6）编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制，负责合同实施全过程的进度、费用、质量、安全、环保管理与控制；（7）负责整个项目实施过程中文件信息全过程的管理、控制工作；（8）在合同权限范围内，全面做好总承包项目建设用地的征用、管理和对外协调工作。

2设计项目部全面优质完成设计工作，组织编制设计的勘察、设计委托书编制设计统一技术规定，负责对设计分包商（如果有）的选择、评价、监督、检查、控制和管理负责督促、管理总承包项目设计分包商完成设计、修改、现场施工变更、提供设计现场服务3施工项目部（1）在工程总承包项目部的领导下，严格履行合同和投标承诺，按期、优质、安全完成所承担的工程建设任务；（2）严格执行工程总承包项目部制定的项目管理办法、规章制度及相关规定，并建立健全施工项目部各项规章制度和管理办法，满足总承包项目部的管理要求；（3）开工前按程序文件的要求，及时上报各项报验资料、施工组织设计等文件资料；（4）施工设备现场到位满足工程要求，项目管理人员、特殊工种人员符合相关资质要求，并按要求及时到位；（5）工程建设中严格执行标准规范，按工程总承包项目部编制的总体部署、执行计划和程序文件组织施工作业，现场管理符合要求；6(6)建立健全的质量管理体系、安全、环保、文明施工管理体系，执行和落实工程总承包项目部质量手册，并贯穿于施工生产全过程，实现项目质量、安全、环保、文明施工管理目标；(7)按要求上报进度周报、月报，做到信息传递及时、真实、准确。

4采购项目部完成合同中规定的各项工作5设计管理部(1)编制设计统一技术规定，负责对设计方的评价、监督、检查、控制和管理；(2)负责督促、管理设计方完成设计、修改、现场施工变更、提供设计现场服务6施工管理部(1)负责项目的施工、竣工验收和保修等阶段的技术方案制定、审查和技术管理；(2)审查施工项目部的施工组织设计、技术方案及措施；(3)负责竣工资料的汇编、组卷等工作，组织编制施工、竣工验收等程序文件及具体实施方案；(4)发放施工。