生鲜技术培训课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,超市生鲜技术培训,2024/10/21,1,超市生鲜技术培训 2023/8/71,第一部分 生鲜商品组合、选择第二部分 成本核算,第一部分 生鲜商品组合、选择第二部分 成本核算,2,一、商品结构是灵魂,1、1 商品结构的定义,商品分类(粗细),定义：类的描述为今后奠定基础,分类层数按大类、部类、子部类、类、子类、单品,编码位数确定（7位9位11位13位-）,确定商品结构数,商品宽度：丰富性，大类多，功能多,商品深度：同类中具可选择性，纵深发展,一、商品结构是灵魂1、1 商品结构的定义,3,1.2 确定商品结构的目的,使分析成为可能：按类 不同指标,使控制成为可能：一进一出 严格遵守,使调整成为可能：按类分层逐级追踪,使预算成为可能：制订目标,使考核成为可能：采购、运营,使发展成为可能：可复制,总部确定、统一严格执行、最高机密,1.2 确定商品结构的目的 使分析成为可能：按类 不,4,1.3 确定商品结构的原则,以卖场面积为前提,以商品的属性为基础,以业态选择及市场定位为指导,以商圈、消费客层、商品定位、商品角色为 依据,以顾客消费习惯为衡量尺度,以大、中、小类为架构，中小分类最重要,以高、中、低档为层次，,A、B,类目标品项为 主,1.3 确定商品结构的原则,5,1.4 生鲜商品结构的原则,依分类,依特性、属性,依季节性,1.4 生鲜商品结构的原则依分类,6,1.5 确定商品结构的前提,准确的市场定位,定位：,确定目标顾客群，家庭情况，教育水平，,收入状况，购物习惯，消费意向,满足顾客某一方面的消费需求,设定店铺形象，销售面积，销售对象,确定商品品类，价位，档次等,一个小分类代表一种需求,1.5 确定商品结构的前提,7,商品组合是商品结构的核心,类的取舍满足目标,客户的需求,太多：占库存难找,卖场面积损耗费用,太少：顾客无选择,无法混合加价,类的搭配：连带关系功能延伸,促进销售捆绑组合,相近功能的分类在一起,例:咖啡001茶002(中分类）,商品选择:,销量大毛利高,高周转名优特新,敏感度强,满足顾客的需求,我们为顾客选择,商品,不是为自己!,一个小分类满足,一种需求一个单,品满足一个选择,首先是功能是,我想要的，才存,在好坏价格包装,要涵盖主流顾客,需求品牌功能,价格包装。

顾客,需求,商品组合是商品结构的核心类的取舍满足目标太少：顾客无选择类,8,二、生鲜各部门商品结构,熟食课,鲜鱼课,精肉课,面包课,蔬果课,二、生鲜各部门商品结构熟食课鲜鱼课精肉课面包课蔬果课,9,蒸类,炸类,卤类,烤类,凉拌类,酱制类,汤类,主食类,炒类,季节性,熟,食,课,蒸类炸类卤类烤类凉拌类酱制类汤类主食类炒类季节性熟,10,海水鱼、淡水鱼、,切片鱼、活鱼、养殖鱼、,生鱼片、甲贝壳类、,软足类、虾类、鱼丸、,火锅类、干货、季节性,鲜鱼类,海水鱼、淡水鱼、鲜鱼类,11,蔬果课,蔬,菜,水,果,根茎,菇类,叶菜类,花果,调味,国产水果,进口水果,干货,季节性,蔬果课蔬水根茎菇类叶菜类花果调味国产水果进口水果干货季节性,12,面包课,面包,蛋糕,糕点,季节性,面包课面包蛋糕糕点季节性,13,精肉课,调味类,内脏,季节性,骨类,家禽类,家畜类,精肉课调味类内脏季节性骨类家禽类家畜类,14,三、生鲜各部门商品规划,三、生鲜各部门商品规划,15,3-1、制定商品组织表,将商品归类于正确的小分类：以顾客主要的需求为优先,了解商品的编号方式,根据销售占比规划各大中小类的单品配比，设定合理的单品数量,遵循统一组织结构表,3-1、制定商品组织表将商品归类于正确的小分类：以顾客主要的,16,超市,百货,蔬果,生鲜,食品,芹菜,茶饮料,蔬菜,茎菜,菜心,油白菜,上海青,广东,菜心,举 例,超市百货蔬果生鲜食品芹菜茶饮料蔬菜茎菜菜心油白菜举 例,17,客层需求分析是商品组合的核心,站在顾客采购,角度确定结构,目标商品组合,定位,目标客层细分,目标客层定位,目标商品结构,定位,目 标 商 品 定 位,应清晰地判断我们的主流客户层是谁？他们的主流消费是什么？,这是判断商品结构、商品组合的唯一标准！,明确做谁的生意，不做谁的生意。

客层需求分析是商品组合的核心站在顾客采购目标客层细分目标客层,18,市场调查是前提调查什么？,a.居民状况（年龄、收入、文化、职业）,b.消费习惯,c.消费文化,d.消费水平（消费性支出、有车一族）,客层需求分析是商品组合的核心,市场调查是前提调查什么？客层需求分析是商品组合的核心,19,居民,状况,商圈人口数量,家庭户数估计,常住人口,流动人口,平均年龄,教育水平,月平均收入,月平均消费支出,主要,竞 争对 手,名 称,企,业,公,司,商圈内主要企业 名称,职工数量,企业效益,主要购买商品,机关单位,主要机关单位名称,职工数量,福利待遇及工资水平,主要购买商品,其他机关单位名称,市场调查明细表,居民商圈人口数量家庭户数估计常住人口流动人口平均,20,60%,顾客,为,34,岁,以下,28%,的顾客走路,70%,顾客,是,女性,45%,顾客,乘,公共,汽车,来,上海家乐福的客层分析 根据目标客户信息调整商品线,60%28%的顾客走路70%45%上海家乐福的客层分析,21,3-2、商圈内商品品项市调,商圈内商品品项调查,商圈内商品价格调查,依分类单品表,精选商品,模拟陈列图,3-2、商圈内商品品项市调商圈内商品品项调查,22,3、3生鲜各部门单品数,生鲜各部门单品数可依店的营业面积来做区分：,1、3000平米以下；,2、3000平米8000平米；,3、8000平米15000平米；,4、15000平米以上,3、3生鲜各部门单品数生鲜各部门单品数可依店的营业面积来做区,23,四、生鲜商品的组合,敏感性商品,季节性商品,一般性商品：高、中、低销售,地区性商品,四、生鲜商品的组合敏感性商品,24,五、适合当地商圈的生鲜商品组织表,依四季而定,依市调结果而制定,依市场组高销量而制定,依顾客主要需求而制定,五、适合当地商圈的生鲜商品组织表依四季而定,25,六、尊重当地的饮食习惯,各地区有各地区的饮食文化，例如南甜北咸，故想在各地区立足，必须先与消费者距离接近，满足消费者的主要需求。

六、尊重当地的饮食习惯 各地区有各地区的饮食文化,26,七、特定商品的选择,七、特定商品的选择,27,第二部分 生鲜商品的成本核算,第二部分 生鲜商品的成本核算,28,1、生鲜商品的成本核算,商品总成本=,供应商供价+自然损耗+税率差+包装费用,1、生鲜商品的成本核算商品总成本=,29,2、生鲜商品毛利计算,毛利率=（未税售价 未税总成本）/未税售价X100%,毛利额=未税售价-未税总成本,2、生鲜商品毛利计算毛利率=（未税售价 未税总成本）/,30,3、生鲜各部门毛利计算,依各地区域不同而异,熟食 1822%,水产 912%,蔬果 813%干货因素,面包 4555%,精肉 1215%,生鲜整体毛利25%,3、生鲜各部门毛利计算依各地区域不同而异生鲜整体毛利25%,31,4、生鲜商品定价策略,1、促销商品：低竞争者 10-15%,2、一般性商品：与竞争者0-,3%,3,、敏感性商品：低竞争者 5-10%,4、季节性商品：与竞争者 0-10%,5、特色商品：无可比价 毛利来源,4、生鲜商品定价策略1、促销商品：低竞争者 10-15%,32,5、生鲜价格制定方法,经由市调结果,制定每一小分类的毛利率,依商品属性,5、生鲜价格制定方法经由市调结果,33,6、生鲜商品的变价管理,设立权限,二级化审核,依经方式营采分离或营采合一,6、生鲜商品的变价管理设立权限,34,7、生鲜商品税率计算,进13%出17%税率差,进13%出13%税率差,进17%出17%税率差,7、生鲜商品税率计算进13%出17%税率差,35,8、生鲜商品的天天特价,生鲜商品的特价不应太多，一般可以用,每周1品项 降幅25-40%,每周2品项 降幅15-20%,每天1品项 降幅10-15%,来塑造每日特价的价格形象，以确保毛利稳定。

8、生鲜商品的天天特价生鲜商品的特价不应太多，一般可以用,36,9、生鲜商品的销售、毛利与低价组合,1、100%的清洁与卫生,2、100%的新鲜,3、100%的对顾客提供友善及专业的服务,4、吸引人的陈列方式，该促销商品陈列量感,5、控制好最大及最小售价（依市调资料及进价）,6、精确掌握每日订单,7、控制好每日损耗,9、生鲜商品的销售、毛利与低价组合1、100%的清洁与卫生,37,谢 谢！,谢 谢！,38,。