市场营销学-市场机会.ppt

市场机会巴斯德：机会永远只属于那些有准备的头 脑 0.引言——市场机会0-1什么是市场机会市场机会——由于环境变化而产生的具 有一定规模和开发价值的消费需求能 为公司的发展带来新的增长动力的事件 或产品0-1什么是市场机会请注意： 绝大部分市场机会属于显现的、但尚未满足 的消费需求他们已经被众多厂商所发现并 正在发掘这些市场机会并不是分析的重点 在市场机会分析中，需要发现、识别和把握 的市场机会主要是指潜在的、隐性的和非直 接的消费需求这些市场机会是尚未被发现 的，也是最重要的0-2 市场机会分类环境机会与公司机会 环境机会——因经济、技术、社会文化等 环境的变化而产生的尚未满足的消费需求如转基因技术、出国热等等 公司机会——符合企业经营目标，便于发挥竞争优势的环境机会才是企业的市场机会0-2 市场机会分类行业机会与边缘机会 行业机会——由某一行业、某种产品来满足消费者需求的市场机会称之为行业机会如：新型建筑材料、大型游船等等 边缘机会——介于若干行业之间，若干种产品都能满足需求的市场机会0-2 市场机会分类如： 收入增长是一个环境机会 收入增长带来住房、汽车、耐用品增长是 一个行业机会； 收入增长带来的休闲服务则是一种边缘机 会。

0-2 市场机会分类总体机会与局部机会 环境机会中涉及不同的空间范围，形成了总 体机会与局部机会 如全球气温升高和厄尔尼诺现象 前者形成全球范围的某些产品、某些行业的 市场机会，如空调器 后者则主要涉及南北半球的中纬度地区的局 部机会 又如：休闲需求带来的市场机会是总体的， 旅游需求带来的市场机会是局部的0-2 市场机会分类显性机会与隐性机会 显性市场机会——指未得到满足且容易被发现的存量需求； 隐性市场需求——由于消费需求连带和替代的作用，处于不明朗状态的增量需求 如：汽车销售量和保有量上升导致汽车保险、汽车维修 业发展，这是显性机会 但，与之同时，汽车的洗车服务则是隐性的是个人自 理还是专业服务，是个体手工还是机器自动，是设 在城乡结合部还是加油站边上，这些都不太明朗0-2 市场机会分类当前机会还是未来机会 当前机会是指现在不抓住，将稍纵即逝的市场机会 ； 未来机会是指尚未成为有效需求的潜在需求 抓当前机会要果断——义无反顾求速度； 抓未来机会要敏感——春江水暖鸭先知；要注意市场将成熟而未成熟时，潜在需求还未显现 出来，但在不远的将来一定会出现的市场需求结论：捕捉市场机会并不容易 ，尤其是隐性的、非直 接的机会。

缺乏正确的 思路，寻找市场机会的 努力就将事倍功半1.市场环境1-1市场环境的内涵和本质菲利普· 科特勒： “企业的营销环境是由企业营销管理职能 外 部的因素和力量组成的这些因素和力量 影响管理者成功地保持和发展同其目标市 场顾客交换的能力1-2 企业市场营销环境的特点1-2-1 差异性 1-2-2 多变性 1-2-3 相关性 1-2-4 复杂性 1-2-5 动态性1-3 微观市场环境供应者企业竞争者顾客营销中介大 众1-3 微观市场环境（续）企 业 决 策 层营 销制造采购研发财务 会计1-4 宏观市场环境公司和消费者正在受到全球力量的影响 国际运输、通信和交易的增长 亚洲国家经济力量的崛起 贸易集团兴起 全球生活方式的迅速传播 全球品牌效应1-4 宏观市场环境（续）比如：高露洁公司推出全效（Total） 品牌，即抗细菌医用牙膏，在菲律宾、 澳大利亚、哥伦比亚、希腊、葡萄牙和 英国6个国家进行市场测试全球推广小组——联合国公司，开展经 营、后勤和营销战略活动全世界销售：1.5亿美元，遍及75个国 家1-4 宏观市场环境（续）1-4-1 人口环境： 年龄及结构，婚姻，流动性，性别，职业，文化程度 1-4-2 经济环境： 经济发展阶段，消费者收入水平，家庭生命周期，消 费者支出模式与消费结构，储蓄水平 1-4-3 自然环境：自然资源供应，环境污染 1-4-4 政治法律环境 1-4-5 技术环境：新技术，技术改造1-4 宏观市场环境（续）1-4-6 社会与文化环境： 教育状况，宗教信仰，价值观，消费习俗，审 美 观念结论：任何企业的营销活 动都是在一定的环境中 进行的，研究环境各要 素对企业的影响，并提 出相应的对策是每一个 营销者必须认真对待的 一项经常性工作。

2.市场信息三种趋势：从地区营销发展到全国营销从满足需要发展到满足欲望从价格竞争发展到非价格竞争市场信息——是各种信息、资料、数据、情报等总称是人、财、物、机后的第五大资源2-1 市场信息的分类•历史的信息与现实的信息•原始的信息与加工后的信息•国内市场信息与国际市场信息•纵向信息与横向信息2-2 市场信息研究过程确定问题 及目标提出结论发展信息 来源收集信息分析信息2-2 市场信息研究过程（续）确定问题和研究目标 例：美国航空公司拟研究“在3万英尺高 空提供通讯服务” 数据：波音747飞机从东海岸到西海岸 飞行途中，每航次成本1000美元 ，每次收费25美元，则每航次至少 40人通话才保本2-2 市场信息研究过程（续）确定问题和研究目标“去探索你能够发现空中旅客所需的一切”？“研究是否有足够多的乘客在飞行中愿意付足费 ，而使公司能够保本提供这项服务”？ 美航的研究目标：“在飞行中提供服务会因日益增 加的偏好给美航创造利润，这项费用与公司可能作 出的其他投资相比是合算吗？ 问题：航空公司乘客在航行中通的原因？哪些乘客 喜欢在航行中通？有多少乘客可能打？价 格的影响？这一新服务增加多少乘客？这项服务的 影响2-2 市场信息研究过程（续）发展信息来源 第一手资料/第二手资料 市场信息收集原则：全面性/及时性/准确性/经济性方法：调查法/搜索法/实验法/购买法/阅 读 收听法2-2 市场信息研究过程（续）分析信息： 准确？关系？ 5W2H（What/Who/Where/When/WhyHow much/How to） 处理信息 技术处理（剔除法/还原法）、组织处理（筛 选、分类、编码） 数据统计及模型化2-2 市场信息研究过程（续）提出结论： 上例结论 使用原因：有紧急情况、紧迫商业交易、飞行 时间混乱200（5：$25—$125; 12：$15—$180）收入低于报 本点推行该服务每航班增加2名顾客，从而获得620美元 纯收入，不足于抵付保本点提高形象，但是代价是每次飞行多付出200美元。

成本>收入：不实施结论： 市场信息的收集与处理 对于营销者来说，应该是 一项基本功，必须学会用 科学的方法来分析和研究3. 市场衡量3-1 机会潜在吸引力与企业成功概率分析• 4• 3• 2• 1高高低低吸引力成功率3-2 产品/市场发展分析• 多样化发展• 市场开发• 产品开发• 市场渗透现有产品新产品现 有 市 场新市场3-3 环境威胁分析• 4• 3• 2• 1高高低低潜在严重性出现概率1.反攻策略2.减轻战略3.转移战略结论： 市场衡量的技术十分常 用的，需要反复练习，才能 熟练应用4. 市场平衡4-1 市场供求弹性4-1-1 富有弹性的供应曲线4-1-2 富有弹性的需求曲线4-1 市场供求弹性(续)4-1-3 缺乏弹性的供应曲线4-1-4 缺乏弹性的需求曲线4-1 市场供求弹性(续)4-1-5 单一弹性的供应曲线4-1-6 单一弹性的需求曲线4-2 影响商品供应弹性的因素l生产要素供应情况 充裕 扩大易 弹性大l生产周期长短长 变动难 弹性小，反之则大l产量增加后成本情况 产量增加 成本相应增加 弹性小，反之则大l商品率的高低 商品率高 弹性大4-3 影响商品需求弹性的因素l产品替代性的大小 替代性大 弹性大 专用性 弹性小l商品用途的多少用途多 弹性大，反之则小l商品本身的性质 生活必需品 弹性小，反之则大l商品价格占支出的比例 占比例小 弹性小，反之大l商品需求的时间性 长 小，短 大l成品还是零部件 成品 大，零部件 小4-4 商品供求平衡供应曲线需求曲线4-5 实现市场平衡的途径4-5-1 市场调节——看不见的手 4-5-2 企业活力——主动适应 4-5-3 宏观调控——货币政策、财政政策。