合理化建议100条范文5篇.docx

合理化建议100条范文5篇[篇一]合理化建议100条 如何使产品质量提高，我们就要先从硬件和软件两方面入手开展更新和改良 所谓硬件就是我们天天使用的加工设备，一套设备的好坏直接决定着产品的质量，有了好的设备也不一定能生产出质量好的产品，因为设备需要我们在安全允许范围内用好它，当两者结合最默契时，产品的质量就是最好的最叫人放心的一旦设备出现异常要应及时检查排除和报修，加工也需要人性化，根据零件的特性选择对应的加工设备，利用有利的设备加工条件开展最正确的加工方案 软件方面无非就是指的就是工艺，我们在加工任何零件时都要有先进的工艺，所有产品的质量都是随着工艺水平的提高而提高员工对工艺的了解和个人的素质都包括在里面而我们现在都没有看工艺的习惯，完全按照自己的加工思维在开展，在设备完善的现在工艺还是如出一辙，员工也没有对设备加工有更广更深刻的理解，只是记得那些老套的加工参数，有了好的机器设备，就应该重新编写与设备相匹配新的加工工艺在运用高性能的加工工具所得到的加工参数应及时反应给相关技术人员并开展推广 往往出差错都归咎于粗心和马虎，每次都因首件加工好后认为尺寸质量都以完美无缺了，以至于往后的加工都出现少量少测甚至不量不测的问题，要知道每一次的生活零件产量不同，刀具的磨损跟加工的次数材质有关，而不是非要等到刀具自行损坏无法加工而去调换，大家都要勤于倾听查看，每次刀具都要出现在丧失加工条件之前及时更换，保证产品质量有效的开展下去，而不是一拖在拖。

建议每次接班后首当其冲的开展一次自检复检，交班者也应及时提醒发现问题及时解决，在没有刀具间师傅帮助下不能解决的，可在各小组里委派一些技术尚好的同事共同开展商讨解决问题配刀间的师傅在闲休时可对各机床上的师傅开展提醒，询问，整改等一系列的妥善措施 量具方面一直存在着各方面的因素，乱堆乱放，乱拿乱借，借了不还，测量方法，测量范围使用不妥当不正确等，比方在加工有精度要求时一时找不到合适的量具而草草了事，有环规不去借，质量隐患也就埋下了伏笔，重要的还是质量意识淡薄，还有就是量具的损坏得不到及时的维修，往往在量具使用失误造成的损伤损坏就被遗弃在抽屉的角落里，无人问津，直到需要它的那一天才知道，造成加工方面上的负担建议有效的统一管理各种量具，损伤损坏及时得到维修，备用替换的量具开展补充，不要因为失误造成的损坏而隐瞒其事，耽误了正常的工作次序 图纸和工艺在我们加工中是必不可少的，可现在因常常加工成熟产品找不到或放弃看图纸工艺的习惯，时常按照脑子里的记忆和原始的数控加工程序去做，有些设计上的修改变动也不能及时反应到加工员工这里，造成了时间上的浪费和重复加工的尴尬局面，有些图纸经过长期翻阅折旧已是溃烂不堪，撕扯践踏，一些要确定重要数据往往模糊看不清，建议图纸用塑料纸包裹一下。

设计整改更新的内容及时反应到车间加工者这里，及时对程序开展添加编制整改保存，不要老是一批零件加工完成了整改措施才刚刚传达下来，造成人力的浪费和员工的埋怨 对于员工犯的错误，企业单位普遍的做法就是严厉批评和惩罚，其实领导们也知道罚并不能真正解决问题，因为不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，反而会造成员工的积怨甚至流失，只有沟通才能取得事半功倍的效果，员工犯了错误，通过领导或领班与其开展朋友式的交流，让员工感受到被尊重和爱护，有存在的价值，从而主动承认错误，主动承受惩罚,自然会有热情为企业做事，改善提高工作质量 不要给员工制定太多的目标，而要鼓励他们充分发挥挖掘他们的潜能和创造性，合理安排调动性岗位，寻找自身的价值，员工在工作中的新想法，新创意都是突如其来的，有些并不是在所学之内，但是这种想法和它正常范围内的方法同样具有价值，需要被各方面予以支持，如有些耗资不多的新构思，可以自己甚至和其他工作人员一块私下开展简单的测试，因为基层员工成年累月的实际操作，常常是最了解产品零件的共性，对这些方面有独到的见解，知道怎样提高生产和质量保证如果员工没有了积极性，也就没有了应有的价值。

员工的身心安康也要得到全面的发展，单位的年轻员工也占到了一定的比例，再怎么说他们也是日后企业发展的重要对象，利用员工们的热情，及时对他们开展有效的培训，提出提高工作能力的具体要求和具体方法，调整到其最合适的工作岗位或职务让员工及时了解企业发展动向，动态，增强员工参与的积极性，如果有时机的话能让员工们就外参观参观比自家单位规模效益杰出的企业单位，开展上访考察总结出经验，对企业日后的发展提出建议是有好处的，开展一些有意义的涉外活动，劳动技能，体育竞技比赛等，缓解工作上的压力，提高员工自身素质等 有了新的绩效管理体系，应减少互相扯皮推委的现象，大家都以抱着求实创新解决问题，改善绩效的态度去工作，使公司的生产效率以及产品质量稳步提升 [篇二]合理化建议100条 如何使产品质量提高，我们就要先从硬件和软件两方面入手开展更新和改良 所谓硬件就是我们天天使用的加工设备，一套设备的好坏直接决定着产品的质量，有了好的设备也不一定能生产出质量好的产品，因为设备需要我们在安全允许范围内用好它，当两者结合最默契时，产品的质量就是最好的最叫人放心的一旦设备出现异常要应及时检查排除和报修，加工也需要人性化，根据零件的特性选择对应的加工设备，利用有利的设备加工条件开展最正确的加工方案。

软件方面无非就是指的就是工艺，我们在加工任何零件时都要有先进的工艺，所有产品的质量都是随着工艺水平的提高而提高员工对工艺的了解和个人的素质都包括在里面而我们现在都没有看工艺的习惯，完全按照自己的加工思维在开展，在设备完善的现在工艺还是如出一辙，员工也没有对设备加工有更广更深刻的理解，只是记得那些老套的加工参数，有了好的机器设备，就应该重新编写与设备相匹配新的加工工艺在运用高性能的加工工具所得到的加工参数应及时反应给相关技术人员并开展推广 往往出差错都归咎于粗心和马虎，每次都因首件加工好后认为尺寸质量都以完美无缺了，以至于往后的加工都出现少量少测甚至不量不测的问题，要知道每一次的生活零件产量不同，刀具的磨损跟加工的次数材质有关，而不是非要等到刀具自行损坏无法加工而去调换，大家都要勤于倾听查看，每次刀具都要出现在丧失加工条件之前及时更换，保证产品质量有效的开展下去，而不是一拖在拖建议每次接班后首当其冲的开展一次自检复检，交班者也应及时提醒发现问题及时解决，在没有刀具间师傅帮助下不能解决的，可在各小组里委派一些技术尚好的同事共同开展商讨解决问题配刀间的师傅在闲休时可对各机床上的师傅开展提醒，询问，整改等一系列的妥善措施。

量具方面一直存在着各方面的因素，乱堆乱放，乱拿乱借，借了不还，测量方法，测量范围使用不妥当不正确等，比方在加工有精度要求时一时找不到合适的量具而草草了事，有环规不去借，质量隐患也就埋下了伏笔，重要的还是质量意识淡薄，还有就是量具的损坏得不到及时的维修，往往在量具使用失误造成的损伤损坏就被遗弃在抽屉的角落里，无人问津，直到需要它的那一天才知道，造成加工方面上的负担建议有效的统一管理各种量具，损伤损坏及时得到维修，备用替换的量具开展补充，不要因为失误造成的损坏而隐瞒其事，耽误了正常的工作次序 图纸和工艺在我们加工中是必不可少的，可现在因常常加工成熟产品找不到或放弃看图纸工艺的习惯，时常按照脑子里的记忆和原始的数控加工程序去做，有些设计上的修改变动也不能及时反应到加工员工这里，造成了时间上的浪费和重复加工的尴尬局面，有些图纸经过长期翻阅折旧已是溃烂不堪，撕扯践踏，一些要确定重要数据往往模糊看不清，建议图纸用塑料纸包裹一下设计整改更新的内容及时反应到车间加工者这里，及时对程序开展添加编制整改保存，不要老是一批零件加工完成了整改措施才刚刚传达下来，造成人力的浪费和员工的埋怨 对于员工犯的错误，企业单位普遍的做法就是严厉批评和惩罚，其实领导们也知道罚并不能真正解决问题，因为不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，反而会造成员工的积怨甚至流失，只有沟通才能取得事半功倍的效果，员工犯了错误，通过领导或领班与其开展朋友式的交流，让员工感受到被尊重和爱护，有存在的价值，从而主动承认错误，主动承受惩罚,自然会有热情为企业做事，改善提高工作质量。

不要给员工制定太多的目标，而要鼓励他们充分发挥挖掘他们的潜能和创造性，合理安排调动性岗位，寻找自身的价值，员工在工作中的新想法，新创意都是突如其来的，有些并不是在所学之内，但是这种想法和它正常范围内的方法同样具有价值，需要被各方面予以支持，如有些耗资不多的新构思，可以自己甚至和其他工作人员一块私下开展简单的测试，因为基层员工成年累月的实际操作，常常是最了解产品零件的共性，对这些方面有独到的见解，知道怎样提高生产和质量保证如果员工没有了积极性，也就没有了应有的价值 员工的身心安康也要得到全面的发展，单位的年轻员工也占到了一定的比例，再怎么说他们也是日后企业发展的重要对象，利用员工们的热情，及时对他们开展有效的培训，提出提高工作能力的具体要求和具体方法，调整到其最合适的工作岗位或职务让员工及时了解企业发展动向，动态，增强员工参与的积极性，如果有时机的话能让员工们就外参观参观比自家单位规模效益杰出的企业单位，开展上访考察总结出经验，对企业日后的发展提出建议是有好处的，开展一些有意义的涉外活动，劳动技能，体育竞技比赛等，缓解工作上的压力，提高员工自身素质等 有了新的绩效管理体系，应减少互相扯皮推委的现象，大家都以抱着求实创新解决问题，改善绩效的态度去工作，使公司的生产效率以及产品质量稳步提升。

xxx xx年x月x日 [篇三]合理化建议100条 自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对[所在的部门科室科室]的人员最为了解现在公司开展了一系列改革，对[]来说也是刻不容缓的，我作为[]的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的 对公司的合理化建议： 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性 建议改良的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益严密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性 2、一切要以事实说话 建议改良的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题开展对症下药，不仅要开展全面地了解，还要开展辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通没有调查就没有发言权，及时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获 3、提高工作效率 建议改良的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，防止重复 另外提几条个人建议： 1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实到达提高工作效率目的 3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程 4、员工培训与管理，定期对公司员工开展技能。