大学生职业规划目标及沟通形象设计大学形象设计.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑大学生职业规划目标及沟通形象设计大学形象设计 一、自我诊断 (一)自我测评 根据MBTI-M人格类型量表、凯尔西气质类型测试、MBTI职业性格测试、霍兰德职业兴趣测试、DISC测试、职业价值观职业锚测试的自测结果显示，我是这样的一个人 我的人格类型属于计划者-INTJ(回复一致性：74.07%)"科学家型(INTJ)的思维特征有：从整体角度对付事物，很快将新信息综合成整体的模式，容许做综合理论性和抽象化的工作;运用思维做出规律性的判定，独立性强;在感兴趣的领域，可以领会看到未来的可能性，做出整体布局，并竭力去实施自己的想法此外，INTJ并不会对自己的情感过分张扬，由于他们没有有那种迫切表达的冲动假设情感官能和表达才能未成熟，INTJ轻易自大和冷漠，因此别人一般认为INTJ热爱独处，自制力强，难以被人了解，甚至冷漠;概念化，有创造性，独立性强 我在气质上属于警告者(INFJ)，"具有一种非比寻常的促成他人幸福平静的猛烈渴望，并真诚的热爱引导他们的同伴，获得较大程度的个人实现重视和气的内部关系，并梦想机构能平稳、令人高兴的运转，尽其所能的去实现这个目标'。

我的职业性格是化解者-INFP"需要一条职业之路，而不仅仅是一个工作岗位在做任何事情的时候，都需要让其与自己固执的价值体系相一致在那些能让他们的生活与其价值观想匹配，并为人类的更好福祉出力的职业之路上能得到最多的幸福感，如作家、接洽师/社工、教师/教授、（心理）学家、精神病学家、音乐家、神职人员/宗教工等' 我的职业兴趣类型属于：社会型(其次是现实型和艺术型)"热爱与人为对象的工作，通常言语才能优于数理才能，乐于与人相处，责任心也较强习惯于与人商讨或调整人际关系来解决面临的问题适合从事接洽、培训、、说劝类工作' 我的行为倾向为稳健(S)型Steadiness(稳定型/支持者)人通常较为平和，遇事冷静，随遇而安工作方面，能够按部就班地管理事务，胜任工作并能够持之以恒由于畏缩承受风险和责任，宁愿站在一边旁观;焉有方法，却有话不说，或折衷处理性情方面，待人和蔼但感情内藏，乐于倾听，容许支持有时由于不以为然，也显得漠不关切，或者嘲讽别人 我的职业价值观是：生活型(LS)(其次为服务/奉献型)"强调工作和家庭的和谐，适合时间生动的工作人士生活型的人梦想将生活的各个主要方面整合为一个整体，需要一个足够弹性并实现这一目标的职业环境。

他们将告成定义得比职业告成更广泛，甚至可以牺牲他们职业的一些方面' 综上所述，人格上我偏向于整体地斟酌，追求系统和规律性，气质上重视组织和气，职业兴趣是调整人际关系来解决问题，职业性格和职业价值观是梦想职业和事业统一，工作和家庭的和谐，行为偏向稳健，为人平和 (二)沟通才能诊断 倾听 和被动无意识的听比较，倾听是主动获取信息的一种行为，需要积极有意识地潜心去关注，它主要取决于主观意识以下七个问题是用来衡量个体倾听的有效性的 1、 我是否梦想成为好的倾听者? 2、 我是否容许训练自己成为好的倾听者? 3、 我是否打定好了倾听? 4、 我是在倾听还是仅仅在用耳听? 5、 我能否连贯地理解自己正在听的信息? 6、 我对信息的理解是否正确? 7、 我是否每天都通过练习来培养自己的倾听习惯? 对于这七个问题，从第三个问题开头就是否决的答案所以我是有这个意愿去成为好倾听者，但是愿望并不猛烈此外可见，我的倾听习惯和练习倾听的习惯没有建立起来 在此根基上，倾听才能自评表的得分分别为：倾听前2.63、倾听时3.2，倾听后3.0。

这份自评表显示，我在倾听前做的打定并不充分，但是倾听时和倾听后的才能都处于平均水平更加是倾听前通常没有熟悉到影响倾听的因素，也不确定倾听的目的，即对倾听的整体把握不够敏感也不够充分倾听时做的最好的就是少讲多问，不过多做笔记 查看 查看是一种有目的、有筹划、对比耐久的知觉活动，其特点是感性、目的性和筹划性查看力那么是指大脑对事物的查看才能，如通过查看察觉希奇的事物等，在查看过程对声音、气味、温度等有一个新的熟悉 去到一个新的地方，我并不是全面查看，而只是关注自己感兴趣的地方，而且看得很留心，然后得稀奇怪希奇的结论，挚友会评价说，这也让你察觉了和一个目生人打交道，我并不会查看他的全身上下，而只在一些地方留心，例如眼神的飘忽，裤链没拉在没有深谈之前，我会就他对待某件事、某个人的回响，按照和我的做法区别给他标上一个"好'、"还行'或者"不好'的标签在一个网上的测试显示，我的查看力得分为94，"说明你有相当敏锐的查看才能但是，对别人的评价有时带有偏见'这个结果是靠谱的一个 查看的技巧(这里特指查看非言语行为)包括了八个方面：形象和语调;外表;语气、规律重音;眼神;面部表情;手势;体势;空间距离。

这些技巧在生活中可以积累，但我并没有系统全面地训练过，所以平日靠的是阅历和对周边环境的敏感度总结起来，就是应付日常生活没有问题，但是在职场上就会略逊一筹 提问 提问的技巧分为两片面，一内容，二句式 就内容来看，发问者的问题理应围围着事实和观点来问关于提问事实的问题包括：事实是否存在,是否是诉说者口中的对方所为，行为的动机、目的、时间地点、手段、结果、事后表现等，诉说者对其所证明的事实是亲眼所见还是道听途说 , 以及诉说者本身的感知才能、识别才能和记忆才能的稳当程度,当时的客观处境对诉说者的感知有无影响等问题这些关于提问事实的问题,不只是审查诉说者的证明内容, 并把重点放在了信息源和形成过程关于提问观点的问题包括：观点、论据、观点的来源是别人的言论还是自己的想法等等 就句式来看，有开放式句式和封闭式句式 自我感觉，在内容方面，我会对某些细枝末节的地方感兴趣，导致跑题对提问句式的了解还算可以，会用开放式句式和封闭式句式 反应 反应包括了正面反应和负面反应正面反应要求真诚、概括，否那么对方会觉得你的表扬别有目的;负面反应要求善意、务实，才能降低对方的敌意，达成沟通的目的。

自我感觉，对比少使用正面反应和负面反应前者是由于没激励别人的意识，后者是由于不想引起冲突其实无论有没有负面反应，冲突都是存在的，区别只在于有没有将冲突掀开 二、职业角色规划 企业人力资源管理一共有六大模块，分别是战略规划、雇用录用、人员培训、绩效考核、薪酬管理、和员工关系管理每个模块所需要的技能和学识有所差异例如战略规划需要宏观视角的生动运用和整体性的斟酌模式，员工关系管理那么需要对（劳动法）和劳动（合同法）的纯熟运用和对制度制定以及合同纠纷的合理安置但是，不同的模块之间的界限又不是明显可见的例如刚刚成为人力专员的职工需要从事雇用、培训等等的常规业务，升职为主管后要开头接触战略规划以及薪酬管理，假设成为了人力经理就要处理诸如绩效考核、岗位设置等等对比重要的业务此外，不同规模或者性质不同的企业里，人力资源部门的工作也有所不同例如在人力资源管理制度成熟的欧美企业，六大模块几乎都有特意的主管或者专员负责而在仍处于人事管理的民企里，人力部的职工可能只承受着雇用和培训，其他的都有大老板一人决策 因此要做好人力资源领域的职业角色规划，首先要对将要去往的企业做个分类，研究其能够供给什么级别的人力资源管理的岗位;然后对自己的软件硬件做出评估;结果按照不同的职业年龄规划不同的职业角色。

(一)鉴于国企、民企和私人企业的人力资源管理还未成熟，不能接纳人力资源应届生的求职，所以我的目标是合资企业或者外资企业，但也同时关注招收应届生的大型民企综合众多雇用广告上的要求，企业中人力资源部门的各级职工的履历要求如下：专员，0-3年;主管3-5年;经理，5-8年;总监，10年以上 (二)自我评估在第一节已经完成根据上述的自我测评的结果，我认为人力资源管理这个工作整体上适合我的天性而人力资源管理六大模块中最适合我的是规划和绩效考核由于绩效考核的制度和战略规划都需要系统化的斟酌此外，评估中关于沟通才能，我认为现在我的状态还缺乏以应付绩效考核的工作，理应进一步训练 (三)根据上面两小节的分析，我认为最梦想的职业生涯和个人生活轨迹理应分为三个阶段 第一阶段：应届生23岁-人力专员，工作3年26岁-主管，在担当主管期间的3年结婚生子在第一家企业工作6年，至此完成第一阶段的规划 其次阶段：工作6年29岁跳槽-主管，换工作2年即工作8年31岁-经理，工作10年33岁时再举行评估 第三阶段：假设跳槽跳到的是外企，那么做到总监的可能性不高，由于外企的竞争强烈而且人力资源总监一般是亚太地区的副总监，一般是总部派来的，所以接下来可以返回民企或者私企，那么和第三条路一样。

假设跳槽跳到的是合资企业，那么晋升到总监的可能性就比外企的大，但是同样很难，务必进一步的了解企业的整体运行，假设对手较弱那么持续在本企业待下去，假设对手较强同样选择选择第三条路假设跳槽跳到的是大型民企，那么企业的人力资源管理工作的流程等还有待完善，所以正是经理层建功立业的时候，此时可以选择在一间民企打天下，也可以携带已有的资源出来创业假设是出来创业，那么到时候另有规划，此选择就不属于人力资源管理的（职业规划）范畴之内这三个人生阶段，结合人力资源的六大模块，初步制定人力专员-绩效考核经理-人力资源总监这样的步调 三、职业沟通形象设计 (一)描述 每个人都处于不同的职业生涯周期，对于不同周期的个人职业形象定位断定不同 现在只举行第一阶段的人力专业的职业形象描述 首先是职业形象人力专员的职业形象包括了普遍职员的形象和人力资源部门职员的形象以及女性职员的形象 作为普遍职员更加是处于职业生涯早期的职场新人，职业形象应定位于积极主动、专心负责、擅长总结、对人细心做事有条理等，终究这是职业生涯关键的一步，初期职业形象的塑造将极大的影响后期进展作为人力资源部门的职员，职业形象应定位于客观公正、遵纪守法，态度开放。

不要刻意去养护企业，也不必善意去袒护员工，由于HR作为企业和员工之间的联络者和沟通者，好多时候处在劳资关系的利益斗争之处，同时既要对老板负责，又要对全体员工负责，只有为人公正，处事公允，言行一致，这样大家才会信服，开展工作才能更顺遂但是HR终究是为企业说话的，所以在没有冲突的处境下，理应站在公司的角度斟酌问题，不要带有个人色调此外，人力资源的工作，需要我们主动和人打交道，了解信息，掌管资料，作为好多决策的依据，确定需要有开放的心态去和人沟通、交流，而不是被动的了解信息 对于职场女性，还有更多的关注点一是高跟鞋套用小s的观点，不穿高跟鞋一点气场都没有二是打扮女性在职场上打扮，是对别人的崇敬在清洁的根基上，让自己气色更好，肤色更平匀，也是增加自信仰的方法以无妆胜有妆的淡妆取胜，假设为增加权威感，可以加重眉毛和眼线的修饰，可以马上使人显得精神抖擞三是首饰的选择首饰确定提防品质，否那么宁可不戴材质以钻石、珍宝配以贵金属材质为佳，水晶、玉石等那么次之此外数量不超过三件 在职业形象的根基上，人力专员的沟通形象理应是平和细心、客观开放这里的沟通形象包括说话形象和非言语形象说话形象，它是沟通形象的一个重要组成片面。

人力专员的说话形象理应是问话切中要点，但不会令人难受而非言语。