管理岗位职责测试题（共5篇）.doc

管理岗位职责测试题（共5篇） 第1篇：管理岗位测试题管 理 岗 位 测 试 题姓名：年龄：性别：编号：岗位：1、您为什么要应聘这次岗位，您认为担当该岗位工作，应具有的基本素质是什么？（请结合自己的情况说明此问题）2、把一次团队带向指定目标，并顺利的完陈规定任务，您认为这一过程中，管理者所起的作用至少体现在哪些方面？A、规划具体目标并说明达成一致意见B、激励团队坚强到底C、控制团队不偏离目标，并按规定原则完成任务D、监督团队违规行为3、当团队内部发生冲突，您的首要任务是什么？4、当您的领导犯错误，并被员工发现，作为中层管理者您怎么办？5、在您的管理经历中，失败和胜利的案例您有什么体会？6、您认为管理者之间的关系协调如何做好？7、就您所应聘的工作，原则上应承当的职责和义务是什么？您准备用什么态度和方式完成这项工作？第2篇：财务人员岗位职责测试题财务人员岗位职责测试题姓名分数一、填空题：每题8分1、医院精神——————————， ——————————，——————————，——————————总会计师岗位职责之一，参加医院重大财务、业务问题的决策，包含————————————————————————————，2、————————————————————————————————，————————————————————————————————3、财务负责人的职责之一，贯彻国家财政财务相关法律法规制度，遵守国家财政纪律。

依照———————————和的要求，建立相应的部分管理制度及岗位职责制 —、————————————4、门诊发票，住院预交金稽核人员岗位职责之一，复核门诊收费票据金额是否—————————————，退费手续是否———————————————，金额和当天门诊收入日报表金额是否——————————————5、出纳岗位职责之一，在财务科长的领导下，办理现金收付和银行结算业务严格依照国家规定，根据会计人员编制，审核的收付款凭证办理银行存款及现金的收付业务，并随时记账，做到————————————————————固定资产管理岗位职责之一，固定资产的————————————，——————————————，——————————————，——————————和————————————应有——————————和————————————凡报损、报废的，单位应组织相关人员检查鉴定，6、————按审批权限批准后方可销账，报废和转让的审批权限按国有资产管理相关规定办理7、收费人员岗位职责之一，严格执行各种收费政策，熟练了解医保、农合相关政策，仔细履行岗位职责，牢固确立“——————————————————————”的服务思要，建设文明窗口。

8、物价人员岗位职责之一，负责接待和调查患者对医疗服务价格的——，及时协调和处理，并向相关科室通报，各种记录完整9、开展科室经济核算，根据本单位的现实情况，根据医改要求，在——核算的基础上，并将本钱核算结果作为对科室进行考核，评价和奖惩的因素10、财务工作制度之一，任何人不准——————————————，——————————————公款，违者交司法部分处理二、问答题：每题20分如何履行本岗位职责，提高了自身业务素质？第3篇：HR管理岗位面试测试金题HR管理岗位面试测试金题（附答案） Q1假如你是某单位的工作人员，领导交给你一个对你来说可能比拟棘手的任务，你准备怎样完成这项工作?【测试目的】：测试被试规划组织协调能力，要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，部署工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务 【评分参考】：优：规划部署周全，能合理的部署资源，组织协调各方面力量共同完成任务 好：有较周全的规划部署和认真可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务 中：有规划部署；有协调的意识，但规划部署不够周全 差：规划部署漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。

Q2某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司和下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调？ 【测试目的】：测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力评分参考】：优：分析有理有据，切中要害能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析分析内容全面能提出比拟有创意的见解好：分析条理比拟清晰，基本能切中要害能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析分析内容比拟全面能提出有见地性的见解中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析分析内容基本全面能提出自己的见解差：分析思路零乱，逻辑性差不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析分析内容空洞不能提出自己的见解Q3如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题? 【测试目的】：测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中，考察其人际交往的意识和技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力 【评分参考】：优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些分歧适甚至过分的做法有一定的容纳力，并适当进行沟通。

好：感到为难，但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比拟积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些分歧适甚至过分的做法有一定的容纳力，并适当进行沟通中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的职责)，私下里和对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必定结果Q4你认为人力资源总监这次岗位需要团队领导能力吗？请举出一次你以前在工作中亲身经历过的胜利或失败的例子并做出解释 【测试目的】：测试被试团队领导能力主要考察被试者是否具有相关工作经验及在团队领导中怎样和谐的处理团队中人员之间的相互关系 【评分参考】：优：语言流畅，条理清晰，所举事例对被试者的团队领导能力具有很强的说服能力 好：谈吐自然，条理比拟清晰，所举事例能充分说明被试者的团队领导能力 中：谈吐比拟自然，条理比拟清晰，所举事例基本能说明被试者的团队领导能力 差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明被试者的团队领导能力Q5在以前的工作中，您对您的下属怎样激励？请举出一次在以前工作中亲身经历过的胜利或失败的例子并做出解释 【测试目的】：测试被试激励能力主要考察被试者是否具有相关工作经验及在良好激励下属的能力。

【评分参考】：优：语言流畅，条理清晰，所举事例对被试者的激励能力具有很强的说服能力 好：谈吐自然，条理比拟清晰，所举事例能充分说明被试者的激励能力 中：谈吐比拟自然，条理比拟清晰，所举事例基本能说明被试者的激励能力 差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明被试者的激励能力Q6为什么要离开目前的工作？什么时候能来上班？ 【测试目的】： 了解被试者的价值观 【评分参考】：优：语言流畅，条理清晰,能清晰、合理的表白被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间好：语言比拟流畅，条理清晰,能比拟清晰、合理的表白被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间中：谈吐比拟自然，条理比拟清晰基本能清晰、合理的表白出被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间差：谈吐不自然，条理不大清晰不能清晰、合理的表白出被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间Q7在一次风雨交加的薄暮，你驾着车经过一次车站，车站有三次人正在那等车，一次是你的梦中情人，你做梦都在要,要是我能再遇到她，一定不再和她分开；一次是医生，他曾经救过你的命，一直以来你都要好好的回报他，还有一位病人，如果不迭时将他送去医院，可能会死去，可是你的车只能载一次人,这时你应该怎么办? Answer：留下来陪梦中情人,让医生开车送病人去医院! Q8绩效管理包含哪几次环节？以及每次环节的关键点？请结合您以往的工作经历论述如何才干保障绩效考核不流于形式？一、我认为绩效管理有四次环节，制定科学的绩效考核规划、绩效考核的执行、绩效考核的检查和反馈以及绩效考核后期的处置，四次环节构成一次PDCA循环。

1、制定绩效考核规划要根据企业的发展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守SMART法则（具体、可量化、可实现、实际、有时限）；2、绩效规划执行时，一是要全员，所有加入绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的，以及自己的关键指标；二是绩效考核结果都要反馈到被考核人；3、绩效检查和反馈要注意使被检查人处于主动地位，面谈时防止使用笼统语句，要有具体数据或事例，并根据考核结果制定改善规划，进行总结和跟进；4、绩效后期处理包含一是根据绩效改善规划对员工进行或培训；二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整；三如有必要对绩效考核规划进行修正 二、为确保绩效考核不流于形式，我认为要从以下几点注意： 1、从高层到基层的全员重视；2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程；3、建立良好的绩效申诉通道；4、科学的绩效体系Q9如何才干获得有效的培训需求？如何衡量培训效果？ Answer： 一、1、对企业管理人员的培训需求，一是通过绩效考核的评估情况，确定管理人员绩效水平低的原因，以确定如何通过培训来解决问题；二是通过能管理人员专业知识和业务能力进行分析，结合工作所在岗位的工作分析制定培训需求；2、对一线操作人员要根据操作规程和岗位规范，对现有工人的水平和职责心等进行比拟，确定培训需求；二、衡量培训效果，可在培训结束时，采用问卷调查、观察受训员工现实工作情况、通过受训后的绩效考核结果分析等方法进行衡量。

Q10关于劳动合同1、正式员工：劳动合同到期，如何办理终止或续订合同的手续？2、在劳务合同下和现实用工过程中，用工企业、劳务公司、劳务工次人三者之间是什么合同关系？当发生现实管理问题时（工伤、纠纷等）应如何界定三者之间的职责？Answer：在劳动合同到期一次月前，根据公司对员工的评定，对要办理劳动合同终止或续订的员工，提前30日将终止或续订合同意向以书面形式通知劳动者，经协商办理相关手续劳动合同法规定，在续订合同时，续订的劳动合同期限由双方协商;协商未达成一致的，其续订期限从签字之日起不得少于1年；劳动者在用人单位连续工作满10年以上的，劳动者可要求续订无固定期限劳动合同用工企业和劳务公司是劳务输出合同，是种服务合同，劳务工和劳务公司签订雇佣劳动合同，和用工企业不存在雇佣关系，当发生工伤、纠纷等时，因为企业和劳动者没有合同关系，所以不承当职责，但用工企业要为劳务工提供相应的保险生产保障等，所以有时候会被作为连带职责处理，负一定的职责Q11如何使企业的规章管理制度对员工具有法律效力？ Answer：一、制定的规章管理制度不和国家的法律法规相冲突，即要注意规章管理制度的高效性、实用性；二、各种规章管理制度的告知，就是作为合同附件或发文、培训等形式，告知员工。

Q12论述题（结合工作现实详细论述）您认为工厂招聘工作的难点是什么？请结合您以往的工作经历谈谈如何做好工厂招聘工作 Answer：招聘工作的难点，我认为主要有以下几次方面，一是招什么样的人，大局部公司的员工素质。