岗位评价排序法实施步骤说明样本.doc

岗位评价排序法实行环节阐明（针对管理技术岗排序）岗位评价排序法实行环节阐明（针对管理技术岗排序）岗位排序法是当前国内外广泛应用一种岗位评价办法，这种办法是一种整体性岗位评价办法岗位排序法是依照某些特定原则例如工作复杂限度、对组织贡献大小等对各个岗位相对价值进行整体比较，进而将岗位按照相对价值高低排列出一种顺序岗位评价办法岗位排序法操作环节：成立岗位评价委员会普通对岗位排序是需要依照各种评价者意见进行汇总整合岗位评价委员会中普通涉及任职者代表和管理人员代表对岗位评价委员会成员进行培训对岗位评价委员会成员进行培训，以对排序原则达到共识普通来说，需要事先明确评价基本方向，例如，当一种岗位承担责任更大，管理幅度和范畴更广泛，工作任务更加复杂，所需要知识和技能更高，教诲水平更高，工作经验更多等，该岗位评价得到排序就应当更靠前普通公司从责任因素、知识技能因素、岗位性质（岗位辛苦限度）、工作环境四个方面进行考虑选取因素不适当过多，只需选取最为重要因素选取因素重要基于两点进行考虑，一是因素必要与工作有关，二是应选取有助于公司发展战略因素关于排序因素选取可参照附件一：排序因素定义参照进行比较和排序由岗位评价委员会成员参照因素定义对岗位进行排序。

排序时，一方面在排序表中找出最重要岗位，并在该岗位同一行第二列（初排序号栏）标明序号1；然后再在该排序表中找出第二重要岗位，并在该岗位同一行第二列（初排序号栏）标明序号2；依此类推排出其她岗位顺序排序表参见附表排序时每位岗位评价委员会成员手中备有：因素定义参照、岗位阐明书、排序表进行检查评价者各自检查排序成果，对其中不合理地方进行调节然后在排序表“调节后序号”栏写上经调节后每个岗位相应顺序号拟定排序成果记录工作人员依照评价委员会成员排序成果（以各评委排序表中“调节后序号”为准）计算出最后排序成果计算过程是将每位评价者对同一岗位评价序号相加后除以评价者人数得到每个岗位最后得分，得分越少岗位最后排序越靠前为消除由于岗位评价委员会成员个人对岗位理解不全面而导致对某一岗位成果打分过高或过低状况，在计算每个岗位得分时，将去掉了该岗位最高得分（即最靠末序号）与最低得分（即最靠前序号）岗位评价最后排序成果报公司领导审批通过特别阐明：本次排序是先针对“岗位类别”进行排序，其后再对各类别中管理岗位或技术岗位进行排序附件一： 排序因素定义参照1责任因素1.1工作成果责任：指对工作成果承担多大责任以工作成果对公司影响大小作为判断责任大小基准。

1.2风险控制责任：指在不拟定条件下，为保证商务、投资、产品开发及其她项目顺利进行，并维持本公司合法权益所应肩负责任，该责任大小以失败后损失影响大小作为判断原则1.3成本控制责任：指在普通工作状态下，因工作疏忽而导致也许成本、费用等额外损失所应承担责任1.4领导管理责任：指在正常权力范畴内所拥有正式领导管理职责其责任大小依照所领导管理人员层次和数量进行判断1.5协调责任：指在正常工作中，与内部及外部单位协调共同开展业务活动所需要承担责任其协调责任大小以协调成果对公司影响限度作为判断基准2知识技能因素2.1知识多样性：指在顺利履行工作职责时，在学历学科知识之外需要使用各种学科、专业领域知识判断基准在于广博不在精深2.2工作复杂性：指在工作中履行职责复杂限度其判断基准依照所需判断、分析、筹划等水平而定2.3工作灵活性：指工作需要解决正常程序化之外事情灵活性判断基准取决于工作职责规定2.4专业知识技能：指为顺利履行工作职责应具备专业知识和技能2.5管理知识技能：指为了顺利完毕工作目的，组织协调有关人员进行工作所需要素质和能力判断基准是：工作中进行组织协调限度和组织协调工作影响2.6沟通能力：指工作交流中表达自身信息与获取对方信息能力。

重要从沟通频繁与难度考虑3岗位性质因素3.1工作压力：指工作自身给任职人员带来压力依照决策迅速性、工作常规性、任务多样性、工作变动性以及工作与否被经常打断来判断3.2脑力辛苦限度：指在工作时所需脑力辛苦限度规定依照集中精力时间、频率进行判断3.3工作负荷：指工作中承担工作负荷大小重要从工作量大小、与否经常加班、工作繁忙限度考虑3.4创新与开拓：指顺利进行工作所必须创新与开拓精神或能力规定4工作环境因素4.1危险性：指工作自身也许对任职者身体所导致伤害4.2环境舒服性：指任职者对工作环境心理或生理感受附表1： 排序表（管理系列岗位类别） 评价人： 岗位类别名称初排序号调节后序号高管部长处长（研发）部长助理分厂厂长处长（综合管理）分厂副厂长主任科员科员（管理Ⅰ）科员（管理Ⅱ）科员（管理Ⅲ）科员（管理Ⅳ）科员（管理Ⅴ）科员（管理Ⅵ）附表2： 排序表（工程技术系列岗位类别） 评价人： 岗位类别名称初排序号调节后序号总工程师副总工程师主任工程师副主任工程师（研发）副主任工程师（综合）工程师（研发）工程师（综合）助理工程师技术员附表3： 排序表（ 高管类某些岗位）评价人： 岗位名称初排序号调节后序号股份公司产销副总经理股份公司能动副总经理集团公司常务副总经理集团公司总会计师集团公司党委副书记集团公司纪检委书记集团公司副总经理集团公司工会主席附表4： 排序表（ 部长类岗位）评价人： 岗位名称初排序号调节后序号技术中心主任发展中心主任销售公司经理生产部长能动部部长品质部长综合管理部长信息中心主任股份公司财务部长采购部长仓储部长董事会秘书附表5： 排序表（ 处长（研发）类岗位）评价人： 岗位名称初排序号调节后序号设计施工处长技术中心工艺研究室主任工艺管理室主任设备动力处长分析研究室主任基建处长情报信息室主任销售公司片区经理销售公司市场处处长销售公司综合管理处处长生产处处长质量检查处处长需要更多管理资料，请到.com附表6： 排序表（ 部长助理类岗位）评价人： 岗位名称初排序号调节后序号仓储部部长助理能动部部长助理采购部部长助理附表7： 排序表（ 分厂厂长类岗位）评价人： 岗位名称初排序号调节后序号抄纸分厂厂长（6）电气分厂厂长动力分厂厂长自动化仪表分厂维修分厂厂长环保分厂厂长水暖分厂厂长附表8： 排序表（ 处长（综合管理）类岗位）评价人： 岗位名称初排序号调节后序号项目管理处长集团公司财务处长战略发展处长安技处长质量管理处长集团公司办公室主任组织人事处长法治处处长公司文化处长监察审计处长恒丰学院副院长资产管理处长车辆管理处长绿化保洁处长附表9： 排序表（ 副厂长类岗位）评价人： 岗位名称初排序号调节后序号抄纸分厂副厂长自动化仪表分厂厂长电气分厂副厂长动力分厂副厂长维修分厂维修副厂长维修分厂机加副厂长环保分厂副厂长水暖分厂副厂长附表10： 排序表（主任科员类岗位）评价人： 岗位名称初排序号调节后序号综合管理部筹划记录主任科员综合管理部薪酬绩效考核主任科员销售公司综合处主任科员采购部原料采购主任科员采购部辅料采购主任科员采购部设备及零材采购主任科员采购部筹划主任科员财务部成本核算主任科员财务部纳税稽核主任科员财务处成本核算主任科员项目管理处项目管理主任科员组织人事处组织人事主任科员公司文化处公司文化主任科员办公室文秘管理主任科员质量检查处质量检查主任科员信息中心档案管理主任科员资产管理处资产管理主任科员法治处经保主任科员工会生产生活、信访管理主任科员工会文化体育管理主任科员工会女工主任科员附表11： 排序表（科员（管理Ⅰ）类岗位）评价人： 所在部门岗位名称初排序号调节后序号销售公司销售业务员法治处法律顾问战略发展处战略研究员销售公司市场处市场策划、调研员附表12： 排序表（科员（管理Ⅱ）类岗位）评价人： 所在部门岗位名称初排序号调节后序号综合管理部筹划员销售公司综合处筹划员采购部筹划员3人采购部原料采购兼报关员董事会秘书处证券事务代表附表13： 排序表（科员（管理Ⅲ）类岗位）评价人： 所在部门岗位名称初排序号调节后序号综合管理部薪酬培训管理兼文书综合管理部记录员综合管理部绩效、目的管理考核员综合管理部薪酬调配员生产处记录员采购部设备及零材采购员4人采购部辅料采购员2人采购部原料采购员1人设备动力处外协员战略发展处资产管理员股份公司财务部信贷工资核算会计股份公司财务部销售核算会计股份公司财务部费用往来核算会计股份公司财务部材料核算会计股份公司财务部资产、工资核算会计财务处信贷核算会计财务处销售材料核算会计财务处资产、工资核算会计采购部核算员仓储部核算员销售公司综合处核算员销售公司综合处销售费用管理员监察审计处监察审计员组织人。