有效沟通技巧观后感3篇.doc

有效交流技巧观后有感3篇有效交流技巧观后有感3篇交流是一盏指明灯，能够随时较正我们航行的方向这世上正是由于有了交流，语言才显得那么美丽飞扬，让交流走进你我的生活，让矛盾远离人间，愿友善能走进每个人心里，结出美好的果实.下面整理了有效交流技巧观后有感，供你阅读参照有效交流技巧观后有感01交流是人与人之间叫我的桥梁，没有交流就没有相互交流的平台以前，我总以为有了"礼貌、诚挚"的态度，就可以与人们进行很好的交流直到学校给我们安排了《有效交流技巧》这门课程，我才认识到交流其实不是那么简单第一，是自我介绍和面试自我介绍分为一般社交自我介绍和求职面试自我介绍在一般社交自我介绍的时候，既不能够委委懦懦，又不能够虚张声势，轻夸诞张表示自己期望认识对方的诚挚感情任何人都以被他人重视为有幸，若是你态度热忱，对方也会热忱语气要自然，语速要正常，语音要清楚在自我介绍时不慌不急，潇洒大方，有助给人以好感;相反，若是你显露出胆寒和紧张，结结巴巴，目光不定，面红耳赤，慌张失措，则会为他人所小瞧，相互间的交流便有了间隔在求职面试自我介绍的时候，我感觉只需要简短的介绍一下自己就可以了，由于简历里面都包括了最好能用几句话就能把自己的专长和能力介绍清楚，展现个性，使个人形象鲜亮，但是必然要坚持以事实说话，不夸张。

同时也要认识企业的文化和岗位要求，说话要有逻辑和层次感面试的时候，服饰应得体，饰物应少而精，要讲究礼仪尔后，是握手和递名片握手，是社交的一个部分握手的力量，姿势与时间的长短经常能够表达出握手对对方的不一样礼遇与态度，展现自己的个性，给人留下不一样印象，也可经过握手认识对方的个性，从而赢得社交的主动美国出名盲聋女作家海伦?凯勒说：我接触的手有能拒人千里之外;也有些人的手充满阳光，你会感觉很温暖若是需要和多人握手，握手时要讲究先后次序，由尊而卑，即先年长辈后年幼者，先长辈再晚辈，先老师后学生，先女士后男士，先已婚者后未婚者，先上级后下级名片的递送、接受、存放也要讲究社交礼仪在社交场合，名片是自我介绍的简略方式交换名片的次序一般是："先客后主，先低后高"当与多人交换名片晌，应依照职位高低的次序，或是由近及远，依次进行，切勿跳跃式地进行，省得对方误以为有薄此厚彼之感递送时应将名片正面面向对方，双手奉上眼睛应凝望对方，面带微笑，并大方地说："这是我的名片，请多多关照"名片的递送应在介绍此后，在还没有弄清对方身份时不应急于递送名片，更不要把名片视同传单任意发散其次，是无领导式小组谈论由于这个小组是临时凑合的，其实不指定谁是负责人，目的就在于察看应试者的表现，特别是看谁会从中锋芒毕露，但其实不是必然要成为领导者，由于那需要真切的能力与信心还有实足的掌握。

在这个过程中，我感觉到自己慢慢会变这个小组的领导者，从而锻炼了我们的领导组织能力、口头表达能力和争论能力最后，我们学习了服饰与礼仪在现代社会的公关社交活动中，人们宽泛以为"西装革履"是现代职业男士的正规服饰，就求职面试活动而言，穿西装也是最为安妥和安全的，因此，西装一般成为好多求职者的首选装束穿西装时应注意：西装要笔挺、衬衫要理想、领带要选好、皮鞋要擦亮、袜子要够长、头发要干净自然、外套要便利、公文包要简单、注意手和指甲、小饰物要简单合适等等作为一个年轻人，穿着仪表第一要表现青春和活力，展现于社会的第一印象应该是大方、齐整社会是一个大舞台，纷繁复杂国与国之间需要交流，于是有了外交;单位与单位之间需要交流，于是有了联系;人与人之间需要交流，于是有了交流交流是一盏指明灯，能够随时较正我们航行的方向这世上正是由于有了交流，语言才显得那么美丽飞扬，让交流走进你我的生活，让矛盾远离人间，愿友善能走进每个人心里，结出美好的果实有效交流技巧观后有感02近来一段时间，参加了何边老师主讲的《跨部门交流》培训，从中发现，跨部门交流已经是好多企业常有的问题，以下是何边老师在谈到跨部门交流分享的点滴领悟第一：跨部门交流与一般性的交流对照，难在哪里?1. 部门间存在着目标和利益的矛盾：比方财务部门控制成本，而研发部门、营销部门是开支的部门，再比方，一个项目总的时间确定，而企业内部怎样在各相关部门间分配时间，这些问题，都能造成天然的矛盾。

部门间缺乏对相互工作难度，所用时间的认识：比方销售部门为满足客户需求，答应提前交货，但是他们不认识生产部门的流程，在客观上需要必然的时间，等等不一样部门人员的性格有差异：一般来说，从事的工作不一样，从业人员的性格会有些差异，比方研发部比较理性一点，销售部比较灵便一点，财务部比较刻板一点，这种性格的差异，会给交流带来阻挡部门间同事，感情交流不够：由于工作不在一起，缺乏感情交流，略显生疏，因此交流的氛围，就存在必然的劣势针对如上的一些问题，我的建议是：针对部门的目标不一样样的问题，我们建议企业引导员工，聚焦于终极目标的实现，才是真切的赢，而利益分配，建议企业考虑的分配制度，不以部门的运作做谈论，而是建立在企业整体利益的大前提下，做部门的分配，这样从客观上，就引导了各部门在面对矛盾的时间，聚焦终极目标针对部门间相互对工作缺乏认识的问题，我们建议，能够采用好多出名企业常采用的如期换岗和加强部门间交流的方式来解决1. 针对不一样部门人员性格不一样这个问题，我们建议能够组织大家学习《九型人格与人际交流》的课程，从课程中拿到合用的针对不一样性格的交流方法，建立采用，包括，理解的交流环境针对部门间人员感情交流不多这个问题，我们建议企业能够采用非正式交流的方式，比方部门间的球赛，等等，加强相互的认识，友善感情，为正式交流创立很好的条件。

有效交流技巧观后有感03昨天给天津的客户做了一天的的培训,刚刚把学员的反响表看完了,学员的打分平均在90分以上,有好多项选择的都是特别好,我感觉很欣慰,也很动人,自己的付出获取认但是一件最快乐的事情,此次培训感想很深.此次培训能获取优异的收效,同好多因素相关,总结以下:对听众的认识比较充分:在调整教材以前,我先对立刻参加的学员做了一次调研,覆盖率达到80%以上,有一些人由于春节放假提前回去因此没有能够联系上，其他大部分人都做了交流，对大家对此次培训的希望，以及工作中存在的交流的一些问题做了初步的了解，同时对大家的表达能力方面也有了一些认知2.对企业内部的交流问题做了深入认识：经过同人力资源部的多次交流，认识了企业中交流存在的主要问题;同时同总经理也做了比较深入的交流，从管理层以及当事人都做了认识此后，在案例的准备方面就有了一些针对性，这样在他们做案例的时候，他们说：同我们的实质工作中发生的问题很像，这就达到了目的其实培训有时就是借助授课老师这个"外脑"来协助企业解决一些实质的问题，而有些问题是企业内部不太好直接去说明的3.有了以上两个方面作为基础，其他的都是围绕着以上做的调整，认识了听众，认识了管理层希望经过此次培训达到的目的，教材的编写就有了针对性。

由于学员的学历水平参差不齐，多是一线做起来的，因此我主要采用了"做"此后"总结、谈论"的方式，这样大家的感想就会比较深培训结束此后，经过大家的掌声和眼神中显露的敬爱的目光，我能够知道大家对于此次培训的感觉其中有一位学员说我原来以为会比较无聊，没有想到这么轻松地学到了知识，这其实我希望达到的收效任何事情都需要换位思虑，培训以前，我问自己，若是我要去参加一次培训，我希望是怎样的?我自然希望在快乐中能够学到知识，这同时也是成人学习的一个特点同时我还问了自己一个问题：我希望学员上了此次课此后，能够有哪些收获和改变?当我自己能够清楚地回答了这个问题，我就感觉自己所做的工作是很有意义的，由于你的付出而带给其他人收获和改变，帮助企业和个人提高效率，这才是培训要达到的目的。