执行董事的职责范本(5篇).doc

执行董事的职责范本1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行股东会和监事会的决议与决定2、根据企业内外环境和市场的需要，及时调整和决策企业的发展方向和目标3、召集和组织股东会会议，监督检查股东会，监事会决议、决定的执行情况4、检查公司章程、制度建立及生产经营工作的执行情况5、签署按法律、法规、制度规定，应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动财务预算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件6、全盘控制公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表7、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、年度计划及日常经营工作中的重大事项和人事决策8、全面了解并掌握公司生产经营情况，监督和检查年度经营计划完成情况，资金计划使用情况，投资项目执行情况，并就公司的重大事项，向经理提出质询发现问题及时提出意见或采取措施经理岗位职责1、在公司执行董事的领导下开展工作，全面负责公司生产经营及安全管理工作2、严格遵守国家法令法规和《公司法》，对股东会的各项决议的实施过程进行监督检查发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行3、负责拓展城市公交市场并组织调研，为股东会决策提供依据。

4、贯彻执行国家法律法规和党的方针政策，带头执行公司的各项规章制度和考核办法落实岗位责任制，组织召开生产经营，安全例会等各类会议，及时传达各级有关文件及会议精神，监督检查本单位各部门经济指标完成情况解决生产经营过程中存在的问题5、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针落实安全生产责任制，完善安全生产管理体系、健全安全生产制度和操作规定，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全隐患6、组织实施公司年度经营计划和投资方案拟定公司内部管理机构设置方案，拟定公司的基本管理制度，制定公司的具体规章7、负责办理有执行董事授权的其它重要事项执行董事的职责范本（二）1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实;2、召集和主持管理股东会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项;3、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案;4、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案;5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;6、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部;7、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

8、处理其他由董事会授权的重大事项根据公司目前的实际工作需要，董事会场设常务董事一人，协助董事长开展上述工作董事长外出期间，由常务董事协调董事会各机构的日常工作监事职责公司法规定很明确，如下：监事会、不设监事会的公司的监事行使下列职权：(一)检查公司财务；(二)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；(三)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；(四)提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；(五)向股东会会议提出提案；(六)依照本法第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；(七)公司章程规定的其他职权财务会计岗位职责1.根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施2.参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况3.在总经理的领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。

4.正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作5.负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作6.负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检7.负责会计监督根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定8.负责社会集团购买力的审查和报批工作9.及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作10.主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议11.协助部长做好部门内务工作，完成财务部部长临时交办的其他任务财务出纳岗位职责1、在总经理领导和主办会计指导及公司制度要求下，负责现金、收付款业务工作；2、负责管理现金日记帐，银行存款日记帐，按要求及是时、准确登记，做到帐帐、帐证、帐表相符；3、负责货币资金收支工作，做到“出有凭，入有据”，所有收支凭单按时向主办会计移交；4、负责及时编制月度工资表和奖金，做到准确无误并发放工作；5、负责购买和签发银行票证，保管空白支票、空白收据等有关票证，并做好支票的登记、领用、核销工作；6、负责保管各种印签及出纳私章；7、负责及时查收企业的货款情况，做好与物控部门的沟通协调工作，协助主办会计催收企业的货款。

8、月末，负责及时核对库存现金及银行存款余额，保证账实相符，并编制现金银行存款日报表，与主办会计做好账目核对对于公司账户和银行对账单有差额的，及时查明原因每月的银行对账单应与资金日报表一起装订成册，交由主办会计妥善保管9、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致10、负责办理企业与银行相关的具体事务，及时向总经理汇报企业资金的收支情况11、完成上级领导交办的其他工作任务；编制审核批准日期执行董事的职责范本（三）1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行股东会和监事会的决议与决定2、根据企业内外环境和市场的需要，及时调整和决策企业的发展方向和目标3、召集和组织股东会会议，监督检查股东会，监事会决议、决定的执行情况4、检查公司章程、制度建立及生产经营工作的执行情况5、签署按法律、法规、制度规定，应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动财务预算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件6、全盘控制公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表7、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、年度计划及日常经营工作中的重大事项和人事决策。

8、全面了解并掌握公司生产经营情况，监督和检查年度经营计划完成情况，资金计划使用情况，投资项目执行情况，并就公司的重大事项，向经理提出质询发现问题及时提出意见或采取措施经理岗位职责1、在公司执行董事的领导下开展工作，全面负责公司生产经营及安全管理工作2、严格遵守国家法令法规和《公司法》，对股东会的各项决议的实施过程进行监督检查发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行3、负责拓展城市公交市场并组织调研，为股东会决策提供依据4、贯彻执行国家法律法规和党的方针政策，带头执行公司的各项规章制度和考核办法落实岗位责任制，组织召开生产经营，安全例会等各类会议，及时传达各级有关文件及会议精神，监督检查本单位各部门经济指标完成情况解决生产经营过程中存在的问题5、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针落实安全生产责任制，完善安全生产管理体系、健全安全生产制度和操作规定，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全隐患6、组织实施公司年度经营计划和投资方案拟定公司内部管理机构设置方案，拟定公司的基本管理制度，制定公司的具体规章7、负责办理有执行董事授权的其它重要事项执行董事的职责范本（四）1、行使问责制，对总经理及其它员工工作行使监督、检查权；2、执行股东会决议；3、决定工程队的经营计划和投资方案；4、督促制订工程队的年度财务预算方案和投资方案；5、督促制订工程队的利润分配方案和弥补亏损方案；6、配合制订工程队增加或减少注册资本的方案；7、协助制订工程队合并、分立、解散或者变更工程队形式的方案；8、督促落实工程队内部管理机构的设置及人员配备工作；9、决定聘任或者解聘工程队总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘工程队副总经理、财务负责人及其报酬事项；10、配合制定工程队的基本管理制度；11、工程队章程规定的其他职权。

总经理岗位职责1、组织制定工程队年度经营实施计划，经股东会办公会议和执行董事批准后，负责组织实施2、负责工程队整体经营计划和工程队总目标的确定3、负责向股东会进行汇报，请示批准工程队整体经营计划和工程队总目标；负责工程队年度经营计划和工程队总目标在各个部门内的工作展开，并定期或不定期督促检查4、主持工程队日常各项经营管理工作5、负责全面执行和检查落实执行董事所作出的各项工作决定6、负责召集和主持工程队各种办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展7、负责代表经营班子向执行董事建议并任命经营机构各有关部门和下属部门正副经理；负责签署日常行政、业务文件8、负责工程队施工的全局工作9、负责工程队项目策划和施工方面的各项工作10、负责工程队项目工程设计与施工方面的各项工作11、负责审核项目阶段性策划方案和预算12、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算13、负责处理工程队重大突发事件14、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件15、向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权16、事后对解决过程进行总结，向股东会进行汇报17、由执行董事授权处理的其他重要事项23十一、及时向有关部门报送各种报表十二、对工程队制定的成本控制指标进行严格把关。

十三、负责制作资金安排计划：按财务管理制度执行；十四、加强帐目、票据和现金管理：按财务管理制度执行；十五、把好各种经费支出关一)、账簿及会计报表具体规定1、工程队建立总帐、明确细帐、出纳日记帐、按月编制会计报表(资产负责表、损益表各种附表)于每月____日之前报送工程队执行董事2、出纳必须于当日下午16：30之前将资金日报表经财务经理—执行总裁—总经理审批，会计必须于每周五上午9：00之前将下周收支计划报财务经理—执行总裁—总经理报董事长审批，每月____日上午内将下月收支计划经财务经理—执行总裁—总经理—董事长审批3、总帐、明细帐由会计负责登记，财务经理负责审核，银行存款日记帐、现金日记帐由出纳负责登记，会计、财务经理负责审核，必须做好帐帐相符、帐实相符、帐表相符4、财务人员必须保证各种帐簿、报表完整、整齐，不得私自撕毁、换页二)、帐户管理要求：1、因工程队业务需要开立银行帐户，财务部必须拟订申请报告，由财务部经理，总经理，核对其帐户，帐号的真实性，帐户申请审批必须经：出纳—财务经理—审计部—执行总裁—总经理—董事长审批后方-56(一)会计制度：1、工程队的会计制度采用日年度制，记帐方法采用借贷记帐法。

会计计量采用人民币为记帐本位币其他币别均按法定汇率折算为人民币记帐二)、现金费用报销规定认真审核原始报销单据内容是否属实、各栏目填写是否完备、审批签字是否齐全，现金一经支付，在原单据上加盖“现金付讫”章三)、员工借款规定职工借款的金额不得超其应。