人力统筹规定.doc

人力统筹管理规定 1.0 目的 为使各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的， 制定本管理办法 2、适用范围 本管理办法适用于公司内部的员工调动 3、员工内部流动的原则 （1） 有利于人员优势的整合和优化； （2） 有利于员工的发展； （3） 有利于业务发展的需要 4、员工内部流动的需求（1） 用人部门提出：根据部门订单/员工各项业绩指标考核结果和日常工作表现，不能达 到岗位技能要求者，由用人部门主管负责人提出申请调离原岗位；（2） 员工个人提出：因个人意愿和自我职业发展需要提出调动申请； （3） 部门组织机构调整的需求；（4） 岗位空缺的需求 5、作业流程与职责（1） 业务部：负责每月提供最新各部业务订单量，并做好《季度订单预估表》，于每 月25日前提供给PMC同行政部 ； （2）PMC :①负责对公司生产人力部属进行统一调配、安置、审批作业； ②接到业务订单趋势表后，每月28日前对各部人力配置做好《季度人力配置 趋势图》分发行政部； ③接到各生产部人力不足/过剩要求时，PMC要及时做好安排，当该部门人力不 足时，而其他部门人员过剩时，根据过剩部门未来1个月的订单排期，5个工 作日内安排人员的短期借调岗（2周以内）或转部（2周以上），并告知相关 单位； （3）生产各部：①在接到PMC所下达的《生产排期表》，5个工作日对季度的人力配置做 好安排，当人力不足/过剩时，以书面形式告知PMC同行政部； ②人力过剩部门将人员名单统计提交行政部，开始调出作业； ③人力需求部门接到行政部提交的过剩人员名单，提前做好接纳工作安排 计划，开始调入作业； ④调出部门负责员工的调动审批通过后，在规定的时间内办好移交手续； ⑤调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方 可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位； （4）行政部：①负责人力部属的落实； ②负责转部人员的档案、信息、薪酬、作息时间、合同变更等工作的处理； ③行政部应对员工的调动工作过程进行监督，调出与调入部门应配合做好 交接工作； ④负责对季度人力配置的需求做出招聘安排，以满足各部生产需求。

6、员工内部流动流程（见下图）组织单元调出部门PMC调入部门人力资源部业务公司领导步骤结束 转回本部审批同意调出 调出作业 人力过剩 提出调出 申请转部 人力不足 生产排期表季度人力配 置表借调完毕调入作业结束 办理调动手续内调/外招安排季度订单预 估表 开始审批 7 、附则 （1）本办法的执行情况由公司行政部负责监督执行； （2）本办法的文字解答由公司行政部负责； （3）本办法按公司的有关规定进行解释； （4）本办法于颁布日发布实施第 3 页 共 3 页 公司内部资料未经允许不得复印/转借。