项目管理实操体会.ppt

项目管理实操体会项目管理实操体会杨盛强杨盛强项目管理目管理实操体操体会会目目录录一、我与项目管理一、我与项目管理七、沟通管理七、沟通管理 二、建筑工程项目管理二、建筑工程项目管理八、项目进度管理八、项目进度管理三、项目组架构三、项目组架构九、安全、质量管理九、安全、质量管理四、职责分工四、职责分工十、项目投资管理十、项目投资管理五、项目组形象五、项目组形象十一、项目组人员培训十一、项目组人员培训六、日程工作安排六、日程工作安排一、我一、我与与项目管理目管理从事项目管理6年整天津蓝月亮项目2005年至今12011年2Ø 提高建筑工程的建设的专业技术能力Ø 获得项目管理工作能力较大的提升经过PMP课程培训与考核PMIPMI项目管理理念运用于建筑工程中，项目管理工作效率大大提高，项项目管理理念运用于建筑工程中，项目管理工作效率大大提高，项目的可控性将有一个很大的提升目的可控性将有一个很大的提升二、建筑工程项目管理二、建筑工程项目管理Ø项目组架构项目组架构Ø职责分工职责分工Ø项目组形象项目组形象Ø日程工作安排日程工作安排 Ø沟通管理沟通管理Ø项目进度管理项目进度管理Ø安全、质量管理安全、质量管理Ø项目投资管理项目投资管理Ø项目组人员的培训项目组人员的培训三、三、项目目组架架构构保证管理的质量实现项目的全局管理配备齐全的人员 1完善的项目架构 2三、项目组架构三、项目组架构最基本的项目管理组架构 项目经理项目经理采购经理采购经理设计经理设计经理报建负责人报建负责人土建工程师土建工程师项目经理助理项目经理助理机电工程师机电工程师四、职责分工四、职责分工项目经理职责1、对项目进度、质量、安全负责2、了解项目的投入情况，及时告知业主现场发生的增加款4、协调并促进项目各方的工作，让工程顺利的开展5、合理安排项目管理组成员的工作3、控制好项目的进度情况，如计划有变，及时向业主放映四、职责分工四、职责分工土建及机电工程师1、必须对图纸充分的理解2、必须熟悉现场情况，及时根据现场情况对图纸做出合理的更改3、及时向项目经理汇报情况五、项目组形象五、项目组形象树立专业形象，管理工作顺利开展Success factors统一服装项目用车统一安全帽统一劳保鞋六、日程工作安排六、日程工作安排•执行当天的计划工作•进一步熟悉施工设计图纸•了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题•项目部碰头会（汇总通报当天工程施工情况，安排次日的工作计划和需要解决的问题）每天工作流程Step 1Step 2Step 3Step 4•当天工作进行小结Step 5七、沟通制度七、沟通制度1 1、工程的汇报，统一由项目经理发出、工程的汇报，统一由项目经理发出2 2、给承包商的工程指示等文件，可根据专业由专业工程师发出、给承包商的工程指示等文件，可根据专业由专业工程师发出———文件发出后，应通知项目组各成员文件发出后，应通知项目组各成员———项目要及时汇报、及时发文项目要及时汇报、及时发文———项目指示、项目备忘必须以文件方式存档项目指示、项目备忘必须以文件方式存档经过经过PMP课程的培训，分析干系人，规划好与干系人的沟通，课程的培训，分析干系人，规划好与干系人的沟通，在项目管理工作中的作用尤其显著。

在项目管理工作中的作用尤其显著八、项目进度管理八、项目进度管理1 1、项目经理必须做出合理的总工期、项目经理必须做出合理的总工期2 2、项目工程师掌握阶段性的工期要求、项目工程师掌握阶段性的工期要求跟踪2 2、项目工程师时刻跟踪现场的进度、项目工程师时刻跟踪现场的进度1 1、项目经理时刻跟踪项目的进展情况、项目经理时刻跟踪项目的进展情况纠正进度跟计划有差异时，必须及时做出措施，进度跟计划有差异时，必须及时做出措施，必要时，及时汇报，以获各方的支持，必要时，及时汇报，以获各方的支持，目的：保证进度计划！目的：保证进度计划！九、安全、质量管理九、安全、质量管理实时监督阶段性检查及时纠正及时返工预防措施监理复检承包商自检管理公司复检工程质量工程质量2 2、充分赋予监理工程师在现场对质量关的权利与责任、充分赋予监理工程师在现场对质量关的权利与责任1 1、必须承包商提高自检意识、必须承包商提高自检意识九、安全、质量管理九、安全、质量管理安全第一1 1、必须做好安全措施的检查、必须做好安全措施的检查2 2、严格执行安全要求、严格执行安全要求3 3、严格执行安全管理程序、严格执行安全管理程序制定严格的项目安全管理要求、程序制定严格的项目安全管理要求、程序十、项目投资管理十、项目投资管理1 1、提供业主投资预算建议、提供业主投资预算建议2 2、掌握好付款阶段、掌握好付款阶段3 3、做好已付款的记录，有利用工程进度的控制、做好已付款的记录，有利用工程进度的控制需工程签证的工程，必须及时汇总告知干系人需工程签证的工程，必须及时汇总告知干系人4 4、工程的签证，必须制定完善的签证手续、工程的签证，必须制定完善的签证手续十一、项目组成员培训十一、项目组成员培训每位成员，在职责内工作中加强专业水平每位成员，在职责内工作中加强专业水平结合现场实际，加深理论知识结合现场实际，加深理论知识积累经验，总结事情的处理方法积累经验，总结事情的处理方法业务时间外，组织相关的、针对性的培训，以提高队伍的力量业务时间外，组织相关的、针对性的培训，以提高队伍的力量接受接受PMPPMP课程培训及考核，能很大程度上提升个人在建筑工程课程培训及考核，能很大程度上提升个人在建筑工程中的项目管理能力。

中的项目管理能力项目管理实操体会项目管理实操体会中国轻工业广州设计工程有限公司中国轻工业广州设计工程有限公司杨盛强杨盛强谢谢谢！谢！。