班长应念好“管理经”.docx

班长应念好“管理经” 班组是企业的基石面对当前企业改革的不断深入，要求班长不仅要有精湛的专业技能，而且还要具备较高的治理水平，同时更要具备严以律己、宽以待人的胸怀，充分发挥集体的才智和力气，带着全班职工开拓进取，圆满完成领导交给的各项工作任务下面就班长如何念好治理经，谈点体会 　　1严于律己宽以待人做职工的贴心人　　　　作为班长企业的兵头将尾，不能以一名一般职工的标准来要求自己，全部的工作都要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员，起到“桃李无言、下自成蹊”的作用在日常生活中班组成员发生纠纷时，班长要处于公心，主持公正，要以理服人作为班长要不图名不图利，不计较个人得失，敢于说公正话，只有这样才能树立起威信，才能刹歪风、树正气　　　　当好班长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要时刻关怀班组成员的生活和工作，准时了解职工的思想动态，要做到“时时到处了解人、真心真意敬重人、实实在在关怀人”在实际工作中，要用道理启迪、用行动呼唤、用典型引路。

假如班里的成员遇到了困难，要想方设法尽自己的力量并发动全班成员帮忙他们解决，做他们的知心朋友，使他们感受到集体大家庭的暖和　　　　2承上启下做职工的带头人　　　　作为班长，既要听从上级领导，又要依据实际状况，调动班里职工做好本职工作记得在5号炉大修前，分场考虑最近工作不是太忙，就要求将5号炉的压力冷风管在这段时间提前装上当时，时值酷暑，考虑到下周有小修，依据工作量大小计算，在小修期间抽出力气可以完成，不必让大家在这样酷热的天气中来干，在征得分场领导的同意后，就没让大家去干，而是在小修过程中穿插着把该项工作保质保量完成为此，得到大家的理解与好评，还受到了分场领导的表扬　　　　3建立班组核心加强班组团结　　　　作为班长，不仅要和班组成员搞好团结，更应和班里的核心搞好团结在班组建立上要取得长足进步，就必需有一个强有力的班组核心班组在进展较大工程的工作以及较为敏感的奖金安排等问题时，首先同班组核心进展商议，集思广益，就工作的难点和热点问题充分交换意见，最终做出打算　　　　4民主治理开拓进取敢于创新　　　　作为班长，要到处做表率，敢于大胆治理，决不能凭义气或关系处理问题，更不能姑息迁就，对待班组成员要一视同仁，敢于和蔼于批判班组里消失的不良风气和有碍班组荣誉的坏风气、坏习惯，以公开和公正的治理模式，使班里的民主治理制度得以表达。

　　　　在班组治理方面，实行了班务公开制度，从工资、奖金、考勤到材料的领用，热点难点全部公开、上墙记得1996年公司进展设备无渗漏治理期间，考核和嘉奖的力度特殊大，这就给班里的奖金安排带来了不少困难于是就召开班委会，让大家献计献策，商讨奖金的安排问题，经过屡次商讨举手表决，制定出“消缺奖发放方法”、“安全生产制度奖惩罚法”、“经济责任制考核及综合奖发放方法”借着这次东风，还对劳动纪律及班里的一些日常制度重新做了修改，并且全部在班务公开栏里公开使每一位同志对新制度都能心里清晰有个别同志想不通，再逐个做细致的工作，直到思想弄通为止同时还将班内的检修记录、缺陷治理、设备状况承包到个人，做到事事有人管，项项有人干，彻底转变了原来的一些工作只是为了应付检查的局面　　　　为了进一步加强班组治理，适应现代化企业治理的需要，把近年来获得“十佳班组”、省公司“先进集体”、“全国质量信得过班组”、“QC国优小组”所发的奖金节余局部集中使用，为班内购置了一台电脑，使原来散乱、简单丧失的台帐记录得到了统一治理，也使班组治理水平得到了质的飞跃，大大提高了班组的工作效率 。